Le présentateur et économiste de Dragons' Den, Evan Davis, affirme que personne ne sait vraiment dans quelle direction les affaires iront après le Brexit et que beaucoup attendent toujours de voir ce que signifie réellement le Brexit.
Dans une interview radio avec NewstalkZB basé en Nouvelle-Zélande, Davis a longuement parlé de l'incertitude commerciale britannique après le Brexit.
Le célèbre présentateur et hôte du programme d'investissement principalement dans les startups et les PME Dragons 'Den, la première question posée à Davis était; « La Grande-Bretagne est-elle un pays entreprenant » ?
« Probablement pas assez. Là où nous ne semblons pas si bien réussir, c'est en construisant ces entreprises jusqu'à 100 milliards de livres sterling. Nous créons de grandes entreprises, puis elles sont vendues.
«Il semble y avoir un écart où nous luttons pour construire le géant.
« Mais je dirai ceci. Londres est désormais considérée comme une plaque tournante de nombreuses activités entrepreneuriales, en particulier autour de la FinTech, car nous avons les finances. C'est un endroit idéal pour faire des affaires.
Les affaires après le Brexit
"Personne ne sait jusqu'où ou dans quelle direction cela (l'activité) va changer.
"La bonne nouvelle pour les entrepreneurs avec le Brexit est que la Grande-Bretagne peut devenir plus agile. Nous pouvons changer nos règles sur les tests de voitures sans conducteur et toutes sortes de choses.
« La mauvaise nouvelle concernerait la migration. La mesure dans laquelle le Brexit représentait un vote contre les politiques de va-et-vient faciles. Si les entreprises essaient de réunir un groupe de personnel international, cela pourrait être un problème.
Lire la suite: Les PME britanniques envisagent d'augmenter leurs exportations européennes malgré le Brexit
« Et puis, bien sûr, nous savons tous que la psychologie des affaires est importante. Certains Européens ont le sentiment que « nous ne sommes pas les bienvenus ». C'est une sorte de chose viscérale avant une chose rationnelle.
« Mais nous sommes tous impatients de voir ce que signifie réellement le Brexit !
« Ce qui s'est passé, c'est que nous avons rencontré beaucoup de problèmes difficiles, y compris le problème de la frontière irlandaise.
"La Grande-Bretagne a voté pour être davantage une nation et a défini ses propres droits pour définir ses propres réglementations, tarifs et taxes sur les produits et pas de frontière, mais en même temps, nous avons décidé que nous ne voulions absolument pas de frontière (en Irlande ).
« Nous ne sommes pas beaucoup plus près de résoudre l'énigme.
"Le point de vue du gouvernement britannique et l'argument de Brexiteer étaient de le faire (sortons et concluons des accords commerciaux)."
Davis a ensuite conclu en notant que, quelle que soit la quantité d'agneau et de vin qui pourrait être échangée entre la Nouvelle-Zélande et le Royaume-Uni, cela ne tiendrait pas compte de la perte potentielle de commerce avec l'UE.
"Pour une raison quelconque, vous semblez faire beaucoup plus de commerce avec vos proches..."
Écoutez l'interview complète ci-dessous.
De nouvelles recherches suggèrent que les entreprises britanniques sont plus optimistes quant au commerce avec l'UE que l'année dernière, malgré les récentes pierres d'achoppement entourant le Brexit.
L'enquête, menée chaque année par OFX, a révélé que 62 % des 500 propriétaires d'entreprise se sentaient confiants de faire des affaires en dehors du Royaume-Uni, 46 % des PME affirmant que le Brexit n'avait aucun effet sur leur désir de se développer par les exportations à l'avenir.
Seuls 15 % se disent plus prudents vis-à-vis du commerce international.
Et ce n'est pas seulement une pensée ou un sentiment, les chiffres réels confirment ce que disent les PME :
Augmentation de 47 % des ventes à l'étranger depuis l'année dernière
Les revenus internationaux moyens des entreprises dépassent 50,000 XNUMX £
Augmentation de 21 % des transferts monétaires étrangers l'année dernière en provenance des PME britanniques
La zone euro toujours plus populaire que le Commonwealth pour les exportateurs
Les statistiques les plus surprenantes de la recherche sont peut-être que la zone euro reste le bloc commercial préféré des entreprises locales, malgré la lenteur des progrès et l'incertitude entourant les négociations sur le Brexit.
45% des personnes interrogées ont déclaré que l'Europe occidentale était leur marché préféré, stimulé l'année dernière par la conclusion d'un accord de transition sur le Brexit pour aider les entreprises à planifier à court et moyen terme.
Et qu'en est-il du commerce américain après l'introduction des tarifs de Trump ? L'intérêt pour l'exportation vers nos amis américains s'est effondré, en baisse de 26 % par rapport à l'année dernière à 36 %.
