El presentador y economista de Dragons' Den, Evan Davis, dice que nadie sabe realmente qué dirección tomarán los negocios después del Brexit y muchos todavía están esperando ver qué significa realmente el Brexit.
En una entrevista de radio con NewstalkZB con sede en Nueva Zelanda, Davis habló extensamente sobre la incertidumbre empresarial de Gran Bretaña después del Brexit.
El famoso presentador y presentador del programa de inversión empresarial Dragons' Den, predominantemente de empresas emergentes y PYMES, la primera pregunta que se le hizo a Davis fue; ¿Es Gran Bretaña un país emprendedor?
“Probablemente no lo suficiente. Donde no parece que nos vaya tan bien es en la construcción de esos negocios hasta valores de 100 mil millones de libras esterlinas. Creamos grandes negocios y luego se venden.
“Parece haber una brecha en la que luchamos por construir el gigante.
“Pero diré esto. Londres ahora se ve como un centro de mucha actividad empresarial, particularmente en torno a FinTech porque tenemos la financiación. Es un gran lugar para hacer negocios.
Negocios después del Brexit
“Nadie sabe hasta dónde o en qué dirección cambiará (el negocio).
“La buena noticia para los empresarios con Brexit es que Gran Bretaña puede volverse más ágil. Podemos cambiar nuestras reglas sobre las pruebas de vehículos sin conductor y todo tipo de cosas.
“La mala noticia sería sobre la migración. El grado en que Brexit representó un voto en contra de las políticas fáciles de ir y venir. Si las empresas están tratando de reunir a un grupo de personal internacional, eso podría ser un problema.
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“Y luego, por supuesto, todos sabemos que la psicología empresarial es importante. Hay un sentimiento entre algunos europeos de que 'no somos bienvenidos'. Es una especie de cosa visceral por delante de una cosa racional.
“¡Pero todos estamos ansiosos por ver qué significa realmente el Brexit!
“Lo que sucedió es que nos encontramos con muchos problemas difíciles, incluido el problema de la frontera irlandesa.
"Gran Bretaña votó para ser más una nación y establecer sus propios derechos para establecer sus propias regulaciones, aranceles e impuestos de productos y sin fronteras, pero al mismo tiempo, hemos decidido que absolutamente no queremos una frontera (en Irlanda ).
“No estamos mucho más cerca de resolver el enigma.
“El punto de vista del gobierno británico y el argumento de Brexiteer era hagámoslo (salir y asegurar acuerdos comerciales)”.
Luego, Davis concluyó señalando que, independientemente de la cantidad de cordero y vino que se pueda comercializar entre Nueva Zelanda y el Reino Unido, no representaría la posible pérdida de comercio con la UE.
"Por alguna razón, parece que comercias mucho más con las personas cercanas a ti..."
Escuche la entrevista completa a continuación.
Una nueva investigación ha sugerido que las empresas británicas son más optimistas sobre el comercio con la UE que el año pasado, a pesar de los obstáculos recientes que rodean al Brexit.
La encuesta, realizada anualmente por OFX, encontró que el 62% de los 500 dueños de negocios se sentían seguros de hacer negocios fuera del Reino Unido, y el 46% de las pymes dijeron que Brexit no tuvo ningún efecto en su deseo de crecer a través de las exportaciones en el futuro.
Solo el 15% dijo que era más cauteloso con el comercio internacional.
Y no es solo un pensamiento o sentimiento, las cifras de la vida real respaldan lo que dicen las pymes:
Aumento del 47 % en las ventas en el extranjero desde el año pasado
Los ingresos internacionales medios para las empresas superan las 50,000 libras esterlinas
Aumento del 21% en las transferencias de efectivo al extranjero en el último año de las pymes británicas
La eurozona sigue siendo más popular que la Commonwealth para los exportadores
Quizás las estadísticas más sorprendentes de la investigación fueron que la Eurozona sigue siendo el bloque comercial preferido para las empresas locales, a pesar del lento progreso y la incertidumbre sobre las negociaciones del Brexit.
El 45% de los encuestados dijo que Europa Occidental es su mercado favorito, impulsado el año pasado por la obtención de un acuerdo de transición Brexit para ayudar a las empresas a planificar el futuro a corto y mediano plazo.
¿Y qué pasa con el comercio de EE. UU. después de la introducción de los aranceles de Trump? El interés en exportar a nuestros amigos estadounidenses se ha desplomado, un 26 % menos que el año pasado, al 36 %.
