Les exportateurs de poisson britanniques sont invités à souscrire à un nouveau service de certificat de capture numérique pour s'assurer qu'ils sont en mesure de continuer à vendre à l'UE en cas de Brexit sans accord.
Les conseils publiés par le ministère de l'Environnement, de l'Alimentation et des Affaires rurales ce mois-ci ont déclaré que les entreprises devraient prendre des mesures dès maintenant pour éviter les problèmes à partir du 29 mars si un accord ou une extension de l'article 50 n'était pas conclu, le nouveau certificat de capture numérique s'appliquant à la plupart des poissons et produits de la pêche.
Les certificats de capture prouvent que les poissons ont été capturés dans le cadre des mesures de conservation et de gestion que tous les pays non membres de l'UE doivent présenter lors du commerce avec l'Union européenne.
Il s'agit du dernier d'une série de conseils officiels publiés pour guider l'industrie de la pêche britannique et naviguer dans les eaux agitées du Brexit, y compris des conseils sur la conformité aux réglementations sanitaires et douanières en cas de sortie brutale.
Lire la suite: Fort appétit pour la nourriture et les boissons britanniques à l'étranger
Les documents d'exportation pouvant être requis après le 29 mars incluent :
- certificats de capture
- déclaration de traitement
- document de stockage
- formulaire de notification préalable
- déclaration préalable à l'atterrissage
Les entreprises d'exportation de poisson peuvent trouver toutes les informations dont elles ont besoin sur le service de certificat de capture numérique et comment postuler sur le site du gouvernement ici.
Le nombre d'entreprises britanniques exportatrices et la valeur des exportations ont encore augmenté d'une année sur l'autre selon les Données DiT.
Les chiffres du HMRC ont montré que 110,800 XNUMX entreprises enregistrées à la TVA ont exporté l'année dernière, tandis que les exportations de marchandises dans les quatre régions du Royaume-Uni ont également augmenté.
L'Écosse est en tête des diagrammes de croissance des exportations avec une hausse de 5.6 % des biens vendus à l'étranger, suivie de 4.2 % au Pays de Galles, de 2.1 % en Angleterre et de 1.9 % en Irlande du Nord.
La valeur des biens vendus au cours des 12 derniers mois était de 305 milliards de livres sterling, dont 248.6 milliards de livres sterling au Royaume-Uni, 30.3 milliards de livres sterling en Écosse, 17.2 milliards de livres sterling au Pays de Galles et 8.9 milliards de livres sterling au NI.
La valeur moyenne de l'exportation aux entreprises britanniques pour le dernier trimestre de 2018 s'élevait à 780,000 XNUMX £.
Le secrétaire au Commerce international, le Dr Liam Fox, a déclaré à propos des derniers résultats que : « L'augmentation continue des exportations britanniques à travers le pays met en évidence le véritable pouvoir d'exportation dans toutes les régions du Royaume-Uni.
Lire la suite: 71 % des fabricants britanniques ont une stratégie de croissance basée sur l'exportation
"C'est une nouvelle fantastique pour les entreprises britanniques, qui devraient être encouragées par ces chiffres à tirer parti des opportunités évidentes disponibles pour développer leurs activités à l'étranger."
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Plus de 70 % des fabricants britanniques ont une stratégie de croissance basée sur les exportations pour leur entreprise.
C'est selon le dernier Rapport annuel de fabrication données de The Manufacturer, selon lesquelles 71% des fabricants recherchent activement de nouveaux marchés à pénétrer.
Les nouvelles sont positives et mettent en évidence la résilience et l'optimisme des fabricants exportateurs au Royaume-Uni à l'approche de la sortie de l'Union européenne, bien qu'il faille également considérer que de nombreux exportateurs britanniques commercent en dehors de l'UE - plus de 50% en fait selon le Bureau des statistiques nationales (2016).
Le rapport a vraiment mis en évidence une scission dans les perspectives et le sentiment en ce qui concerne les activités futures, et cette scission, sans surprise, était le Brexit.
Comme nous l'avons signalé ici, quelque 71 % des entreprises qui ont répondu à l'enquête affirment que l'incertitude liée au Brexit nuit à la planification stratégique et aux perspectives commerciales. 54 % supplémentaires ont déclaré que le Brexit causerait de graves problèmes à leur entreprise.