L'opinion était partagée sur la valeur et l'optimisme envers le commerce du Commonwealth à l'avenir.
Le directeur de la recherche FX chez OFX, Jake Trask, a déclaré : « Plus d'un an après le déclenchement de l'article 50, les petites entreprises ont appris à vivre avec l'incertitude du Brexit et refusent de le laisser limiter leurs ambitions européennes.
Lire la suite: Les partenariats d'exportation connaissent la croissance la plus rapide avec la Chine et la Suisse pour les entreprises britanniques
"Malgré la lenteur des progrès des négociations sur le Brexit, les entreprises sont de plus en plus optimistes quant au commerce avec l'Europe occidentale - ce qui suggère un désir de garder son calme et de poursuivre ses activités internationales, ainsi qu'un optimisme tranquille que tout ira bien."
Les PME de Grande-Bretagne ont besoin de plus de soutien
Ce dont les entreprises en dehors de la capitale disent avoir le plus besoin, c'est conseil en commerce international. 50% des entreprises au Pays de Galles ont déclaré qu'il n'y avait pas suffisamment de soutien à l'exportation, tandis que seulement 40% des entreprises en Écosse ont déclaré qu'elles se sentaient confiantes quant à la vente à l'étranger.
Mais avec une demande si élevée pour la marque britannique sur le continent et dans le monde, les petites entreprises du Royaume-Uni ont tellement de potentiel de croissance si elles peuvent combler le fossé entre la base britannique et la clientèle internationale.
Le commerce électronique est un domaine en pleine croissance dans lequel les PME réussissent dans ce domaine, de nombreuses entreprises locales vendant de la mode, des articles ménagers et des logiciels à travers le monde.
C'est exactement ce que fait l'une de ces petites entreprises, la marque de vêtements pour hommes Tails. Le co-directeur Joshua Williams a noté que : « Aujourd'hui, nous réalisons presque toutes nos ventes en ligne, avec plus de la moitié de nos clients basés en dehors du Royaume-Uni. L'héritage local et l'histoire familiale sont tous deux au cœur de notre marque, et nous sommes chanceux qu'Internet ait permis de développer notre activité à l'étranger sans perdre nos racines galloises.
Lire la suite: Les entreprises réagissent à la semaine du Brexit
"Nous avons parfois dû voyager pour obtenir des conseils spécialisés, mais c'est un inconvénient mineur par rapport aux énormes avantages et à la qualité de vie que nous gagnons en gérant notre entreprise à Penarth."
Les entreprises britanniques devraient tirer parti de leur héritage unique et se lancer dans le monde pour rechercher des opportunités de croissance. 53 % des entreprises exportatrices locales affirment que leur « britannicité » est un argument de vente précieux sur la scène internationale, en particulier sur les marchés américain, néo-zélandais, australien et russe.
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Ils disent qu'il n'y a jamais de semaine ennuyeuse en politique, mais il faudra une sacrée semaine pour surpasser celle que nous avons eue jusqu'à présent.
Au cours des sept derniers jours, nous avons eu l'accord Chequers, une voie à suivre convenue au sein du Cabinet. Mais quelques jours plus tard, nous écoutons également un nouveau secrétaire du Brexit et un secrétaire aux Affaires étrangères.
Les opinions de Dominic Raab sur les droits de l'homme et les droits des travailleurs sont bien documentées, en effet dans son propre livre, mais les premiers signes montrent que les groupes d'entreprises sont impressionnés après les premières rencontres avec le nouvel homme à la tête des négociations sur la sortie du Royaume-Uni de l'UE.
Les chambres de commerce britanniques, l'Institute of Directors, la Confédération de l'industrie britannique et l'EEF s'étaient tous réveillés la veille pour se préparer à une rencontre avec David Davis. Mais à peine 24 heures plus tard, c'était le nouveau secrétaire du Brexit devant eux qui discutait de l'avenir du pays.
Stephen Martin, directeur général de l'Institute of Directors, a déclaré : « C'était encourageant de rencontrer le nouveau secrétaire d'État quelques heures après sa nomination, cela démontre un engagement à dialoguer avec le monde des affaires alors que nous approchons du moment critique dans ces négociations.
"La réunion a été constructive et nous sommes ravis qu'il soit désireux de poursuivre un Brexit réceptif aux besoins des entreprises.
"Nous sommes maintenant impatients de voir le livre blanc imminent s'appuyer sur la déclaration de Checkers, et nous sommes impatients de travailler avec le secrétaire du Brexit alors que les négociations se poursuivent avec un nouvel élan."