La opinión estaba dividida sobre el valor y el optimismo hacia el comercio de la Commonwealth en el futuro.
El director de investigación de FX en OFX, Jake Trask, dijo que: “Más de un año después de que se activara el Artículo 50, las pequeñas empresas han aprendido a vivir con la incertidumbre del Brexit y se niegan a dejar que limite sus ambiciones europeas.
Más información: Las asociaciones de exportación crecen más rápido con China y Suiza para las empresas del Reino Unido
“A pesar del lento progreso de las negociaciones del Brexit, las empresas son cada vez más optimistas sobre el comercio con Europa occidental, lo que sugiere un deseo de mantener la calma y continuar con los negocios internacionales, junto con un optimismo silencioso de que todo estará bien”.
Las pymes de Gran Bretaña necesitan más apoyo
Lo que las empresas fuera de la capital dicen que más necesitan es consultoría en comercio internacional. El 50% de las empresas de Gales dijeron que no había suficiente apoyo a la exportación, mientras que solo el 40% de las empresas de Escocia dijeron que se sentían seguras de vender en el extranjero.
Pero con una demanda tan alta de la marca británica en el continente y en todo el mundo, las pequeñas empresas del Reino Unido tienen mucho potencial de crecimiento si pueden cerrar la brecha entre los clientes del Reino Unido y los internacionales.
Un área en crecimiento en la que las pymes están teniendo éxito es el comercio electrónico, con muchas empresas locales que venden moda, artículos para el hogar y software en todo el mundo.
Una de esas pequeñas firmas, la marca de ropa masculina Tails, hace precisamente eso. El codirector Joshua Williams señaló que: “Hoy, hacemos casi todas nuestras ventas en línea, con más de la mitad de nuestros clientes fuera del Reino Unido. La herencia local y la historia familiar son fundamentales para nuestra marca, y tenemos la suerte de que Internet haya hecho posible el crecimiento de nuestro negocio en el extranjero sin perder nuestras raíces galesas.
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“A veces hemos tenido que viajar para recibir orientación de un especialista, pero es un inconveniente menor en comparación con las enormes ventajas y la calidad de vida que obtenemos al administrar nuestro negocio en Penarth”.
Las empresas británicas deben aprovechar su herencia única y salir al mundo en busca de oportunidades de crecimiento. El 53% de las empresas exportadoras locales dicen que su 'carácter británico' es un punto de venta valioso en el escenario internacional, especialmente en los mercados de EE. UU., Nueva Zelanda, Australia y Rusia.
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Dicen que nunca hay una semana aburrida en la política, pero se necesitará una gran semana para superar la que hemos tenido hasta ahora.
En los últimos siete días, hemos tenido el acuerdo de Chequers, un camino acordado dentro del Gabinete. Pero solo unos días después, estamos escuchando a un nuevo secretario de Brexit y también a un nuevo secretario de Relaciones Exteriores.
Las opiniones de Dominic Raab sobre los derechos humanos y los derechos de los trabajadores están bien documentadas, de hecho en su propio libro, pero los primeros indicios son que los grupos empresariales están impresionados tras las primeras reuniones con el nuevo hombre que encabeza la negociación de la salida del Reino Unido de la UE.
Las Cámaras de Comercio Británicas, el Instituto de Directores, la Confederación de la Industria Británica y EEF se habían despertado el día anterior preparándose para una reunión con David Davis. Pero solo 24 horas después, estaba el nuevo secretario del Brexit frente a ellos discutiendo el futuro del país.
Stephen Martin, director general del Instituto de Directores, dijo: “Fue alentador conocer al nuevo secretario de estado pocas horas después de su nombramiento, demuestra el compromiso de comprometerse con la comunidad empresarial a medida que nos acercamos al momento crítico de estas negociaciones.
“La reunión fue constructiva y nos complace que esté dispuesto a buscar un Brexit que sea receptivo a las necesidades de las empresas.
“Ahora estamos ansiosos por ver que el libro blanco inminente se base en la declaración de Chequers, y esperamos trabajar con el secretario del Brexit a medida que las negociaciones avanzan con un ímpetu renovado”.
Otro presente en la reunión dijo que: “Fue realmente positivo que un nuevo secretario de Gabinete mantuviera su compromiso con los líderes empresariales en su primer día completo en el cargo. Esa es una declaración de intenciones importante, en términos de disposición para reunirse con negocios y obtener el acuerdo de Brexit correcto”.
