A principios de este mes, nos unimos a Business Wales para una serie de seminarios web que respaldan a las empresas locales para navegar el Brexit y el camino a seguir.
Este episodio analiza las Reglas de origen, incluido un análisis detallado de lo que son, la diferencia entre las Reglas de origen no preferenciales y las preferenciales, cómo funcionan en la práctica, cómo determinar y reclamar el origen y qué efecto tendrá el Brexit operativa y legalmente. para exportadores.
Mire el seminario web completo a continuación y vea aún más contenido excelente de consejos comerciales en Canal de YouTube de Business Wales aquí.
Esperamos que todos seamos conscientes de que el Brexit va a significar cambios en la forma en que exportamos a la UE, en particular con declaraciones de aduanas, trámites burocráticos adicionales, cambios en el IVA, etc. Pero, ¿qué efecto tendrá en nuestra relación con los agentes y distribuidores? Las obligaciones, reglas y regulaciones que rodean a cada uno cambiarán, por lo que debe revisar si sus acuerdos actuales o propuestos siguen siendo la mejor opción para su negocio.
En este artículo, analizaremos con más detalle los cambios y las implicaciones para que pueda tomar una decisión informada en el futuro.
¿Cuál es la diferencia entre un distribuidor y un agente?
A menudo, los términos se utilizan para significar lo mismo, cuando en realidad existen diferencias significativas. Un distribuidor compra y vende tu producto en el mercado, mientras que un agente te ayuda a vender a cambio de una comisión.
Un distribuidor es una empresa situada en su país de destino y especialista en su sector de mercado. Ya deberían tener buenos contactos y clientes existentes para productos complementarios. A menudo, almacenarán su producto en el país y lo enviarán a los clientes, lo que hará que la transacción sea rápida y sencilla para ellos. El distribuidor se encarga de los trámites de venta y acuerda las condiciones de pago. El distribuidor es su cliente, a veces en exclusiva.
Un agente es similar en el sentido de que estará basado en su país de destino y será un especialista en su sector de mercado. Ya deberían tener buenos contactos y pueden representar productos complementarios. Sin embargo, ahí es donde termina la similitud. Abrirán las puertas para presentar su empresa y sus productos, pero la venta real dependerá de usted. Usted se encarga del marketing, el cliente le hace pedidos directamente, acepta las condiciones de pago, organiza la entrega y apoya al cliente. El agente recibe su comisión.
Hablamos con más detalle sobre la elección de distribuidores y agentes en nuestro Libro electrónico de 7 pasos para exportar con éxito y hay un artículo específico en nuestro Centro de recursos para exportadores expertos
¿Cuáles son las implicaciones del Brexit?
En términos generales, el Reino Unido ya no formará parte de la Unión Aduanera de la UE o del Mercado Único, sino que se convertirá en cualquier otro país que comercie con el bloque. Por lo tanto, se requerirán las Declaraciones de Aduana, independientemente de que se pacte o no un Tratado de Libre Comercio (TLC). El Reino Unido también pierde el acceso a los TLC de la UE con otros países como Canadá, Japón y más. Todo esto tiene implicaciones para las Reglas de Origen y Aranceles/IVA para empezar.
Puede encontrar una discusión más detallada de las Reglas de origen en nuestro artículo especial a continuación:
Reglas de origen: el mayor desafío del Brexit del que nunca has oído hablar
Para más detalles sobre el impacto de los Tratados de Libre Comercio, haga clic a continuación:
¿Un TLC con la UE es decisivo para la economía del Reino Unido?
Un Distribuidor se convertirá en el Importador
Con los cambios en la posición legal del Reino Unido frente a la UE, también cambia la posición legal de un distribuidor después del Brexit. La UE los clasificará como el importador registrado y la entidad legal que presenta el producto en el Mercado Único. Como tal, esto trae responsabilidades adicionales para el distribuidor. Se convierten automáticamente en lo que se conoce como la 'Persona responsable' de su producto.
El Distribuidor ahora se hace responsable del cumplimiento legal de su producto con las leyes y reglamentos de la UE. Por ejemplo, deben asegurarse de que hayas hecho todo correctamente en cuanto al marcado CE. Esto significará que tendrá que entregar la ficha técnica de sus productos a cada distribuidor. Si tiene uno en cada país, ¡serán 27 para empezar! Piense en los dolores de cabeza, sin mencionar los posibles problemas de confidencialidad y propiedad intelectual.