Mais lorsqu'ils se concentrent sur leurs propres activités et capacités, le sentiment est beaucoup plus positif.
Par exemple, près de 80 % des répondants disent avoir confiance en leur capacité de croissance. De plus, 67 % se disent convaincus que les conditions commerciales à l'étranger sont bonnes pour promouvoir la croissance des entreprises.
Le rapport note également que les entreprises ne sont pas promptes à faire l'éloge du soutien du gouvernement aux exportateurs, 55 % d'entre elles affirmant qu'il devrait faire davantage pour promouvoir les exportations et les entreprises exportatrices.
Et sur l'une des façons dont le gouvernement britannique pourrait faire plus, en particulier après le 29 mars, la subvention de tout futur tarif commercial a été notée.
Lire la suite: Les trois quarts des fabricants britanniques déclarent que le Brexit nuit à la planification et aux perspectives commerciales
Comme Andrew Bennet, directeur général d'Allan & Bertram l'a dit au fabricant : « Si nous nous retrouvons avec des tarifs sur les exportations vers l'Europe, je suppose qu'il y aurait des tarifs similaires appliqués aux importations en provenance d'Europe, donc je m'attends à ce que le gouvernement affecte ces revenus à l'exportation. entreprises pour compenser les tarifs d'exportation et nous permettre de rester compétitifs.
« Non seulement le gouvernement doit soutenir concrètement l'économie des entreprises, mais il doit être perçu comme tel.
"Si le gouvernement travaillait avec les entreprises pour nous préparer tous, cela pourrait envoyer un message très puissant aux négociateurs du Royaume-Uni et de l'UE -" Nous sommes prêts ! ""
Près des trois quarts des fabricants britanniques ont signalé que le Brexit nuit à la planification stratégique à long terme et aux perspectives commerciales futures.
C'est le titre du Brexit du dernier Rapport annuel de fabrication produit par The Manufacturer dans lequel 71% ont déclaré que l'incertitude liée au Brexit nuit à la planification stratégique et aux perspectives commerciales.
Commentant
"Après le Brexit, un triple coup de coûts d'importation plus élevés, de la paperasserie supplémentaire et une récession probable."
Et le nombre d'entreprises manufacturières qui pensent que le Brexit entraînera de graves perturbations pour le secteur manufacturier au Royaume-Uni a augmenté. Dans le rapport de l'année dernière, quelque 54 % des personnes interrogées estimaient que le Brexit causerait de graves problèmes à leur entreprise.
Ce chiffre est maintenant passé à 64 % au cours des 12 derniers mois.
Cependant, et fait intéressant, 35 % des entreprises ne pensent pas que le Brexit causera le moindre chaos et que la sortie de l'UE déclenchera une période de croissance et d'investissements supplémentaires.
Lire la suite: Près de la moitié des formulaires britanniques ne sont pas préparés pour un Brexit chaotique
Et face à l'adversité, les chefs de fabrication sont optimistes quant à la capacité de l'industrie à s'en sortir, 77 % d'entre eux affirmant que, quel que soit le résultat du Brexit ou le type de Brexit que nous verrons, le Royaume-Uni, en tant que nation industrielle, a la volonté de réussir. .
Dans quelle mesure votre entreprise est-elle préparée au Brexit ?
Que vous soyez une grande entreprise ou une petite entreprise, le Brexit est susceptible de provoquer un certain niveau de bouleversement, et chaque entreprise a besoin d'un plan pour s'assurer
Si votre entreprise n'a pas encore effectué d'audit Brexit et formaté une adhésion post-UE
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En cas de Brexit sans accord, il pourrait falloir sept ans pour rétablir un commerce sans friction et sans droits de douane entre le Royaume-Uni et l'UE.
C'est l'avis de deux éminents spécialistes du droit de l'UE qui ont averti qu'il pourrait ne pas être aussi simple qu'il n'y paraît de simplement se conformer aux tarifs de l'Organisation mondiale du commerce si le Royaume-Uni s'effondrait le 29 mars.