“La sensación era en gran medida de pragmatismo y de estar suscrito al enfoque de Chequers”.
Londres más confiado en el Brexit
Las nuevas cifras publicadas hoy (martes 10) también destacan la creciente confianza en el Brexit por parte de la comunidad empresarial, a pesar de la muy reciente agitación en el gobierno.
Las cifras son, por primera vez desde el resultado del referéndum, neutrales. El balance de las empresas londinenses que afirman ser optimistas subió 10 puntos a cero, según la Cámara de Comercio e Industria de Londres.
Sin embargo, las empresas más grandes tenían más confianza, y las pymes aún estaban más preocupadas que no.
Y no son solo las empresas las que han informado de perspectivas positivas últimamente. La semana pasada, el gobernador del BoE, Mark Carney, manifestó su "mayor confianza" en que la economía del Reino Unido se recuperará de un primer trimestre lento, lo que indica un probable aumento de las tasas en un futuro no muy lejano, pero también estimula un salto en el valor de la libra esterlina como resultado de su discurso.
“Los datos entrantes me han dado una mayor confianza en que la debilidad de la actividad del Reino Unido en el primer trimestre se debió en gran parte al clima, no al clima económico”, dijo Carney, antes de lanzar una advertencia a Trump sobre los aranceles comerciales.
Entonces, incluso para los estándares políticos y del Brexit del Reino Unido, ha sido una semana loca hasta ahora, pero eso no significa necesariamente que haya sido mala desde el punto de vista comercial. Brexit debería ponerse en marcha ahora que el gabinete tiene un plan en principio, y una advertencia de que ya no se tolerará desviarse del plan. Quizás Raab pase más de las cuatro horas que Davis pasó negociando directamente con Michel Barnier solo en las próximas semanas.
Y aquí está la esperanza de que el nuevo secretario de Relaciones Exteriores no tenga la misma actitud de "negocios de mierda" que el último.
Un nuevo estudio ha encontrado que los socios exportadores de más rápido crecimiento de Gran Bretaña son Suiza y China.
La investigación, encargada por Wyelands Bank, encontró que los países del Pacífico asiático dominan las tablas de crecimiento con Suiza a la cabeza.
En general, China lidera en términos de crecimiento proyectado con un comercio adicional de $ 886 millones esperado además de $ 24.6 mil millones el año pasado, con pronósticos de tasa de crecimiento al nivel de Suiza en 3.6% durante los próximos tres años.
Otras naciones donde se espera un alto crecimiento de las exportaciones hasta 2021 incluyen Arabia Saudita, Hong Kong y Corea del Sur.
| Rango (crecimiento más rápido) | País | Tasa de crecimiento al año hasta 2021 | Valor en 2017 (US$) | Crecimiento del proyecto (valor US$) | |||||
| 1 | Suiza | el 3.6 por ciento | $ 23.6bn | $ 850m | |||||
| 2 | China | el 3.6 por ciento | $ 24.6bn | $ 886m | |||||
| 3 | ARABIA SAUDITA | el 2.9 por ciento | $ 7.8bn | $ 226m | |||||
| 4 | 香港 | el 1.2 por ciento | $ 9.1bn | $ 109m | |||||
| 5 | Corea del Sur | el 1.1 por ciento | $ 5.9bn | $ 65m | |||||
| Total | $ 71bn | $ 2.1bn |
Las exportaciones en las cinco principales naciones asociadas para el crecimiento de las exportaciones totalizaron $ 71 mil millones el año pasado y se espera que se agreguen $ 2.1 mil millones adicionales combinados a esa cifra, que incluye la venta de productos y exportar servicios.
¿Las empresas del Reino Unido ya se están enfocando fuera del bloque de la UE?
Si bien Europa sigue siendo el principal socio de exportación del Reino Unido, con un total del 46 %, la percepción de que el mercado de Asia Pacífico está creciendo para las empresas británicas indica una tendencia potencialmente positiva antes de la salida del Reino Unido de la UE.
Aumentar el comercio con lo que actualmente son regiones que representan una pequeña cantidad del valor total de exportación de Gran Bretaña es uno de los objetivos clave después del Brexit con la negociación de nuevos acuerdos comerciales. Lo que sugiere esta investigación es que las empresas británicas ya lo están haciendo, aunque sin duda se requiere un mayor estímulo con el segundo mercado con mayores expectativas de crecimiento, América del Sur, que se prevé que genere un crecimiento del valor de las exportaciones de solo un 0.5 % para 2021.