Además, como entidad responsable a los ojos de la legislación de la UE, los datos de contacto del distribuidor deberán aparecer en el etiquetado/embalaje de su producto. Nuevamente, ¡esto podría significar 27 etiquetas diferentes!
Una forma de sortear esta complejidad es designar a su propio Persona Responsable o Representante Autorizado en la UE para manejar sus asuntos de cumplimiento. Necesitan ser una entidad legal o residente de la UE. Su(s) distribuidor(es) también tendrán que obligarlos legalmente a actuar en su nombre.
Otra alternativa es nombrar un Importador inicial, quien asume esta responsabilidad y también abastece de manera efectiva a sus distribuidores, aunque esto puede ser solo una transacción de papeleo. Si suministra dispositivos médicos, según las nuevas regulaciones de MDR, el importador inicial también tiene responsabilidades adicionales, como registrar las quejas sobre productos.
Existen empresas especializadas que ofrecen estos servicios que Ir a exportar por ejemplo, puede ayudarlo a encontrar y designar. Para mas detalles Contáctenos aquí.
Un Agente no es el importador
Por el contrario, un agente no se convierte en importador ya que no está manejando la transacción de venta, usted sí lo está. De hecho, por lo tanto, cada cliente se convierte en el importador y asume la responsabilidad de garantizar la conformidad del producto, por ejemplo. ¿Aceptarán la tarea? Una vez más, puede decidir que es mejor designar a su propia Persona Responsable/Representante Autorizado y considerar un Importador Inicial.
otros desafíos
Es importante revisar su acuerdo de distribución y los términos que tiene vigentes. ¿Todavía se aplican? Puede ser necesario modificarlos en función de los nuevos Incoterms para dejar claro quién es responsable de los trámites arancelarios y aduaneros, por ejemplo.
Los términos de fábrica ponen la mayor responsabilidad en su distribuidor, pero ¿querrán las complicaciones adicionales? ¿Arruinará la relación y hará que busquen proveedores de la UE? Puede decidir entregar DDP (Delivered Duty Paid) para quitarles esta carga, pero asegúrese de conocer las implicaciones y los costos, por ejemplo, ¿puede reclamar el IVA? En muchos países de la UE, necesitará un representante fiscal para tener un número de IVA local después del Brexit.
Considere también los tiempos de entrega, los precios y los niveles de existencias. Los retrasos en la frontera pueden tener un efecto, así que tenga esto en cuenta para asegurarse de que su relación se mantenga fluida.
Revise también su contrato de Agentes. La normativa actual de la UE les otorga derechos mejorados, como períodos mínimos de preaviso y el derecho a una compensación o indemnización por el aumento del fondo de comercio. Si finaliza el acuerdo, esto podría resultar muy costoso. Los acuerdos de agentes necesitan una redacción cuidadosa por parte de un experto legal debidamente calificado por esta misma razón. La Ley de Retirada de la UE compromete al Reino Unido a conservar los derechos de estos agentes, aunque esto puede cambiar en el acuerdo final del Brexit.
Cambios en la práctica
Mantenga cerca a su distribuidor/agente. Tenga en cuenta que pueden buscar alternativas de la UE. ¡Se estima que el 60% ya ha mirado! ¿Recibiste ese pedido esperado?
Hemos visto vacilaciones a la hora de celebrar o renovar acuerdos con proveedores del Reino Unido. Las principales razones citadas son el temor a los trámites burocráticos, como los trámites aduaneros, el aumento de la volatilidad de la moneda, la incertidumbre sobre el panorama futuro de las normas y aprobaciones, los posibles retrasos en el puerto y las posibles implicaciones en el flujo de caja.
Sin embargo, un gran producto o servicio y una ejecución perfecta de los pedidos ayudarán a superar esto. Pero no seas complaciente. Hable con sus socios, comprenda sus miedos y planifique cómo superarlos. Hazlo una prioridad.
¿Qué pasos debería seguir?
El reloj está corriendo. Todo cambia a las 11:31 horas del XNUMXst Diciembre 2020. No se demore por tanto.