Anneli Howard, spécialiste du droit de l'UE et de la concurrence chez Monckton Chambers et membre du groupe de travail du barreau sur le Brexit, a déclaré à The Guardian que : "Pas d'accord signifie partir sans rien.
«Le Royaume-Uni devra mettre en place de nouveaux organes d'exécution et transférer de nouveaux pouvoirs aux régulateurs pour créer nos propres régimes nationaux.
« Les mathématiques de base montrent que nous manquerons de temps, mais toute lacune dans notre système créera de l'incertitude ou des conflits. La négociation et la ratification d'accords internationaux de libre-échange avec le reste du monde pourraient prendre plus de sept ans.
«Le Royaume-Uni devra commencer à négocier plus de 50 accords de libre-échange à partir de zéro une fois que nous aurons quitté l'UE. En attendant, nous devrons payer des tarifs.
C'est une évaluation assez désastreuse de ce qui pourrait arriver si Theresa May ne peut pas convaincre l'UE de soutenir les concessions et, plus tard, le Parlement d'accepter toutes les concessions qu'elle est en mesure d'obtenir.
Mais, naturellement, certains ont une vision plus optimiste. Professeur de droit économique international à la City University de Londres, David Collins a fait remarquer que : « Le Royaume-Uni peut commercer assez facilement selon un calendrier non certifié.
Et il convient également de noter qu'aucun accord n'est toujours, même à ce stade tardif, peut-être encore un résultat improbable. Les négociations de l'UE se déroulent tout le temps sur le fil, comme le montre le documentaire Inside Europe de la BBC, de sorte que nous avons pu voir un accord conclu à 11h55 le 28 mars. Nous pourrions également voir une prolongation de la période de négociation s'il devait y avoir une grave impasse mais une lumière au bout du tunnel en vue.
Vous voudriez présumer que le gouvernement ne retirerait pas le Royaume-Uni de l'UE le matin du 29 mars si eux et Donald Tusk et al estimaient que deux ou trois jours supplémentaires de pourparlers déboucheraient sur un accord.
Cependant, ce ne serait pas la première fois, la deuxième fois ou même la 100e fois que le processus du Brexit, depuis le référendum jusqu'à maintenant, laisserait les entreprises britanniques et la population dans son ensemble toujours ignorantes de ce qui va se passer ensuite.
Quelle est la prochaine étape pour les entreprises britanniques
En termes simples, nous ne savons toujours pas où nous en sommes en tant qu'entreprises qui dépendent de l'importation de biens et des ventes à l'exportation. Les résultats potentiels et les voies à travers le Brexit sont les mêmes qu'il y a deux ans - accord, pas d'accord ou retard. Il semble encore évident que la perspective de rester ou un vote du peuple en vue de rester sont des notions au bord du chemin comme des possibilités techniques, malgré un soutien vocal.
Ainsi, pour les entreprises qui cherchent à se préparer à la sortie, le terrain de jeu est à peu près le même que celui que nous étions - juste avec une échéance toujours plus proche.
Mais avec près la moitié des entreprises britanniques ne sont pas préparées à un Brexit chaotique selon le dernier rapport sur l'inflation de la Banque d'Angleterre, il reste encore beaucoup de planification et de préparation à faire pour les entreprises britanniques alors que le jour du Brexit se profile à l'horizon.
Comment planifier le scénario sans accord
La première étape consiste à vous assurer que votre entreprise dispose de la documentation et des passeports de marchandises appropriés pour continuer à commercer avec l'UE.
L'un d'entre eux comprend un numéro d'enregistrement et d'identification d'opérateur économique, dont certaines entreprises auront besoin pour demander des simplifications douanières et pour soumettre des déclarations d'importation et d'exportation.
Lire la suite: Les entreprises britanniques qui commercent avec l'UE sont invitées à demander un numéro EORI en vue de No Deal
Deuxièmement, assurez-vous de disposer d'un approvisionnement suffisant en composants clés en cas de perturbations commerciales et douanières à partir du 29 mars.
Cette approche a été qualifiée d'alarmiste par certains, mais pour les entreprises, en particulier dans les secteurs de la fabrication, de la production alimentaire et pharmaceutique, il est essentiel pour les opérations de s'assurer que les composants et les pièces importés d'Europe sont facilement disponibles pour éviter tout blocage de la production. .