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Al comentar sobre la investigación, el director ejecutivo de Wyelands Bank, Iain Hunter, dijo que: “Detrás de estas cifras económicas principales, el comercio es importante porque crea empleos. Ha ayudado a contribuir a los niveles récord de empleo del Reino Unido, brindando seguridad financiera a millones de familias en todo el país.
“Sin embargo, para que las empresas tengan éxito, necesitan capital de trabajo. Solo brindando un mejor acceso a la financiación podemos ayudar a las empresas a comerciar, crecer y crear empleos”.
Parece ser uno de los chistes internacionales más antiguos: Gran Bretaña tiene mala comida. Ese pensamiento puede ser cierto con los turistas, pero para las empresas internacionales, la demanda de alimentos y bebidas británicos es más fuerte que nunca. De hecho, el apetito mundial por la comida y bebida británica ha seguido fortaleciéndose en más del 10 % en menos de 12 meses.
Esto es según una investigación realizada por GS1 UK como parte de su estudio 'Brits Abroad: UK Food & Drink Exports 2018'. Las estadísticas principales de la investigación son que la exportación de alimentos y bebidas británicos aumentó un 12 % en el año hasta noviembre de 2017, y las exportaciones de alcohol aumentaron un impresionante 16 %.
Y dado que el mercado de exportación de alimentos y bebidas británico está valorado en alrededor de 22 millones de libras, esta investigación indica 2.6 millones de libras adicionales en transacciones.
Un enfoque en el crecimiento de las exportaciones
La investigación de GS1 UK también indicó que exportar actualmente comprende una mayor proporción de la producción y la actividad general de las empresas que hace media década, con rendimientos equivalentes. Los ingresos por exportaciones crecieron entre un 4 % y un 15 % en comparación con 2013 para los encuestados, lo que muestra cómo un enfoque en el desarrollo de mercados de exportación puede agregar un crecimiento significativo a los ingresos totales.
Quizás la empresa de bebidas más reconocida del Reino Unido que aprovecha al máximo el comercio internacional oportunidades y comerciabilidad de una etiqueta 'hecho en Gran Bretaña' es Fever-Tree, que vende a 60 compradores a nivel internacional.
Y a pesar de que se avecina el Brexit, la confianza en las exportaciones sigue siendo desafiantemente positiva. De hecho, los fabricantes de alimentos y bebidas esperan que las ventas de exportación representen casi una cuarta parte de su negocio en los próximos cinco años. Solo uno de cada tres dijo que le preocupaba que el comercio con los socios de la UE se tambaleara como resultado de cualquier acuerdo comercial negociado.
Más información: Negocios británicos más allá de la Unión Aduanera
El CEO de GS1 UK, Gary Lynch, comentó que: “Los productos agrícolas británicos siguen siendo sinónimo de excelencia en todo el mundo y nuestros alimentos y bebidas se exportan a los cuatro rincones del mundo.
“Con cifras oficiales del gobierno que muestran que 22 millones de libras esterlinas se enviaron al extranjero en 2017, claramente existe un gusto duradero por los productos británicos y nuestros miembros tienen expectativas optimistas para los próximos años.
“El whisky y el salmón son en gran medida nuestros productos básicos de exportación, pero la sed de nuestra cerveza y ginebra también continúa intensificándose”.
(Foto: Robert Sharp / PEN Inglés)
Se ha publicado una fecha de finalización para un plan de "respaldo" propuesto para el comercio con la UE después del Brexit después de un día de agitación política en el número 10 después de reuniones cruciales entre David Davis y Theresa May.
El plan de respaldo pone en marcha una propuesta para un acuerdo aduanero temporal entre el Reino Unido y la UE después del Brexit en marzo del próximo año, en el que el Reino Unido igualaría los aranceles comerciales de la UE para evitar una frontera irlandesa dura.
El miércoles surgieron problemas en Downing Street después de que las propuestas iniciales no incluyeran una fecha de finalización para dicho acuerdo, algo contra lo que muchos partidarios del Brexit dentro del partido, incluido el secretario Davis del Brexit, estaban en contra, ya que, en teoría, podría significar que el respaldo continuaría indefinidamente. hasta que se llegó a un acuerdo más permanente.
Dado el ritmo actual de las negociaciones, nadie sabe cuánto tiempo podría haber tomado.