Un autre présent à la réunion a déclaré: «C'était vraiment positif qu'un nouveau secrétaire du Cabinet ait tenu son engagement avec les chefs d'entreprise lors de sa première journée complète à ce poste. C'est une déclaration d'intention importante, en termes de volonté de rencontrer des entreprises et d'obtenir le bon accord sur le Brexit.
"Le sens était vraiment celui du pragmatisme et de l'adhésion à l'approche Checkers."
Londres plus confiante dans le Brexit
De nouveaux chiffres publiés aujourd'hui (mardi 10) soulignent également la confiance croissante dans le Brexit de la part des milieux d'affaires, malgré le tout récent bouleversement au sein du gouvernement.
Les chiffres sont, pour la première fois depuis le résultat du référendum, neutres. Le solde des entreprises à Londres se déclarant optimistes a augmenté de 10 points pour atteindre zéro, selon la Chambre de commerce et d'industrie de Londres.
Lire la suite : Publication de la date de fin du plan commercial de l'UE après le Brexit
Les grandes entreprises étaient cependant plus confiantes, les PME étant toujours plus préoccupées qu'autrement.
Et ce ne sont pas seulement les entreprises qui ont fait état de perspectives positives ces derniers temps. Pas plus tard que la semaine dernière, le gouverneur de la BoE, Mark Carney, a déclaré sa "plus grande confiance" dans le fait que l'économie britannique rebondira après un premier trimestre léthargique, signalant une hausse probable des taux dans un avenir pas si lointain, mais stimulant également un bond de la valeur de la livre sterling alors que résultat de son discours.
"Les données entrantes m'ont donné une plus grande confiance dans le fait que la faiblesse de l'activité britannique au premier trimestre était en grande partie due à la météo, et non au climat économique", a déclaré Carney, avant de lancer un avertissement à Trump sur les tarifs commerciaux.
Donc, même selon les normes politiques et du Brexit du Royaume-Uni, la semaine a été folle jusqu'à présent, mais cela ne signifie pas nécessairement qu'elle a été mauvaise d'un point de vue commercial. Le Brexit devrait démarrer maintenant que le cabinet a un plan de principe et un avertissement selon lequel s'écarter du plan ne sera plus toléré. Peut-être que Raab passera plus que les quatre heures que Davis a passées à négocier directement avec Michel Barnier dans les seules semaines à venir.
Et j'espère que le nouveau ministre des Affaires étrangères n'aura pas la même attitude "f–k business" que le précédent.
Une nouvelle étude a révélé que les partenaires d'exportation à la croissance la plus rapide de la Grande-Bretagne sont la Suisse et la Chine.
La recherche, commandée par la Wyelands Bank, a révélé que les pays de l'Asie-Pacifique dominent les graphiques de croissance, la Suisse étant en tête du graphique.
Dans l'ensemble, la Chine est en tête en termes de croissance projetée avec 886 millions de dollars d'échanges supplémentaires attendus en plus des 24.6 milliards de dollars l'année dernière, avec des prévisions de taux de croissance au niveau de la Suisse à 3.6 % au cours des trois prochaines années.
Parmi les autres pays où une forte croissance des exportations est attendue jusqu'en 2021, citons l'Arabie saoudite, Hong Kong et la Corée du Sud.
| Classement (croissance la plus rapide) | Pays | Taux de croissance par an jusqu'en 2021 | Valeur en 2017 (USD) | Croissance du projet (valeur US$) | |||||
| 1 | Suisse | 3.6 pour cent | 23.6bn $ | $ 850m | |||||
| 2 | Chine | 3.6 pour cent | 24.6bn $ | $ 886m | |||||
| 3 | Arabie Saoudite | 2.9 pour cent | 7.8bn $ | $ 226m | |||||
| 4 | Hong Kong | 1.2 pour cent | 9.1bn $ | $ 109m | |||||
| 5 | Corée du Sud | 1.1 pour cent | 5.9bn $ | $ 65m | |||||
| Total | 71bn $ | 2.1bn $ |
Les exportations dans les cinq principaux pays du partenariat de croissance des exportations ont totalisé 71 milliards de dollars l'année dernière, avec 2.1 milliards de dollars supplémentaires combinés qui devraient s'ajouter à ce chiffre, ce qui comprend la vente de produits et services d'exportation.
Les entreprises britanniques se concentrent-elles déjà en dehors du bloc européen ?
Alors que l'Europe reste le principal partenaire d'exportation du Royaume-Uni, totalisant 46 %, le fait que le marché de l'Asie-Pacifique se développe pour les entreprises britanniques indique une tendance potentiellement positive avant la sortie du Royaume-Uni de l'UE.