En fait, le même rapport sur l'inflation de la BoE a révélé que les deux tiers des entreprises interrogées ont déclaré avoir commencé à constituer des stocks et à retirer de l'espace d'entreposage supplémentaire – et ce taux de stockage augmente.
Et ce ne sont pas seulement les entreprises inquiètes qui s'assurent que les fournitures essentielles sont prêtes et attendent en cas de perturbation après le 29 mars. Après tout, ce n'est que cette semaine qu'il a été signalé que le NHS stockait des sacs mortuaires.
Mais peut-être que l'étape la plus importante, et celle que vous devriez effectuer immédiatement si ce n'est pas déjà fait, est de parler à vos clients sur le continent.
Que vous vendiez le produit ou le service final, ou que vous livriez des composants clés à travers la Manche, ils auront les mêmes préoccupations que vous… mais ils ont des voisins proches et un marché local vers lequel se tourner pour trouver des alternatives s'ils en ressentent le besoin.
Le jour du Brexit, la dernière chose que vous voulez voir en ouvrant votre boîte de réception, en cas de sortie sans accord, est une tirade d'e-mails de clients clés de l'UE disant qu'ils ont trouvé des arrangements alternatifs.
Parlez donc à vos clients, faites-leur part de vos propres plans d'urgence et rassurez-les sur le fait que vos décennies d'activités commerciales potentielles ne s'arrêteront pas à cause du Brexit, et que votre entreprise est prête à faire des ajustements pour garantir une
As PDG de Go Export, Mike Wilson a écrit dans un article pour Cheshire Media ; "Il est impératif que vous parliez avec eux maintenant pour connaître leurs préoccupations, analyser ensemble où les points de pincement peuvent survenir et trouver une solution. Rassurez-les que vous êtes prêt et qu'ils peuvent compter sur votre entreprise pour livrer.
Toujours inquiet ?
Eh bien, vous n'êtes pas seul. Même les entreprises qui ont investi des millions dans la planification et les éventualités pré-Brexit sont concernées. Mais ce qui est essentiel, c'est de vous assurer d'avoir un plan en place pour couvrir tous les résultats potentiels.
La création de plans d'action pouvant être mis en œuvre à partir du 29 mars, à mesure que la situation se précise, est le meilleur moyen de protéger votre entreprise d'import-export à l'approche du Brexit.
Si votre entreprise a besoin d'aide et de conseils d'experts pour se préparer au Brexit, vous pouvez en savoir plus sur notre Services de conseil en matière de Brexit.
Plus de startups que jamais exportent dès le départ en tant que stratégie commerciale de base.
En fait, les données de l'Office for National Statistics montrent que le nombre de PME exportatrices britanniques a augmenté de près de 7 % en 2017 par rapport à l'année précédente, ce qui signifie que 10 % de toutes les PME exportent désormais.
Alors que l'on peut généralement penser qu'il faut s'assurer une position sur le marché local avant d'étendre ses activités à l'échelle mondiale, les nouvelles PME affamées sont de plus en plus confiantes qu'elles peuvent intégrer le commerce international dans le cadre de leurs premières années d'activité.
Naturellement, en tant que cabinet de conseil qui aide les entreprises de toutes tailles à se développer à l'étranger de manière rentable, nous aimons voir de nouvelles entreprises ambitieuses rechercher des opportunités où qu'elles se trouvent, et pas seulement planifier de se faufiler sur ce qui pourrait être un territoire local saturé.
L'abondance d'accords de libre-échange, de technologies interentreprises améliorées et de portails d'achat pour les consommateurs qui transcendent les frontières des pays rend l'exportation plus accessible pour les nouvelles entreprises (et avec des conseils d'experts tout au long du chemin pour identifier les marchés, rechercher des marchés potentiels et cartographier l'entrée stratégies de Allez Exporter!).
Donc, si vous avez une idée d'entreprise géniale, que vous venez d'ouvrir vos portes aux clients ou que vos produits sont déjà en route vers votre entrepôt, voici trois conseils pour vous lancer.