Y a pesar de un día agitado el jueves en el que circulaban rumores en la prensa de que Davis renunciaría si no se incluía una fecha de finalización, aún queda mucho trabajo por hacer, ya que la UE aún tiene que aceptar las propuestas.
De hecho, más tarde el jueves, el negociador jefe de la UE, Michel Barnier, estableció sus criterios sobre los cuales se juzgaría la propuesta del Reino Unido, y un negociador del Brexit de la UE señaló que "un mecanismo de protección que es temporal no es un mecanismo de protección, a menos que un acuerdo definitivo sea el mismo". como respaldo'.
A pesar de esto, el gobierno confía en que se pueda acordar y poner en marcha un arreglo aduanero permanente en el futuro a más tardar en diciembre de 2021.
Dejando de lado la política interna, ¿cuál es el gran problema de respaldo?
Dos de los mayores problemas a los que se enfrenta el Reino Unido al abandonar los numerosos acuerdos y tratados de pertenencia a la UE son las fronteras y el comercio.
La unión aduanera de la que todos los estados de la UE son miembros actualmente permite el comercio libre de aranceles y controles fronterizos mínimos entre naciones. Y si bien la salida de la unión aduanera puede hacer que el Reino Unido esté sujeto a aranceles comerciales similares a los del resto del mundo que hace negocios con los estados miembros de la UE (las negociaciones en este frente podrían continuar hasta bien entrado el período de transición posterior al Brexit), el problema más urgente es el de una frontera dura entre el Norte y la República de Irlanda.
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La UE ya ha creado su propia propuesta de respaldo que mantendría a Irlanda del Norte dentro de la unión aduanera, pero esto esencialmente crearía una frontera entre Irlanda del Norte y el resto del Reino Unido en sí mismo, por lo que se creó una contrapropuesta.
Este mecanismo de respaldo haría que todo el Reino Unido se alineara con la unión aduanera, en caso de que fuera necesario, e igualaría los aranceles de la UE para evitar los controles fronterizos.
Para Brexiteers, no tener una fecha de finalización asignada a dicho acuerdo no era una opción, ya que limitaría la capacidad del Reino Unido para forjar su propia política comercial independiente, mientras que también residía bajo la jurisdicción del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Un potencial retraso indefinido en la independencia que querían quienes votaron por el Brexit y un resultado potencialmente dañino para el país en su conjunto.
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Entonces, ¿qué sigue en la montaña rusa del Brexit? Los parlamentarios tendrán otra oportunidad de debatir el Proyecto de Ley de Retiro en la Cámara de los Comunes, seguido de dos cumbres de la UE cada vez más vitales a finales de este mes y a mediados de octubre, esta última considerada como la última fecha límite para el acuerdo de los términos del divorcio.
Los aranceles estadounidenses sobre el acero y el aluminio importados han entrado en vigor y afectan a los mercados de la UE, Canadá y México.
Los aranceles, que se anunciaron originalmente en marzo de este año pero se retrasaron en su implementación para algunos aliados de EE. UU., entraron oficialmente en vigor el 1 de junio cuando el secretario de Comercio de EE. UU., Wilbur Ross, confirmó un arancel del 25 % sobre el acero y del 10 % sobre las importaciones de aluminio de la UE.
Entonces, ¿por qué el presidente de los Estados Unidos ha introducido tales aranceles? Criticado por algunos como 'proteccionista', el propio Trump señala una lógica de seguridad nacional detrás de la llamada, al mismo tiempo que busca mantener su promesa de campaña presidencial de restaurar los empleos de fabricación en las ciudades siderúrgicas estadounidenses en decadencia en el llamado 'cinturón de óxido' de los Estados Unidos.
En menos de dos décadas, se han perdido unos 90,000 empleos estadounidenses solo en las industrias del acero y el aluminio, ya que EE. UU. producía menos e importaba más. El déficit comercial de los EE. UU. es de uno a cuatro y la nación actualmente se erige como el mayor importador de acero del mundo.
Entonces, ¿cuál será el impacto en los exportadores del Reino Unido y la UE? Si bien no está claro el efecto que tendrán las tarifas en los empleos locales, la cantidad del nuevo impuesto que se pagará será sustancial. Las exportaciones de acero del Reino Unido ascienden a alrededor de 360 millones de libras esterlinas a los EE. UU. cada año, mientras que desde la UE, esa cifra asciende a 5.6 millones de libras esterlinas.