Cree una lista de verificación de planificación Brexit: puedes descargar una plantilla aquí
Discutir y planificar sus arreglos de importador/persona responsable
Evaluar los requisitos y cambios del IVA
Revisar contratos y acuerdos
Evaluar la competitividad del mercado
Tenga en cuenta los posibles retrasos en el puerto
Prepárese para la burocracia, por ejemplo, las declaraciones de aduana
Considere las Reglas de origen y cómo afectarán su producto/cadena de suministro
MANTENGA CERCA SU DISTRIBUIDOR/AGENTE
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Para más detalles llame al +44 (0)800 689 1423; Email info@goexporting.com
Con el final del período de transición acercándose rápidamente el 31 dest Diciembre de este año, todavía no tenemos un Tratado de Libre Comercio (TLC) en vigor con la UE. Algunos comentaristas tienen la esperanza de que se pueda llegar a uno, pero siguen existiendo obstáculos difíciles en torno a los derechos de pesca y los subsidios gubernamentales. Todavía es posible que el Reino Unido salga de la UE sin un acuerdo.
¿Qué significaría eso para los negocios y la economía? ¿Qué importancia tiene un Tratado de Libre Comercio con la UE? En este artículo exploraremos este tema con más detalle.
Una breve historia de los tratados de libre comercio
Los acuerdos comerciales se remontan a la época egipcia y fueron ampliamente utilizados, o más bien impuestos, por los imperios romano, otomano y británico. Los acuerdos bilaterales sobre intereses comerciales comenzaron realmente en el 18th Century con Gran Bretaña a la vanguardia en la promoción de los beneficios del comercio abierto. Sin embargo, la Gran Depresión revivió el proteccionismo y luego vinieron las dos Guerras Mundiales. Fue solo después de la Segunda Guerra Mundial que se firmó el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), inicialmente por 11 países, con el objetivo de minimizar las barreras al comercio internacional mediante la eliminación o reducción de cuotas, aranceles y subsidios.
Esto condujo a la creación de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 1995, absorbiendo al GATT. El tratado fue firmado por 125 países que cubren el 90% del comercio mundial. Hoy la OMC tiene 164 miembros y alcanza el 98% del comercio mundial. Su función es regular y controlar el comercio de bienes, servicios y propiedad intelectual entre los miembros. Establece tarifas máximas acordadas para lo que se conoce como Nación más favorecida (NACIÓN MÁS FAVORECIDA) estado. Los miembros acuerdan que no discriminarán en términos de intercambio entre otros acuerdos NMF. Entonces, las tarifas que cobran son las mismas para todos los países. Eso es a menos que exista un TLC entre dos o más países. Dichos acuerdos están permitidos por la OMC siempre que no empeoren la situación previa al acuerdo para los países que no son parte del TLC.
Esto ha llevado al crecimiento de los TLC bilaterales y, más recientemente, los TLC plurilaterales o regionales, de los cuales la UE es un ejemplo complejo.
La anatomía de un TLC moderno
Un TLC puede definirse como un acuerdo recíproco entre dos o más países de acuerdo con el derecho internacional. Su objetivo es liberalizar el comercio entre los signatarios en prácticamente todos los sectores de bienes y servicios al aliviar las barreras, reducir o eliminar los aranceles y las cuotas.
Sin embargo, los TLC más recientes van más allá y a menudo se conocen como TLC de Integración Profunda. Buenos ejemplos son el Acuerdo de Asociación Económica UE-Japón (EPA) y el Acuerdo Económico y Comercial Integral (CETA) entre la UE y Canadá. Tales acuerdos cubren una amplia gama de temas tales como Inversión, Propiedad Intelectual, Compras Gubernamentales, Normas Técnicas, Normas Sanitarias y Fitosanitarias. El siguiente diagrama muestra más detalles sobre las áreas típicas cubiertas por tales acuerdos.
Como podemos ver, estos son acuerdos detallados y complicados que, en consecuencia, pueden llevar años negociar. CETA tardó 9 años, UE-Japón EPA 6 años, UE-Corea del Sur 9 años, EE. UU. tarda en promedio 5.5 años en concluir un TLC.
Lo que el Reino Unido y la UE están negociando actualmente es este tipo de TLC de Integración Profunda. Ambas partes han indicado que debe acordarse a fines de octubre o principios de noviembre para poder ratificarlo a tiempo para el final del período de transición.
Además de eso, el Reino Unido no podrá continuar comerciando con otros países bajo los actuales TLC acordados por la UE. Como miembro no perteneciente a la UE, el Reino Unido no es signatario. Por lo tanto, debe negociar sus propios TLC con cualquier otro país con el que desee comerciar en términos preferenciales.
Entonces, ¡sin presión!
¿Cuál es la importancia de los TLC?
Sin un TLC con la UE y otros socios comerciales importantes, el Reino Unido volverá a las normas y aranceles de la OMC a partir del 1st Enero de 2021. En comparación con los aranceles cero actuales con la UE, que representa alrededor del 46 % de todas las exportaciones del Reino Unido, esto podría ser una gran sorpresa para muchas industrias. Hay más de 5200 tasas arancelarias acordadas por los miembros de la OMC, a continuación se muestra una selección de tasas promedio para diferentes sectores.