Demandez-vous pourquoi un certain marché
Si vous avez déjà un certain marché d'exportation en tête, demandez-vous pourquoi vous envisagez ce marché. En partie, assurez-vous que ce n'est pas un projet de vanité. Par exemple, vous pourriez avoir visité un certain pays et maintenant rêver de voir votre produit ou votre marque sur ce territoire lors de votre prochaine visite, et l'idée est restée gravée dans votre esprit.
Mais les grandes décisions commerciales, en particulier à un stade aussi délicat du cycle de vie d'une entreprise, nécessitent une réflexion plus stratégique. Oui, cela peut sembler impressionnant de pouvoir dire à vos investisseurs, clients et pairs que votre produit est vendu aux États-Unis et en Australie. Mais votre plus grande clientèle potentielle et votre potentiel de profit pourraient plutôt se trouver dans un marché émergent.
Alors, assurez-vous de faire vos recherches…
Étude de marché
On ne peut sous-estimer l'importance des études de marché. Et cela ne signifie pas un Google rapide pour voir s'il y a déjà des concurrents directs sur ce marché.
Dans quelle mesure êtes-vous certain que vos idées initiales pour les marchés cibles recherchent un produit ou un service comme le vôtre ? Dans quelle mesure les consommateurs de ce territoire sont-ils ouverts à l'achat de produits internationaux ou à l'adoption d'un service qui pourrait être nouveau pour eux ? Quel budget de vente et de marketing pédagogique peut être nécessaire ? Quels sont les obstacles à l'entrée sur ce marché, y compris les tarifs éventuels, les contrôles aux frontières, le risque de vol de stock, les obstacles aux transactions financières ?
Une étude de marché approfondie et détaillée aidera à identifier les marchés potentiels, à cibler ceux à éviter et même à vous donner une liste de cibles potentielles pour la phase 2 ou 3 de la croissance de l'entreprise où un financement ou des ressources opérationnelles supplémentaires peuvent être nécessaires.
Tracer une route vers le marché
Au sens littéral et commercial, la clé d'un plan d'exportation réussi est de tracer la voie pour pénétrer ce marché.
De nombreuses entreprises exportatrices bénéficient de l'établissement de partenariats initiaux dans les pays d'exportation pour contribuer à la croissance initiale sur ce territoire, y compris les distributeurs locaux, les revendeurs commerciaux, les équipes de vente locales externalisées, etc.
Lire la suite: 10 % des PME exportent désormais
Si vous expédiez et vendez vos propres produits, rappelez-vous que l'espace + le temps = l'argent loin de vos marges bénéficiaires potentielles si vous prévoyez de placer vos marchandises sur le territoire d'exportation, donc d'envoyer une grande partie de votre stock dans un entrepôt pour quelques mois pendant que vous travaillez sur les aspects techniques commerciaux et commerciaux et que vous trouvez ces premiers clients seront probablement un gaspillage de ressources financières à court terme.
Ayez donc un chemin clair, y compris une liste des choses qui doivent être faites avant qu'un produit ne soit expédié ou que la poussée des ventes ne commence dans le pays cible.
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Les exportations britanniques ont augmenté pour un 32e mois consécutif sur une base continue de 12 mois, d'une valeur de 630 milliards de livres sterling sur l'année jusqu'en novembre 2018, selon les données publiées ce mois-ci par l'Office for National Statistics.
La croissance continue a vu une valeur ajoutée supplémentaire de 13.9 milliards de livres sterling aux exportations de biens et de services du Royaume-Uni.
Il y a eu une croissance marquée des exportations vers des territoires où le Royaume-Uni a également le potentiel de négocier des accords de libre-échange à l'avenir, notamment les États-Unis, la Nouvelle-Zélande, l'Australie et la zone du Partenariat transpacifique.
Les exportations de novembre 2017 à novembre 2018 ont augmenté de 6.9 % à 54.9 milliards de livres sterling avec les États-Unis, de 2.9 % à 5.1 milliards de livres sterling en Australie, de 3.8 % à 869 millions de livres sterling avec la Nouvelle-Zélande et de 4.22 % à 28 milliards de livres sterling au sein du CPTPP. Les ventes à l'exportation vers d'autres marchés, dont le Nigeria, l'Inde et la Thaïlande, ont également augmenté respectivement de 29 %, 27 % et 19 %.