Y aunque el gobierno del Reino Unido ha dicho que "seguirá trabajando en estrecha colaboración con la UE y la administración de los EE. establecer lazos comerciales más estrechos y cierto grado de trato preferencial de lo que será un socio comercial cada vez más vital después del Brexit.
¿Funcionarán los aranceles de Trump contra los EE. UU. a largo plazo?
A primera vista, la introducción de aranceles sobre las importaciones de acero y aluminio parece un movimiento inteligente, si no temerario. Con un déficit comercial tan grande en este campo, EE. UU. puede esperar recaudar cientos de millones en impuestos adicionales cada año antes de que las empresas estadounidenses comiencen a abastecerse localmente una vez más. La medida también será un buen augurio para los principales votantes de Trump. A corto plazo, el aumento de los precios de los bienes importados hará que los productos locales sean más baratos en comparación y más atractivos como alternativa.
Sin embargo, a la larga, es posible que las cosas no salgan como Trump espera.
En primer lugar, están las represalias de los socios comerciales pirateados, incluidos la UE, Canadá y México, que amenazan con aplicar aranceles en represalia.
Esto significa que los precios de los bienes tanto importados como exportados aumentarán, mientras que es probable que los productores locales también aumenten sus precios mientras siguen subvalorando las alternativas importadas ahora gravadas. Los precios suben en todos los ámbitos, lo que finalmente llega al consumidor, mientras que la calidad también baja por la falta de innovación y la reducción de la eficiencia.
Más información: Negocios británicos más allá de la unión aduanera
El director de UK Steel, Gareth Stace, sugirió que la medida del presidente sin duda ha iniciado una guerra comercial internacional.
“Es difícil ver qué bien puede salir de estos aranceles. Los consumidores de acero de EE. UU. ya están informando aumentos de precios e interrupciones en la cadena de suministro, y con unos XNUMX millones de dólares de acero exportados del Reino Unido a EE. UU. el año pasado, los productores de acero del Reino Unido se verán muy afectados.
“Como se ha dicho una y otra vez, la única solución sostenible a la raíz del problema, el exceso de capacidad mundial en la producción de acero, son los debates multilaterales y la acción a través de los canales internacionales establecidos”.
Sin embargo, no podemos llamar oficialmente a los aranceles de Trump el comienzo de una guerra comercial sin las primeras represalias, que se produjeron casi instantáneamente cuando sus vecinos amistosos, Canadá, impusieron aranceles de 9.6 millones de libras esterlinas a EE. UU.
Mientras tanto, la UE planea reequilibrar el mercado mediante la introducción de sus propios nuevos impuestos a la importación de productos estadounidenses, incluidos el jugo de naranja, la mezclilla, las motocicletas e incluso la mantequilla de maní.
Y así comienza…
A principios de este mes nosotros escribió sobre una declaración del Comité de Cuentas Públicas que señaló su "grave preocupación" por la falta de preparación para el Brexit. El Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial (BEIS) parece exhibir en el período previo a la salida de la UE.
Su declaración llegó a sugerir que el BEIS aparentemente estaba "operando en un universo paralelo donde la urgencia es un concepto abstracto que no tiene relación con el proceso Brexit".
Además de eso, el CBI y el IoD han hecho público su deseo de que el Reino Unido permanezca en la unión aduanera y mantener estrechos vínculos comerciales con la UE respectivamente.
La directora de la CBI, la general Carolyn Fairbairn, dijo en un discurso que: “Puede llegar un día en que la oportunidad de establecer políticas comerciales completamente independientes supere el valor de una unión aduanera con la UE… Pero ese día aún no ha llegado”.
Entonces, ¿por qué lleva tanto tiempo acordar algún tipo de arreglo aduanero con la UE o al menos un conjunto de principios básicos para un futuro acuerdo?
'Jugando el juego largo'
As John Ashcroft escribe en su artículo de The Saturday Economist, la primera ministra Theresa May tiene que jugar el juego largo, en parte debido a las divisiones dentro de su propio gabinete.
“El Primer Ministro ha establecido dos grupos de trabajo para desarrollar las opciones para el acuerdo de Unión Aduanera. Un equipo trabajará en el acuerdo de "Asociación de Aduanas", el otro equipo trabajará en la propuesta "Max-Fac". El escrito para “trabajar hacia una solución conjunta”. Alguna oportunidad. Las guerras de robots tendrían más posibilidades de resolver el conflicto de manera pacífica.