- Lácteos: 37.5 %
- Confitería – 21.2 por ciento
- Productos de origen animal: 16.3 %
- Pescado: 11.6 %
- Automóviles y Piezas de Automóviles – 7%
- Productos químicos: 4.6 %
- Gasolina – 2.5 por ciento
- Maquinaria eléctrica – 2.3 por ciento
- Maquinaria no eléctrica: 1.8 por ciento
- Farmacéuticos – generalmente 0%
Por lo tanto, está claro que fuera de un TLC, muchas empresas del Reino Unido se volverán menos competitivas en los mercados internacionales debido a los aranceles. La agricultura se verá particularmente afectada, como se puede ver en los aranceles anteriores. Los TLC generalmente generan beneficios significativos sobre las normas de la OMC para este sector. La falta de un TLC afectará tanto a las exportaciones como a las importaciones, por lo que las cadenas de suministro también serán motivo de preocupación.
Como ya hemos visto, los TLC de integración profunda cubren mucho más que solo aranceles, también están diseñados para reducir las barreras al comercio. Sin TLC, las empresas del Reino Unido se enfrentarán a más trámites burocráticos, por ejemplo. La mayoría de los TLC acuerdan procedimientos simplificados para aduanas, IVA, etc. Ya se prevé que habrá un aumento de 6 veces en el número de declaraciones de aduanas requeridas por las empresas del Reino Unido. También se pueden requerir licencias y certificados adicionales. Todo esto tiene un costo.
El cumplimiento y la certificación de productos también serán un área de preocupación. El Reino Unido ha anunciado que adoptará una nueva Evaluación de Conformidad del Reino Unido (UKCA) a partir de 2021 que cubrirá la mayoría de los mismos productos que la marca CE europea actual. Habrá un período de transición de CE hasta el final del año, pero después de eso, es posible que CE no sea reconocido en el Reino Unido de la misma manera. Igualmente UKCA no será reconocido por la UE. Por lo tanto, para vender en ambas áreas se requerirán ambas certificaciones. Llevando esto un paso más allá, las evaluaciones de conformidad CE realizadas por organismos notificados del Reino Unido pueden no ser reconocidas por la UE. Es importante comprobar este punto con su organización de evaluación.
Como hemos visto, los TLC siempre incluyen un acuerdo sobre Reglas de Origen. Las empresas del Reino Unido ahora tendrán que demostrar el origen del Reino Unido en lugar del origen de la UE para sus productos. Con las complejas cadenas de suministro de hoy en día, esto podría ser más difícil de lo que parece. De hecho, se considera que las Reglas de origen son el mayor desafío del Brexit para muchas empresas. Vea nuestro artículo detallado sobre este tema aquí.
¿Es hacer o romper para el Reino Unido?
Como con todas las preguntas de este tipo, no hay una respuesta blanca o negra. Muchos países comercian bastante bien en los términos de la OMC, aunque el crecimiento de los acuerdos comerciales regionales como la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (TTIP), la Asociación Transpacífica (TPP) y la Cooperación Regional en Asia y el Pacífico (RCEP) hace que el número sea menor. casi por el día.
Lo que es seguro es que las empresas del Reino Unido estarán expuestas a aranceles más altos y mayores costos para cumplir con los nuevos términos y condiciones comerciales. La nueva normalidad será una dura curva de aprendizaje y algunos sufrirán. Sin embargo, las empresas del Reino Unido han demostrado ser resistentes. Muchos encontrarán un camino.
Brexit también traerá oportunidades emocionantes, así como desafíos. Vea nuestro artículo especial 'Brexit: ¿la mayor oportunidad de negocio para una generación?' para más información.
Dicho esto, esperemos que el Reino Unido y la UE lleguen a un consenso y haya una transición sin problemas hacia 2021 y la realidad posterior a la UE.
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A principios de este mes, nos unimos a Business Wales para una serie de seminarios web que respaldan a las empresas locales para navegar el Brexit y el camino a seguir.
Este episodio analiza los acuerdos de libre comercio, incluido lo que son, qué TLC posteriores al Brexit ya están vigentes y dónde se pueden alcanzar acuerdos pronto, qué significan los acuerdos comerciales para su estrategia de exportación y cómo evaluar el potencial del mercado después del final de la transición. período.