Le secrétaire au Commerce international, Liam Fox, a déclaré à propos de la dernière série de chiffres sur les exportations que : « Les statistiques d'aujourd'hui montrent une fois de plus que les entreprises britanniques exportent avec plus de confiance que jamais auparavant, alors que les exportations totales atteignent un niveau record de 630 milliards de livres sterling.
« Comme mes collègues et moi en avons été témoins lors de visites ministérielles dans tout le pays, les entreprises souhaitent tout simplement continuer à répondre à la demande de leurs produits aux quatre coins du monde.
"Alors que nous commençons la nouvelle année, j'encourage toutes les entreprises à marquer 2019 comme une année d'expansion à l'étranger."
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Entreprises britanniques l'exportation ou important avec l'UE ont été invités par le HMRC à demander un numéro d'enregistrement et d'identification d'opérateur économique afin qu'ils puissent continuer à commercer en cas de Brexit sans accord.
Alors que l'accord de Theresa May doit être voté par le Parlement demain et que la rhétorique est passée au stade " mon accord ou pas d'accord ", de nombreuses grandes entreprises exportatrices ont déjà commencé à adopter leurs propres préparatifs sans accord avant le résultat du Brexit.
Ce dernier avis, publié début décembre, vise à garantir que les entreprises sont prêtes à continuer à opérer au-delà des frontières si le Royaume-Uni sortait de l'UE sans accord.
Dans un tel scénario, il est plus que probable que les mêmes processus qui s'appliquent au commerce international s'appliqueront également à tous les échanges avec l'UE. Cependant, l'exigence d'un EORI n'est pas requise pour l'exportation de marchandises vers et depuis l'Irlande ou à travers la frontière terrestre entre l'Irlande du Nord et l'Irlande.
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Les entreprises britanniques auront également besoin d'un numéro EORI pour demander des simplifications douanières et pour soumettre des déclarations d'importation et d'exportation.
Alors que les grandes entreprises exportatrices mondiales auront déjà un numéro EORI comme exigence pour faire du commerce dans des territoires en dehors de l'UE, des opérations plus petites ou plus spécifiques qui n'ont jamais fait du commerce qu'au sein du bloc de l'UE devront probablement s'appliquer.
Les entreprises réclament un accord de dernière minute
Cela fera près de trois ans depuis le référendum sur l'UE que le Royaume-Uni quitte l'UE le 29 mars, avec ou sans accord. Et pour les entreprises, en particulier, alors que l'échéance se rapprochait de plus en plus, la période a été incertaine avec des millions dépensés pour se préparer au Brexit.
Et alors que l'accord de Theresa May passe enfin au vote au Parlement demain, les patrons de certains des plus grands fabricants et employeurs du Royaume-Uni ont une fois de plus exprimé leur désir de voir un accord conclu dans l'intérêt de la sécurité des entreprises et de la limitation des perturbations.
Lire la suite: Les entreprises soutiennent-elles vraiment l'accord actuel sur le Brexit ?
Aujourd'hui, le Dr Johan van Zyl de Toyota Europe a réitéré son soutien à l'accord du Premier ministre, quelques jours seulement après que Jaguar Land Rover et Ford ont annoncé des milliers de licenciements sur des sites britanniques.
Il a déclaré: "Nous avons dit depuis le début des discussions sur le Brexit que nous aimerions voir des échanges sans droits ni tarifs, et bien sûr, nous aimerions voir un régime où le cadre réglementaire est le même entre l'UE et la Grande-Bretagne.
"C'est pour nous ce qui est vraiment nécessaire pour s'assurer que nos opérations peuvent continuer comme elles le sont actuellement.
"La grande chose à propos de [the] accord qui est sur la table, c'est qu'il nous permet vraiment de conserver notre compétitivité. Mais si nous mettons des frictions ou des tarifs dans le système, cela aura un impact sur nos coûts et cela affectera notre compétitivité.
Votre entreprise est-elle prête pour le Brexit ? Si ce n'est pas le cas, il n'y a pas de temps à perdre pour vous assurer que votre entreprise est préparée à toutes les éventualités.