L'augmentation des échanges avec ce qui sont actuellement des régions qui ne représentent qu'une petite partie de la valeur totale des exportations britanniques est l'un des principaux objectifs après le Brexit, avec de nouveaux accords commerciaux en cours de négociation. Ce que cette recherche suggère, c'est que les entreprises britanniques le font déjà, bien que des mesures de relance supplémentaires soient certainement nécessaires avec le deuxième marché de croissance attendu le plus élevé, l'Amérique du Sud, qui devrait générer une croissance de la valeur des exportations de seulement 0.5 % d'ici 2021.
Lire la suite: Fort appétit pour la nourriture et les boissons britanniques à l'étranger
Commentant l'étude, le PDG de Wyelands Bank, Iain Hunter, a déclaré : « Derrière ces chiffres économiques, le commerce est important car il crée des emplois. Il a contribué à contribuer aux niveaux d'emploi record du Royaume-Uni, offrant une sécurité financière à des millions de familles dans tout le pays.
« Cependant, pour que les entreprises réussissent, elles ont besoin d'un fonds de roulement. Ce n'est qu'en offrant un meilleur accès au financement que nous pouvons aider les entreprises à commercer, à se développer et à créer des emplois. »
Cela semble être l'une des blagues internationales les plus anciennes - la Grande-Bretagne a de la mauvaise nourriture. Cette pensée est peut-être vraie pour les touristes, mais pour les entreprises internationales, la demande de produits alimentaires et de boissons britanniques est plus forte que jamais. En fait, l'appétit mondial pour la nourriture et les boissons britanniques a continué de se renforcer de plus de 10 % en moins de 12 mois.
C'est ce qu'indiquent les recherches de GS1 UK dans le cadre de son étude « Brits Abroad: UK Food & Drink Exports 2018 ». Les principales statistiques de l'étude indiquent que les exportations d'aliments et de boissons britanniques ont augmenté de 12 % au cours de l'année jusqu'en novembre 2017, les exportations d'alcool ayant augmenté de 16 %.
Et avec le marché britannique des exportations de produits alimentaires et de boissons évalué à environ 22 milliards de livres sterling, cette recherche indique 2.6 milliards de livres supplémentaires de transactions.
Accent mis sur la croissance des exportations
Les recherches de GS1 UK ont également indiqué que l'exportation représente actuellement une plus grande proportion de la production et de l'activité globales des entreprises qu'il y a une demi-décennie, avec des rendements correspondants. Les revenus provenant des exportations ont augmenté de 4 % à 15 % par rapport à 2013 pour les personnes interrogées, ce qui montre comment l'accent mis sur le développement des marchés d'exportation peut ajouter une croissance significative aux recettes globales.
Peut-être l'entreprise de boissons britannique la plus reconnue, tirant pleinement parti de commerce international opportunités et commercialisation d'une étiquette « fabriquée en Grande-Bretagne » est Fever-Tree qui vend à 60 acheteurs à l'échelle internationale.
Et malgré l'imminence du Brexit, la confiance dans les exportations reste résolument positive. En fait, les fabricants d'aliments et de boissons s'attendent à ce que les ventes à l'exportation représentent près d'un quart de leur activité au cours des cinq prochaines années. Seul un sur trois a déclaré qu'il craignait que le commerce avec les partenaires de l'UE ne bégaie à la suite de tout accord commercial négocié.
Lire la suite: Les entreprises britanniques au-delà de l'union douanière
Le PDG de GS1 UK, Gary Lynch, a déclaré : « Les produits britanniques restent synonymes d'excellence dans le monde entier et nos aliments et boissons sont exportés aux quatre coins du globe.
«Avec les chiffres officiels du gouvernement montrant que 22 milliards de livres sterling ont été envoyés à l'étranger en 2017, il y a clairement un goût durable pour les produits britanniques et nos membres ont des attentes optimistes pour les années à venir.
"Le whisky et le saumon sont vraiment nos produits de base pour l'exportation, mais la soif de notre bière et de notre gin continue également de s'intensifier."
(Photo : Robert Sharp / PEN anglais)
Une date de fin pour une proposition de plan de «backstop» pour le commerce avec l'UE après le Brexit a été publiée après une journée de troubles politiques au numéro 10 après des réunions cruciales entre David Davis et Theresa May.
Le plan de soutien met en place une proposition d'arrangement douanier temporaire entre le Royaume-Uni et l'UE après le Brexit en mars de l'année prochaine, qui verrait le Royaume-Uni égaler les tarifs commerciaux de l'UE afin d'éviter une frontière irlandaise dure.
Des problèmes sont survenus à Downing Street mercredi après que les propositions initiales n'incluaient pas de date de fin à un tel arrangement, ce à quoi de nombreux Brexiteers au sein du parti – y compris le secrétaire du Brexit Davis – étaient opposés car cela pourrait, en théorie, signifier que le filet de sécurité continue indéfiniment. jusqu'à ce qu'un arrangement plus permanent soit trouvé.