Mire el seminario web completo a continuación y vea aún más contenido excelente de consejos comerciales en Canal de YouTube de Business Wales aquí.
Las empresas en el Reino Unido aún no están preparadas críticamente para el final del período de transición, con menos empresas que realizan evaluaciones de riesgo y quedan muchas preguntas sin respuesta sobre lo que se avecina.
Según las Cámaras de Comercio Británicas Panel de orientación sobre el Brexit, de las 35 preguntas que hacen las empresas sobre el Brexit, 26 siguen sin respuesta, incluidas áreas clave como la contratación, la inversión y el etiquetado de alimentos y bebidas.
La Cámara también realizó una nueva investigación sobre la preparación para el Brexit de las empresas del Reino Unido y descubrió que la tasa a la que se realizaban las evaluaciones de riesgo también se ha reducido. El año pasado, casi seis de cada 10 empresas habían realizado una auditoría Brexit. Este año, debido en gran parte a la pandemia, ese número se ha reducido a menos de cuatro de cada 10.
Menos de la mitad de las empresas han tomado los ocho pasos recomendados por el gobierno para prepararse para el Brexit ante los cambios en el movimiento de bienes entre el Reino Unido y la UE, incluidos los fundamentos operativos clave para el comercio, como las declaraciones de aduanas y los impactos en clientes y proveedores.
El Director General de las Cámaras de Comercio Británicas, Adam Marshall, comentó sobre las actualizaciones recientes que: “Con solo 98 días para el final, las comunidades empresariales enfrentan la triple amenaza de un resurgimiento del Coronavirus, la disminución de los esquemas de apoyo del gobierno y un final desordenado de la transición. período.
“Quedan importantes preguntas sin respuesta para las empresas y, a pesar de las recientes campañas de información pública, los niveles básicos de preparación son bajos. Muchas empresas dicen que han oído hablar de plazos y precipicios antes, y otras todavía están lidiando con desafíos fundamentales como resultado de la pandemia y tienen poco efectivo o información con la que planificar”.
Más información: El mayor desafío del Brexit del que nunca has oído hablar
“Si bien reconocemos que algunas de las cuestiones a las que se enfrentan las empresas están sujetas a negociaciones en curso entre el gobierno y la UE, otros asuntos están en manos del propio Reino Unido. El gobierno debe aumentar el compromiso con las empresas con urgencia, a los niveles vistos antes de los plazos anteriores de 'no acuerdo', para garantizar que los problemas del mundo real que enfrentan las empresas se aborden de inmediato.
“La campaña 'Check, Change, Go' da la impresión de que los cambios relacionados con el Brexit son como pasar la inspección técnica, mientras que la realidad es que, para muchas empresas, son más parecidos a planificar un alunizaje. Las empresas necesitan una comunicación honesta sobre la complejidad de los cambios a los que se enfrentan y un mayor estímulo para actuar”.
Ahora es el momento de realizar una auditoría Brexit de sus negocios
La buena noticia para las empresas del Reino Unido es que, a pesar de que quedan menos de 13 semanas para el final del período de transición, todavía hay tiempo para actuar.
A auditoría del brexit puede reducir el riesgo para las empresas, ayudar a evitar la escasez de habilidades y planificar nuevos requisitos de papeleo, así como evaluar su estrategia de exportación actual y analizar nuevas oportunidades potenciales.
Si bien mitigar los daños causados por la pandemia mundial tiene una prioridad inmediata, el Gobierno ha confirmado en numerosas ocasiones que el Brexit no se retrasará.
Por lo tanto, haga un seguimiento rápido del crecimiento internacional de su empresa y detecte las amenazas y oportunidades que traerá la salida de la UE. a través de nuestra consultoría Brexit servicios.
Es ampliamente reconocido que Brexit va a presentar desafíos importantes para el comercio internacional británico, independientemente de si alcanzamos un Acuerdo de Libre Comercio con la UE antes del final del período de transición. Eso en sí mismo parece una posibilidad cada vez más remota con ambas partes jugando duro y la amenaza sin precedentes del gobierno del Reino Unido de violar el derecho internacional.
Un cambio posterior al Brexit en el comercio internacional que causa palpitaciones en algunas empresas es uno del que quizás no haya oído hablar o que no considere una amenaza real: Reglas de origen.
¿Qué son las reglas de origen?
Piense en el origen como la nacionalidad 'económica' de sus productos. Es su pasaporte a la forma en que se les trata en el comercio internacional en términos de derechos, normas y cumplimiento de los acuerdos comerciales pertinentes. Como tal, Origin puede tener un efecto profundo en la viabilidad de su producto.