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Le ministère du Commerce international Stratégie d'exportation doit être examiné par la commission du commerce international dans le cadre d'une enquête sur le soutien du ministère aux exportations.
Le président du comité, Angus Brendan MacNeil, a déclaré que l'enquête cherchera à examiner la stratégie et à déterminer si elle offre ou non "des niveaux suffisants de soutien aux entreprises britanniques souhaitant exporter".
Un certain nombre de questions ont été soumises au DiT, notamment si le gouvernement identifie et résout efficacement les obstacles à l'accès au marché auxquels sont confrontés les exportateurs britanniques et dans quelle mesure la campagne GREAT a été efficace pour promouvoir les produits et services britanniques à l'étranger.
Il existe également des demandes d'observations écrites concernant l'opinion du DiT sur l'efficacité du financement à l'exportation du Royaume-Uni pour soutenir les entreprises qui cherchent à exporter et également si le service d'exportation du DiT dans son intégralité est adapté à son objectif et dispose de ressources suffisantes.
À propos de l'enquête, M. MacNeil a déclaré que: «Les exportations sont la pierre angulaire de l'économie britannique et, en août, le ministère a publié sa nouvelle stratégie d'exportation. Que le Royaume-Uni ait ou non la capacité de conclure de nouveaux accords commerciaux dans le monde après le Brexit, la promotion et le soutien des exportations britanniques restent une tâche essentielle.
« Dans cette enquête, ma commission examinera si les plans qui ont été définis dans la stratégie du gouvernement prévoient des niveaux suffisants de soutien aux entreprises britanniques souhaitant exporter.
"Nous examinerons également l'efficacité de la campagne" Exporter, c'est formidable "et si le gouvernement s'est fixé des objectifs réalistes, en particulier compte tenu de l'incertitude quant à l'évolution de l'économie après le Brexit."
Qu'est-ce que la stratégie d'exportation ?
La stratégie d'exportation du gouvernement a été lancée en août de l'année dernière et vise à définir les visions ambitieuses et la voie à suivre pour améliorer encore les prouesses d'exportation du Royaume-Uni dans le monde.
Dans la stratégie, il a noté que le Royaume-Uni est au-dessus de son poids mais en dessous de son potentiel et l'ambition d'augmenter les exportations en pourcentage du PIB de 30% à 35%.
Concernant le Brexit, la stratégie notait que : « Quitter l'Union européenne signifie que nous pouvons poursuivre une politique commerciale indépendante pour la première fois en quatre décennies, que nous utiliserons pour maximiser nos opportunités commerciales à travers le monde et offrir des avantages aux entreprises, aux travailleurs et aux consommateurs. dans tout le Royaume-Uni.
Cependant, le niveau de conseil sur le Brexit dans le l'exportation La stratégie doit également être analysée, l'une des questions du comité du commerce international demandant si la stratégie est suffisamment adaptée aux marchés présentant un potentiel particulier dans l'environnement commercial post-Brexit et si elle est adaptée et prête à résoudre les défis auxquels les exportateurs seront confrontés. probablement face en raison de la nouvelle relation avec l'UE.
Lorsque Theresa May a rencontré le Premier ministre chinois Li Keqiang en janvier de cette année, tous les rapports suggèrent que la réunion a été un succès retentissant. Quelque 9 milliards de livres sterling d'accords devraient avoir été signés entre les deux pays alors qu'ils discutaient des futures opportunités de commerce et d'investissement entre la Chine et le Royaume-Uni.
En effet, une nouvelle « ère dorée » des relations commerciales est entrée, comme l'a inventé et marqué l'ancien Premier ministre David Cameron.
Plus tard dans l'année, lors d'un sommet Asie-Europe à Bruxelles, M. Li est allé jusqu'à remarquer, en référence à May, que « votre visite en Chine en janvier a été un grand succès. Nous profitons de cet âge d'or et inaugurons une ère de diamant ».
Donc, toutes les platitudes et les mots chaleureux mis à part, quelle est l'importance du marché chinois pour le Royaume-Uni ? Et vice versa?