Compte tenu du rythme actuel des négociations, personne ne sait combien de temps cela aurait pu prendre.
Et malgré une journée mouvementée jeudi au cours de laquelle des rumeurs circulaient dans la presse selon lesquelles Davis démissionnerait si une date de fin n'était pas incluse, le travail acharné reste à faire car l'UE doit encore accepter les propositions.
En fait, plus tard jeudi, le négociateur en chef de l'UE, Michel Barnier, a défini ses critères sur lesquels la proposition du Royaume-Uni serait jugée, un négociateur de l'UE sur le Brexit soulignant qu '"un filet de sécurité temporaire n'est pas un filet de sécurité - à moins qu'un arrangement définitif ne soit le même". comme filet de sécurité ».
Malgré cela, le gouvernement est convaincu qu'un futur accord douanier permanent pourra être convenu et mis en place d'ici décembre 2021 au plus tard.
Politique intérieure mise à part, quel est le gros problème de backstop ?
Deux des plus grands problèmes auxquels le Royaume-Uni est confronté alors qu'il quitte les nombreux arrangements et traités d'adhésion à l'UE sont ceux des frontières et du commerce.
L'union douanière dont tous les États de l'UE sont actuellement membres autorise le commerce en franchise de droits et un minimum de contrôles aux frontières entre les nations. Et tout en quittant l'union douanière, le Royaume-Uni pourrait être soumis à des tarifs commerciaux similaires à ceux du reste du monde faisant des affaires avec les États membres de l'UE (les négociations sur ce front pourraient se poursuivre jusque dans la période de transition convenue après le Brexit), la question la plus urgente est celle d'une frontière dure entre le Nord et la République d'Irlande.
Lire la suite: Les affaires britanniques au-delà de l'union douanière
L'UE a déjà créé sa propre proposition de soutien qui maintiendrait effectivement l'Irlande du Nord au sein de l'union douanière, mais cela créerait essentiellement une frontière entre l'Irlande du Nord et le reste du Royaume-Uni en soi - une contre-proposition a donc été créée.
Ce contre-filet de secours verrait l'ensemble du Royaume-Uni aligné sur l'union douanière, si nécessaire, et correspondrait aux tarifs de l'UE pour éviter les contrôles aux frontières.
Pour les Brexiteers, n'avoir aucune date de fin assignée à un tel accord n'était pas une option car cela limiterait la capacité du Royaume-Uni à forger sa propre politique commerciale indépendante, tout en restant sous la juridiction de la Cour de justice européenne. Un retard indéfini potentiel sur l'indépendance que ceux qui ont voté pour le Brexit voulaient et un résultat potentiellement dommageable pour le pays dans son ensemble.
Lire la suite: Le service commercial n'est pas préparé au Brexit ?
Alors, que se passe-t-il ensuite sur les montagnes russes du Brexit ? Les députés auront une autre chance de débattre du projet de loi sur le retrait à la Chambre des communes, suivi de deux sommets européens de plus en plus vitaux plus tard ce mois-ci et à la mi-octobre – ce dernier étant considéré comme la date limite ultime pour l'accord sur les conditions du divorce.
Les tarifs américains sur l'acier et l'aluminium importés sont entrés en vigueur, affectant les marchés de l'UE, du Canada et du Mexique.
Les tarifs, initialement annoncés en mars de cette année mais dont la mise en œuvre a été retardée pour certains alliés américains, sont officiellement entrés en vigueur le 1er juin, le secrétaire américain au Commerce Wilbur Ross confirmant un tarif de 25 % sur l'acier et de 10 % sur les importations d'aluminium en provenance de l'UE.
Alors pourquoi le président américain a-t-il introduit de tels tarifs ? Critiqué par certains comme «protectionniste», Trump lui-même note une justification de sécurité nationale derrière l'appel tout en cherchant à respecter sa promesse de campagne présidentielle de restaurer les emplois manufacturiers dans les villes sidérurgiques américaines en décomposition à travers la soi-disant «ceinture de rouille» des États-Unis.
En moins de deux décennies, quelque 90,000 XNUMX emplois américains ont été perdus dans les seules industries de l'acier et de l'aluminium, car les États-Unis fabriquaient moins et importaient davantage. Le déficit commercial des États-Unis se situe autour de un à quatre et le pays est actuellement le plus grand importateur d'acier au monde.
Quel sera donc l'impact sur les exportateurs britanniques et européens ? Alors que l'effet que les tarifs auront sur les emplois locaux n'est pas clair, le montant de la nouvelle taxe payée sera substantiel. Les exportations d'acier du Royaume-Uni s'élèvent à environ 360 millions de livres sterling vers les États-Unis chaque année, tandis que depuis l'UE, ce chiffre s'élève à 5.6 milliards de livres sterling.