¿El origen no es obvio?
En esta era de cadenas de suministro complejas, definir el origen de un producto puede ser difícil. No es desde dónde se envían los bienes finales, ni siquiera dónde se producen, se debe tener en cuenta el origen de los componentes que componen un producto final y el trabajo realizado en el país que reclama el Origen. Muchos productos se fabrican a partir de materias primas y componentes procedentes de varios países.
Las Reglas de Origen toman en cuenta todos estos factores para desarrollar un marco de toma de decisiones entre países o bloques económicos que son parte de un acuerdo comercial, conocido como Reglas de Origen Preferenciales.
Donde no existe un TLC, la Organización Mundial del Comercio (OMC) tiene pautas para que los países las sigan y tasas arancelarias comunes, conocidas como Reglas de Origen No Preferenciales.
¿Cuál es el reto post-Brexit?
Como miembro de la UE, hemos sido parte de sus Acuerdos de Libre Comercio con muchos otros países y Pactos Económicos en todo el mundo. Ahora hemos salido oficialmente de la UE, cuando finaliza el actual período de transición el 31 dest En diciembre de este año estaremos comerciando bajo Reglas de Origen No Preferenciales como parte de los acuerdos de la OMC, a menos que el Gobierno pueda acordar Acuerdos de Libre Comercio no solo con la propia UE sino también con países no pertenecientes a la UE en todo el mundo.
Eso ha sido ampliamente discutido en la prensa y en las noticias de televisión. Sin embargo, lo que no se menciona es que, de cualquier manera, las Reglas de origen tendrán un impacto potencialmente devastador en términos de confirmar que un producto es británico. Se estima que los costos asociados de administración y cumplimiento podrían oscilar entre el 4 y el 15 % del buen valor. Esto es en efecto un deber oculto.
Dentro de la UE, cualquier material o componente procedente de otro país de la UE se clasifica como 'nacional'. En efecto, esto significa que si un producto tiene el 70% de sus componentes provenientes de Francia o Alemania, por ejemplo, y luego se ensambla en el Reino Unido, tiene origen de la UE a los ojos de otros países de la UE y todos los demás países donde la UE tiene comercio. convenio. En consecuencia, califica para tarifas preferenciales.
Una vez fuera de la UE, normalmente los TLC requieren al menos un 50 % de contenido local para conferir origen. En nuestro ejemplo anterior, por lo tanto, el producto no calificaría como británico, lo que significa que estaría sujeto a las reglas y aranceles no preferenciales de la OMC.
¿Qué tan grande es este problema?
Este es un problema que bien podría afectar a muchas industrias del Reino Unido, como se muestra en la siguiente tabla. Las computadoras, los metales y los automóviles son ejemplos importantes en los que se estima que los componentes externos superan el 50% del total.
Mike Hawes, director ejecutivo de la Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Motores, brindó testimonio ante el Comité Selecto de Estrategia Comercial, Energética e Industrial recientemente. Dijo que el automóvil promedio fabricado en el Reino Unido utiliza "20-25 por ciento" de piezas nacionales. “Pasar de donde estamos actualmente… al 60 por ciento llevará muchos años. No existe necesariamente la capacidad aquí en el Reino Unido”
Incluso para aquellas empresas con menos componentes en el extranjero y donde el origen se puede definir como británico, se avecinan desafíos importantes. Actualmente alrededor de 135,000 empresas del Reino Unido LA ÚNICA exportar a la UE y no tener experiencia en Reglas de Origen. De repente, tendrán costos de cumplimiento significativos en términos administrativos, legales y de auditoría para demostrar el origen británico, sin mencionar la posible interrupción de las entregas internacionales a medida que se realizan los controles aduaneros.
hay solucion?
Para mantener el statu quo actual sobre el origen, sería necesario que el Gobierno logre un Acuerdo de Libre Comercio con la UE que permita que los materiales y componentes de la UE cuenten para el origen británico como lo hacen ahora.
Además, necesitaríamos replicar los acuerdos comerciales de la UE con otros países bajo exactamente los mismos términos para que los bienes de la UE cuenten como británicos.
Hay muchos obstáculos para lograr esto y no es seguro que se pueda lograr. Se avecinan negociaciones difíciles y el tiempo es corto si no se quiere que el comercio internacional británico se vea afectado significativamente.