“El comisario alemán de la UE, Günther Oettinger, restó importancia a las posibilidades de progreso. “Madame May es débil. Boris Johnson tiene el mismo peinado que Trump”, explicó. Se omitieron detalles de su propia interpretación del modelo de comercio por gravedad. “Solo podemos esperar que los ciudadanos sensatos pongan a Madame May en el camino hacia un Brexit inteligente”.
El gobierno busca algo así como un 'Brexit inteligente', pero como señala Ashcroft, esto es en sí mismo una contradicción.
Más información: ¿El Departamento de Negocios no está preparado para el Brexit?
Claro, es poco probable que haya un Brexit al borde del acantilado en el que Gran Bretaña dé un paso hacia lo completamente desconocido. Pero habrá algunos perdedores, y podría ser que la mayoría (de hecho, el 51.9 %) subestimó el impacto que tendrá dejar el mercado único en la economía del Reino Unido y sus negocios.
Como concluyó Fairbairn al señalar acuerdos comerciales alternativos en todo el mundo, es probable que las cosas se vuelvan más difíciles para aquellas empresas que comercian en el extranjero, independientemente del tipo de Brexit que se logre.
“Actualmente, para comerciar con la UE, muchas empresas del Reino Unido solo necesitan completar un formulario simple. Pero con un acuerdo al estilo de Canadá, las empresas del Reino Unido enfrentarían declaraciones de aduana, lo que significa completar un formulario de 12 páginas para cada lote de bienes enviados a los clientes”, dirá Fairbairn, y agregó que el acuerdo de Canadá es “irregular” en el comercio de servicios.
“En pocas palabras, un acuerdo con Canadá está a un océano de distancia de lo que necesitamos”.
Lo que todo esto significa para las empresas británicas
Podría significar todo, o podría no significar nada en absoluto. Simplemente no lo sabemos todavía. Casi tenemos que esperar y ver, pero eso no significa que las empresas no deban comenzar a planificar de todos modos.
A modo de ejemplo, muchas PYME con sede en la UE en realidad prefieren realizar grandes compras a miembros de la UE fuera de su país, ya que no hay IVA en la factura, en comparación con una empresa local que debe cobrar el impuesto.
Esto tiene un beneficio real para su flujo de efectivo. De acuerdo, puede reclamarlo, pero en estos tiempos posteriores a la crisis financiera, ¡algunos gobiernos tardan hasta 12 meses en realizar el reembolso! Es muy probable que este beneficio desaparezca y con él parte de su negocio de exportación.
Eso es a menos que, como se indicó anteriormente, comience a planificar ahora. Lea más sobre negocios después del Brexit aquí.
Un informe publicado el mes pasado ha arrojado serias dudas sobre qué tan preparado está un organismo gubernamental clave para el Brexit.
Según los parlamentarios del Comité de Cuentas Públicas, el Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial (BEIS) no ha hecho "prácticamente ningún intento" de priorizar antes de que Gran Bretaña abandone la UE a medida que pasa de un estado de planificación a una implementación.
Según el PAC, los miembros están gravemente preocupados porque el BEIS no es tan preparado para el brexit como debería ser.
Meg Hillier, presidenta del comité, dijo que: “Tenemos graves preocupaciones sobre esta aparente complacencia, agravada por la falta de transparencia sobre el progreso del departamento con lo que en algunos casos serán proyectos críticos.
“Las sensibilidades en torno a las negociaciones con la UE no deben utilizarse como excusa para mantener a los contribuyentes y al Parlamento en la oscuridad. Instamos al gobierno a que nos proporcione una actualización rápida sobre los problemas planteados en nuestro informe”.
Más información: IoD reitera la importancia del comercio posterior al Brexit con Europa
Continuó: “El Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial parece estar operando en un universo paralelo donde la urgencia es un concepto abstracto que no tiene relación con el proceso Brexit.
“El departamento es responsable de alrededor de una quinta parte de los flujos de trabajo que el gobierno debe completar cuando el Reino Unido abandone la UE. Es una carga de trabajo extremadamente importante, desafiante y sensible al tiempo.
“Sin embargo, el departamento nos dijo que no había vuelto a priorizar su programa de trabajo general, que no había comenzado la adquisición de alrededor de una docena de sistemas digitales esenciales y que no podía proporcionar información vital sobre su fuerza laboral”.