Et bien que le gouvernement britannique ait déclaré qu'il "continuerait à travailler en étroite collaboration avec l'administration européenne et américaine pour obtenir une exemption permanente" et protéger les travailleurs britanniques, il y aura sans aucun doute une certaine déception et des visages inquiets à Downing Street alors que le Royaume-Uni cherche à graver des liens commerciaux plus étroits et un certain degré de traitement préférentiel de la part de ce qui sera un partenaire commercial de plus en plus vital après le Brexit.
Les tarifs de Trump fonctionneront-ils contre les États-Unis à long terme ?
À première vue, l'introduction de droits de douane sur les importations d'acier et d'aluminium semble une décision intelligente, voire impétueuse. Avec un déficit commercial aussi important dans ce domaine, les États-Unis peuvent s'attendre à récolter des centaines de millions d'impôts supplémentaires chaque année avant que les entreprises américaines ne recommencent à s'approvisionner localement. Cette décision sera également de bon augure pour les principaux électeurs de Trump. À court terme, la hausse des prix des biens importés rendra les produits locaux moins chers en comparaison et plus attrayants en tant qu'alternative.
À long terme, cependant, les choses pourraient ne pas fonctionner tout à fait comme Trump l'espère.
Premièrement, il y a les représailles de partenaires commerciaux piratés, dont l'UE, le Canada et le Mexique, qui menacent tous de contre-tarifs en représailles.
Cela signifie que les prix des biens importés et exportés augmenteront, tandis que les producteurs locaux augmenteront probablement également leurs prix tout en continuant à sous-coter les alternatives importées désormais taxées. Les prix augmentent dans tous les domaines, ce qui finit par se répercuter sur le consommateur, tandis que la qualité baisse également en raison du manque d'innovation et d'une efficacité réduite.
Lire la suite: Les affaires britanniques au-delà de l'union douanière
Le directeur de UK Steel, Gareth Stace, a suggéré que la décision du président avait sans aucun doute déclenché une guerre commerciale internationale.
« Il est difficile de voir à quoi peuvent servir ces tarifs. Les consommateurs américains d'acier signalent déjà des augmentations de prix et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et avec quelque demi-milliard de dollars d'acier exporté du Royaume-Uni vers les États-Unis l'année dernière, les producteurs d'acier britanniques vont être durement touchés.
"Comme indiqué à maintes reprises, la seule solution durable à la cause profonde du problème, la surcapacité mondiale de production d'acier, réside dans des discussions et des actions multilatérales par le biais de canaux internationaux établis."
Cependant, nous ne pouvons pas officiellement appeler les tarifs de Trump le début d'une guerre commerciale sans les premières représailles, qui sont venues presque instantanément par le biais de voisins amis, le Canada, qui ont imposé 9.6 milliards de livres sterling de droits de douane aux États-Unis.
Pendant ce temps, l'UE envisage de rééquilibrer le marché en introduisant ses propres nouvelles taxes à l'importation sur les produits américains, notamment le jus d'orange, le denim, les motos et même le beurre de cacahuète.
Ainsi commence l'histoire…
Plus tôt ce mois-ci, nous écrit à propos d'une déclaration du Comité des comptes publics qui a fait part de sa "grave préoccupation" concernant le manque de préparation au Brexit Le ministère de la Stratégie commerciale, énergétique et industrielle (BEIS) semble se présenter à l'approche de la sortie de l'UE.
Leur déclaration est allée jusqu'à suggérer que le BEIS "opérait apparemment dans un univers parallèle où l'urgence est un concept abstrait sans incidence sur le processus du Brexit".
En plus de cela, la CBI et l'IoD ont rendu public leur souhait que le Royaume-Uni reste dans l'union douanière et maintenir des liens commerciaux étroits avec l'UE respectivement.
La directrice de la CBI, la générale Carolyn Fairbairn, a déclaré dans un discours : « Un jour viendra peut-être où l'opportunité de mettre en place des politiques commerciales indépendantes l'emportera sur la valeur d'une union douanière avec l'UE… Mais ce jour n'est pas encore arrivé.
Alors pourquoi faut-il tant de temps pour convenir d'une sorte d'arrangement douanier avec l'UE ou au moins d'un ensemble de principes de base pour un futur accord ?
"Jouer le long jeu"
As John Ashcroft écrit dans son article de Saturday Economist, la Première ministre Theresa May doit jouer le long jeu, en partie à cause des divisions au sein de son propre cabinet.