Eh bien, la Chine est le cinquième marché d'exportation du Royaume-Uni (par pays), la puissance asiatique ayant dépensé plus de 22 milliards de livres sterling l'an dernier en biens et services britanniques. Les importations, quant à elles, en provenance de Chine valaient plus de 45 milliards de livres sterling selon les données de l'Office for National Statistics.
Un énorme déficit commercial, certes, mais un marché d'une importance vitale pour l'establishment britannique et les entreprises qui vont de l'avant alors que le monde des affaires post-Brexit prend forme.
Et les choses vont dans le bon sens. Les exportations britanniques vers la Chine ont augmenté de près de 65 % depuis 2010, malgré une certaine stagnation au cours des deux dernières années.
Si la Chine figure sur la liste des exportations de votre entreprise, vous devez prendre en compte certains éléments avant d'entrer sur le marché. La Chine est peut-être le plus grand marché de commerce électronique de la planète, mais cela ne signifie pas que le simple fait de déplacer certains produits dans le pays permettra à votre entreprise de gagner sa fortune.
Voici cinq considérations.
La Chine n'est pas qu'un seul marché
Il existe souvent d'énormes différences régionales dans les priorités des entreprises et des gouvernements locaux en Chine, ainsi que dans les tendances, les habitudes et les traditions des consommateurs. Ainsi, une approche "taille unique" est plus susceptible de vous coûter de l'argent que de générer un profit.
Une approche plus personnalisée et échelonnée peut donc donner de meilleurs résultats en abordant d'abord une ville ou une région avant de s'étendre à partir d'une base réussie.
Il existe deux versions de la monnaie chinoise
Cruciale pour les exportations, la Chine a deux versions de sa monnaie avec un usage partagé entre les transactions intérieures et le commerce international. Le CNY est utilisé localement et est géré par la Banque populaire de Chine, tandis que le CNH, utilisé pour le commerce international, est librement négociable et les deux peuvent diverger en valeur.
Les exportateurs peuvent perdre jusqu'à XNUMX ou XNUMX % de la valeur des ventes dans certains cas, donc il vaut la peine d'envisager d'utiliser l'interdiction au lieu d'un courtier en devises pour gérer les taux de change avant de commencer les opérations d'exportation dans le pays.
Apprécier la sensibilité culturelle ira un long chemin
Outre les différences dans la culture, les traditions et les religions de la population générale, il existe également de fortes traditions culturelles commerciales qui accompagnent les affaires en Chine.
Ceci est particulièrement répandu dans les réunions d'affaires lorsque vous rencontrez des partenaires potentiels, des distributeurs ou des grossistes. Vous pouvez vous attendre à avoir du vin et à manger, mais comprendre le décorum contribuera grandement à forger des relations interentreprises durables. Par exemple, il est traditionnel pour l'hôte d'offrir trois toasts avant que l'invité puisse ensuite offrir le sien.
Obtenir une introduction ira un long chemin aussi
Naturellement vrai pour toute entreprise d'exportation, mais surtout en raison de la distance et des différences culturelles entre l'Europe et l'Asie, obtenir une introduction peut vraiment aider à accéder aux marchés souhaités, à rencontrer des acheteurs critiques et à gagner la confiance dans le pays en tant que fournisseur, vendeur ou fabricant de confiance.
Le PDG de Brandauer, Rowan Crozier, a déclaré : « Notre approche a été de développer des relations avec des clients britanniques et européens qui ont une empreinte en Extrême-Orient. Au fur et à mesure qu'ils apprendront à vous connaître et, plus important encore, à vous faire confiance en tant que partenaire technologique, les opportunités se présenteront.
Les produits britanniques sont très demandés
L'étiquette "Made in Britain" a vraiment de la gravité en Chine, tant auprès des consommateurs que des entreprises. Il inspire confiance dans les affaires et est révélateur de qualité et de fiabilité auprès des consommateurs, en particulier dans les produits de créateurs, les parfums et les vêtements - même les préparations pour nourrissons.
Seuls l'Allemagne et les Pays-Bas exportent plus vers la Chine dans l'UE que le Royaume-Uni, la demande est donc élevée mais il y a certainement de la place pour se développer.
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