En el informe publicado por la PAC, sugirió que la Oficina del Gabinete y el Departamento para la Salida de la UE deben llevar a cabo una revisión inmediata de los procesos planificados y un proyecto de cronograma legislativo para navegar por la salida de Gran Bretaña de la UE.
Más información: 5 mercados de exportación potencialmente lucrativos
Sin embargo, un portavoz de BEIS dijo que la inversión adicional y la contratación de personal ya han comenzado a ayudar con los indudables desafíos que se avecinan.
“Junto con todo el gobierno, BEIS se enfoca en obtener el mejor trato para el Reino Unido y garantizar una transición sin problemas para las empresas, los consumidores y los trabajadores.
“Desde que se escribió este informe, BEIS ha recibido 185 millones de libras esterlinas de financiamiento adicional para ayudar a lograr un Brexit exitoso mediante el empleo de una mayor cantidad de personal en nuestro trabajo en Europa, la identificación de los desafíos legislativos más apremiantes y la anticipación mediante la contratación de personal de alto calibre. para asegurarnos de que nos preparamos a fondo y con efecto”.
El Instituto de Directores ha reiterado la importancia de acordar acuerdos comerciales dentro de la UE después del Brexit, antes de centrarse en forjar acuerdos más allá.
El IoD emitió la advertencia al gobierno ya que el secretario de comercio internacional, Liam Fox, busca lograr más acuerdos comerciales con el resto del mundo, un beneficio clave para los Brexiteers al abandonar la Unión Europea.
Con más de 30,000 800 miembros, el IoD encuestó a casi 2016 jefes de empresas e informó que la UE ha proporcionado un crecimiento más fuerte para las empresas exportadoras británicas que América del Norte y Asia desde XNUMX, lo que sugiere a los ministros que el comercio debe impulsarse tanto con los vecinos europeos como en todo el mundo para alcanzar las ambiciones de crear una 'Gran Bretaña global'.
La investigación también mostró que más empresas británicas están exportando bienes, un 7% más en los últimos cinco años, a pesar del resultado del referéndum y la invocación del Artículo 50.
Allie Renison, del IoD, dijo: "Volverse global tiene tanto que ver con las oportunidades en Europa como en otros lugares, y esto debería reflejarse en la forma en que el gobierno da forma a la Gran Bretaña posterior al Brexit", al tiempo que señala que los ministros deben "ser realistas sobre el comercio". , y rápido'.
A pesar de las preocupaciones comerciales sobre la salida de la UE y el mercado único, en particular, muchos directores de empresas son optimistas sobre las perspectivas comerciales futuras y las oportunidades de ventas internacionales. Uno de esos estudios, realizado por HSBC, encontró que un tercio de las empresas encuestadas predijeron que el resultado del Brexit sería positivo para las empresas británicas.
La jefa de banca comercial de HSBC, Amanda Murphy, sugirió que las empresas no se dejan intimidar por la futura incertidumbre posterior a la UE y que las empresas "claramente apuntan a capitalizar la libra más barata y la creciente demanda en los mercados clave" para impulsar las ventas internacionales.
El negocio comienza a cambiar el enfoque a los problemas en el hogar
Y a pesar de que aún quedan muchas preguntas por responder en lo que respecta a los negocios y el Brexit, parece que las formas del Reino Unido se han calentado lo suficiente ante la perspectiva de que la atención se está desviando hacia asuntos más cercanos a casa.
Una encuesta realizada por Deloitte que encuestó a 106 directores financieros de empresas, incluidos 25 del FTSE 100, encontró que el lento crecimiento económico ahora era una preocupación mayor.
Los CFO asignados calificaron al Brexit como un riesgo de 56/100 para su negocio, mientras que la débil demanda interna obtuvo una calificación de 57/100.
Más información: 5 mercados de exportación potencialmente lucrativos
La erosión del poder adquisitivo de los consumidores en el hogar debido a un aumento de la inflación, además de la preocupación del mercado por la entrada en administración de empresas conocidas como Toys R Us y Maplin, son dos de los principales contribuyentes, así como el débil crecimiento de la productividad y la posible escasez de mano de obra.
Sin embargo, la economía ha mostrado signos de recuperación en el primer trimestre de 1 con un crecimiento salarial, incluso a través del salario mínimo nacional y digno, mientras que la inflación se modera.
De hecho, la misma encuesta encontró que una quinta parte de las empresas se sentían más optimistas sobre las perspectivas futuras que en el cuarto trimestre de 4.