« Le Premier ministre a mis en place deux groupes de travail pour développer les options de l'accord sur l'union douanière. Une équipe travaillera sur l'accord "Partenariat douanier", l'autre équipe travaillera sur la proposition "Max-Fac". Le brief pour « travailler vers une solution commune ». Une chance. Les guerres de robots auraient plus de chances de résoudre pacifiquement le conflit.
« Le commissaire européen allemand Günther Oettinger a minimisé les chances de progrès. « Madame May est faible. Boris Johnson a la même coiffure que Trump", a-t-il expliqué. Les détails de sa propre interprétation du modèle commercial gravitaire ont été omis. "Nous ne pouvons qu'espérer que des citoyens sensés mettront Madame May sur la voie d'un Brexit intelligent".
Le gouvernement recherche quelque chose comme un "Brexit intelligent", mais comme le souligne Ashcroft, c'est en soi une contradiction.
Lire la suite: Le département commercial n'est pas préparé au Brexit ?
Bien sûr, il est peu probable qu'il y ait un Brexit au bord de la falaise dans lequel la Grande-Bretagne ferait un pas dans l'inconnu complet. Mais il y aura des perdants, et il se pourrait simplement que la majorité (51.9 % en fait) ait sous-estimé l'impact que le fait de quitter le marché unique aura sur l'économie britannique et ses entreprises.
Comme l'a conclu Fairbairn tout en notant les accords commerciaux alternatifs dans le monde, les choses risquent de devenir plus difficiles pour les entreprises qui font du commerce à l'étranger, quel que soit le type de Brexit réalisé.
« Actuellement, pour commercer avec l'UE, de nombreuses entreprises britanniques n'ont qu'à remplir un simple formulaire. Mais avec un accord de type canadien, les entreprises britanniques seraient confrontées à des déclarations en douane, ce qui signifie remplir un formulaire de 12 pages pour chaque lot de marchandises envoyé aux clients », dira Fairbairn, ajoutant que l'accord avec le Canada est « inégal » sur le commerce des services.
"En termes simples, un accord avec le Canada est un océan loin de ce dont nous avons besoin."
Ce que tout cela signifie pour les entreprises britanniques
Cela pourrait signifier tout, ou cela pourrait ne rien signifier du tout. Nous ne savons pas encore. Nous devons presque attendre et voir, mais cela ne signifie pas que les entreprises ne devraient pas commencer à planifier malgré tout.
À titre d'exemple, de nombreuses PME basées dans l'UE préfèrent en fait effectuer des achats importants auprès de membres de l'UE en dehors de leur pays car il n'y a pas de TVA sur la facture, par rapport à une entreprise locale qui doit facturer la taxe.
Cela a un réel avantage pour leur trésorerie. Ok, vous pouvez le réclamer, mais en ces temps post-crise financière, certains gouvernements mettent jusqu'à 12 mois pour effectuer le remboursement ! Cet avantage disparaîtra très probablement et avec lui une partie de vos activités d'exportation.
À moins que, comme indiqué ci-dessus, vous ne commenciez à planifier maintenant. En savoir plus sur les affaires après le Brexit ici.
Un rapport publié le mois dernier a jeté de sérieux doutes sur la préparation au Brexit d'un organisme gouvernemental clé.
Selon les députés de la commission des comptes publics, le ministère des affaires, de l'énergie et de la stratégie industrielle (BEIS) n'a fait "pratiquement aucune tentative" pour donner la priorité à la sortie de la Grande-Bretagne de l'UE alors qu'elle passe d'un état de planification à la mise en œuvre.
Selon le PAC, les membres sont gravement préoccupés par le fait que le BEIS n'est pas aussi préparé pour le Brexit comme cela devrait être.
Meg Hillier, présidente du comité, a déclaré : « Nous sommes très préoccupés par cette complaisance apparente, aggravée par le manque de transparence sur les progrès du ministère avec ce qui, dans certains cas, sera des projets critiques.
« Les sensibilités autour des négociations avec l'UE ne doivent pas être utilisées comme excuse pour maintenir les contribuables et le Parlement dans l'ignorance. Nous exhortons le gouvernement à nous fournir une mise à jour rapide sur les questions soulevées dans notre rapport. »
Lire la suite: IoD réitère l'importance du commerce post-Brexit avec l'Europe
Elle a poursuivi: «Le Département des affaires, de l'énergie et de la stratégie industrielle semble fonctionner dans un univers parallèle où l'urgence est un concept abstrait sans incidence sur le processus du Brexit.
«Le département est responsable d'environ un cinquième des flux de travail que le gouvernement doit accomplir alors que le Royaume-Uni quitte l'UE. Il s'agit d'une charge de travail extrêmement importante, stimulante et urgente.
"Pourtant, le département nous a dit qu'il n'avait pas redéfini les priorités de son programme de travail global, n'avait pas commencé l'achat d'une douzaine de systèmes numériques essentiels et ne pouvait pas fournir d'informations vitales sur ses effectifs."