Más información: Reino Unido seguirá las reglas de subsidios de la OMC
En cuanto a los costos adicionales, no parece haber forma de evitarlo. Los TLC generalmente establecen un estándar alto para probar el origen a fin de beneficiarse de aranceles preferenciales. ¡Tendremos que acostumbrarnos a un mundo más burocrático en el comercio internacional después del Brexit!
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El Departamento de Negocios ha confirmado que el Reino Unido seguirá las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) con respecto a los subsidios después del final del período de transición, reemplazando las leyes de ayuda estatal de la UE a partir del 1 de enero.
Las reglas cubrirán la asistencia financiera otorgada por los gobiernos y los organismos públicos a las empresas, algo que se ha convertido en un punto conflictivo durante la última ronda de conversaciones sobre acuerdos comerciales entre la UE y el Reino Unido.
Las reglas de subsidio de la OMC son reconocidas internacionalmente como el estándar común, que cubre la asistencia financiera otorgada a empresas privadas. Sin embargo, a diferencia de los estados miembros de la UE, la mayoría de las demás economías avanzadas no tienen reglas que regulen estos subsidios, más allá de las establecidas por la Organización Mundial del Comercio.
Actualmente, la Comisión Europea aplica políticas de subsidios estatales a las empresas para garantizar que no se distorsionen las regulaciones de competencia entre los estados miembros de la UE dentro del mercado único, algo a lo que el Reino Unido ya no estará obligado el próximo año, lo que permite la creación de su propio régimen de control de subsidios.
Sin embargo, a pesar de tener más libertad en esta área, el secretario comercial Alok Sharma dijo que el gobierno no tiene planes de volver al enfoque de 1970 de tratar de administrar la economía o rescatar empresas insostenibles.
Dijo que: “Queremos una economía de mercado competitiva y dinámica en la que podamos respaldar a las industrias británicas para crear más puestos de trabajo en este país, al mismo tiempo que hacemos del Reino Unido el mejor lugar posible para iniciar y hacer crecer un negocio.
“Si bien nuestra filosofía rectora sigue siendo que no queremos volver al enfoque de la década de 1970 de elegir ganadores y rescatar empresas insostenibles con el dinero de los contribuyentes, el Reino Unido debe tener flexibilidad como nación soberana e independiente para intervenir para proteger empleos y apoyar nuevos e industrias emergentes ahora y en el futuro”.
Más información: Johnson da un ultimátum sobre el acuerdo comercial mientras Barnier se prepara para la próxima ronda de conversaciones
“A medida que recuperamos el control de nuestro dinero y las leyes de la UE, tenemos una oportunidad única de diseñar nuestro propio régimen de control de subsidios de una manera que funcione para las empresas, los trabajadores y los consumidores.
“Durante los próximos meses, quiero trabajar en estrecha colaboración con las empresas y las autoridades públicas de todo el Reino Unido para considerar la mejor manera de utilizar estas nuevas libertades”.
Se publicarán más orientaciones antes de fin de año.
El primer ministro Boris Johnson ha aumentado las apuestas en vísperas de la octava ronda de conversaciones comerciales entre el Reino Unido y la UE al afirmar que la falta de un acuerdo de libre comercio para mediados de octubre significaría que no hay acuerdo comercial.
Brexit está de vuelta en la agenda con un golpe cuando los diplomáticos de la UE explicaron su irritación por la postura del Reino Unido, descartándola ligeramente como "flexible" y "contraproducente" cuando las conversaciones entran en las últimas semanas.
Quedan dos cuestiones clave sobre las que ninguna de las partes parece probable que haga concesiones: el acceso a las aguas de pesca del Reino Unido y las normas relativas a la intervención del gobierno en las empresas en dificultades.
En un comunicado en Facebook, Johnson declaró que: “Ahora estamos entrando en la fase final de nuestras negociaciones con la UE.
“La UE ha sido muy clara sobre el calendario. Yo también. Tiene que haber un acuerdo con nuestros amigos europeos antes del Consejo Europeo del 15 de octubre si va a estar en vigor a finales de año. Así que no tiene sentido pensar en líneas de tiempo que van más allá de ese punto. Si no podemos ponernos de acuerdo para entonces, entonces no veo que haya un acuerdo de libre comercio entre nosotros, y ambos deberíamos aceptarlo y seguir adelante.
“Entonces tendremos un acuerdo comercial con la UE como el de Australia. Quiero dejar absolutamente claro que, como hemos dicho desde el principio, ese sería un buen resultado para el Reino Unido. Como Gobierno nos estamos preparando, en nuestras fronteras y en nuestros puertos, para estar listos para ello. Tendremos control total sobre nuestras leyes, nuestras reglas y nuestras aguas de pesca. Tendremos la libertad de hacer acuerdos comerciales con todos los países del mundo. Y prosperaremos poderosamente como resultado.