Dans le rapport publié par le PAC, il a suggéré que le Cabinet Office et le Département pour la sortie de l'UE doivent procéder à un examen immédiat des processus prévus et d'un projet de calendrier législatif pour naviguer dans la sortie de la Grande-Bretagne de l'UE.
Lire la suite: 5 marchés d'exportation potentiellement lucratifs
Cependant, un porte-parole du BEIS a déclaré que des investissements supplémentaires et le recrutement de personnel ont déjà commencé à aider à relever les défis incontestables à venir.
«Avec l'ensemble du gouvernement, BEIS se concentre sur l'obtention de la meilleure offre pour le Royaume-Uni et sur la garantie d'une transition en douceur pour les entreprises, les consommateurs et les travailleurs.
« Depuis la rédaction de ce rapport, BEIS a reçu 185 millions de livres sterling de financement supplémentaire pour contribuer à la réussite du Brexit en employant un nombre accru d'employés pour notre travail en Europe, en identifiant les défis législatifs les plus urgents et en restant en avance sur le calendrier en recrutant du personnel de haut calibre. pour s'assurer que nous nous préparons soigneusement et effectuons.
L'Institut des administrateurs a réitéré l'importance de conclure des accords commerciaux au sein de l'UE après le Brexit, avant de se concentrer sur la conclusion d'accords plus éloignés.
L'avertissement a été adressé au gouvernement par l'IoD alors que le secrétaire au commerce international, Liam Fox, cherche à conclure davantage d'accords commerciaux avec le reste du monde – un avantage clé pour les Brexiteers en quittant l'Union européenne.
Avec plus de 30,000 800 membres, l'IoD a interrogé près de 2016 chefs d'entreprise et a indiqué que l'UE a fourni une croissance plus forte pour les entreprises britanniques exportatrices que l'Amérique du Nord et l'Asie depuis XNUMX, suggérant aux ministres que le commerce doit être stimulé à la fois avec les voisins européens et dans le monde pour atteindre les ambitions de créer une « Grande-Bretagne mondiale ».
La recherche a également montré que davantage d'entreprises britanniques exportent des marchandises, en hausse de 7 % au cours des cinq dernières années, malgré le résultat du référendum et l'invocation de l'article 50.
Allie Renison de l'IoD a déclaré: "La mondialisation concerne autant les opportunités en Europe que plus loin, et cela devrait se refléter dans la façon dont le gouvernement façonne la Grande-Bretagne après le Brexit", tout en notant également que les ministres doivent "prendre conscience du commerce". , et vite'.
Malgré les inquiétudes des entreprises concernant la sortie de l'UE et du marché unique, en particulier, de nombreux chefs d'entreprise sont optimistes quant aux perspectives commerciales futures et aux opportunités de ventes internationales. Une de ces études, réalisée par HSBC, a révélé qu'un tiers des entreprises interrogées prévoyaient que le résultat du Brexit serait positif pour les entreprises britanniques.
La responsable de la banque commerciale chez HSBC, Amanda Murphy, a suggéré que les entreprises ne sont pas découragées par l'incertitude future post-UE et que les entreprises "visent clairement à capitaliser sur la livre moins chère et la demande croissante sur les marchés clés" pour stimuler les ventes internationales.
Les entreprises commencent à se concentrer sur les problèmes domestiques
Et malgré de nombreuses questions toujours en attente de réponses en ce qui concerne les affaires et le Brexit, il semble que les formulaires britanniques se soient suffisamment réchauffés à la perspective que les attentions reviennent à des questions plus proches de chez nous.
Une enquête de Deloitte qui a interrogé 106 directeurs financiers d'entreprises, dont 25 du FTSE 100, a révélé que la croissance économique lente était désormais une préoccupation plus importante.
Les directeurs financiers affectés ont évalué le Brexit comme un risque de 56/100 pour leur entreprise, tandis que la faible demande nationale a obtenu un score de 57/100.
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L'érosion du pouvoir d'achat des consommateurs à la maison en raison d'un pic d'inflation, ainsi que les inquiétudes du marché alors que des noms connus tels que Toys R Us et Maplin sont entrés dans l'administration, sont deux des principaux contributeurs, ainsi qu'une faible croissance de la productivité et des pénuries de main-d'œuvre potentielles.
Cependant, l'économie a montré des signes de reprise au premier trimestre 1 avec une croissance des salaires, notamment par le biais du salaire minimum national et du salaire vital, tandis que l'inflation ralentit.
En fait, la même enquête a révélé qu'un cinquième des entreprises se sentaient plus optimistes quant aux perspectives d'avenir qu'elles ne l'étaient au quatrième trimestre 4.