“Por supuesto, siempre estaremos listos para hablar con nuestros amigos de la UE, incluso en estas circunstancias. Estaremos dispuestos a encontrar adaptaciones sensatas en cuestiones prácticas como los vuelos, el transporte en camión o la cooperación científica, si la UE quiere hacerlo. Nuestra puerta nunca se cerrará y comerciaremos como amigos y socios, pero sin un acuerdo de libre comercio.
“Aún falta un acuerdo. Seguiremos trabajando duro en septiembre para lograrlo. Se basa en nuestra propuesta razonable de un acuerdo de libre comercio estándar como el que la UE ha acordado con Canadá y tantos otros. Incluso en esta etapa tardía, si la UE está lista para repensar sus posiciones actuales y aceptar esto, estaré encantado. Pero no podemos y no cederemos en los fundamentos de lo que significa ser un país independiente para conseguirlo”.
Más información: Acuerdo de Brexit 'parece improbable' este año
Anteriormente, el principal negociador del Reino Unido, David Frost le dijo al Mail el domingo que el Reino Unido estaba más que dispuesto a abandonar las negociaciones.
“Llegamos después de que un gobierno y un equipo negociador parpadearon y vieron su farol en momentos críticos y la UE había aprendido a no tomar nuestra palabra en serio”, dijo.
“Entonces, mucho de lo que estamos tratando de hacer este año es que se den cuenta de que decimos lo que decimos en serio y que deberían tomar nuestra posición en serio”.
Se insta al Gobierno a que cumpla su compromiso manifiesto de detener las exportaciones de animales vivos, y el Brexit ofrece la mejor oportunidad para impulsar las regulaciones pertinentes.
Hasta ahora, las leyes de la UE han impedido que el Reino Unido prohíba las exportaciones de animales vivos, y la RSPCA, así como los ministros conservadores, están instando al Gobierno a realizar el cambio.
El jefe de asuntos públicos de la RSPCA, David Bowles, dijo que: "Salir de la UE es la mejor oportunidad que hemos tenido hasta ahora para poner fin al comercio de exportación de animales vivos que causa tanto sufrimiento innecesario a los animales".
Cada año, decenas de miles de animales vivos se exportan desde el Reino Unido para realizar viajes por Europa, algo sobre lo que los ministros están instando a tomar medidas con viajes largos que provocan lesiones, sobrecalentamiento y estrés extremo en condiciones de hacinamiento.
Theresa Villiers, exsecretaria de Medio Ambiente, dijo que abandonar la UE es la mejor oportunidad para actuar.
Más información: El comercio entre el Reino Unido y la UE no 'colapsará de la noche a la mañana' sin un acuerdo
Ella dijo que: “Ahora nos dirigimos al final del período de transición, tenemos la oportunidad de tomar medidas.
“Hay algunas complejidades legales graves que deben abordarse, pero existe un caso moral claro para poner fin a las exportaciones de animales vivos.
“Necesitamos estar a la altura de nuestro compromiso manifiesto sobre esto y restringir el transporte excesivo de animales vivos a largas distancias para que las exportaciones al extranjero se conviertan en una cosa del pasado”.
Según los informes, la última ronda de negociaciones del Brexit ha visto retroceder las conversaciones, y el jefe negociador de la UE, Michel Barnier, dijo que las posibilidades de llegar a un acuerdo antes de fin de año parecen "poco probables".
Con la cuenta regresiva para el final del período de transición, la UE advirtió que los negociadores del Reino Unido han llevado las discusiones al revés, con cuestiones relacionadas con la pesca y las reglas relacionadas con la competencia que parecen ser dos de los principales obstáculos en la mesa de negociaciones.
Sin embargo, Boris Johnson ha instado a que las conversaciones se "aceleren rápidamente" por temor a un Brexit al borde del precipicio, especialmente debido al daño económico visto hasta ahora por la pandemia de coronavirus.
Barnier ha dicho que está sorprendido y preocupado por la falta de progreso, comentando que "con demasiada frecuencia esta semana se sintió como si retrocediéramos más que hacia adelante".
El corresponsal de la BBC en Bruselas, Nick Beake, cree que tanto la UE como el Reino Unido están enfrascados en un juego de poder de última hora. escribiendo eso 'la última ronda de discusiones fue cortés y amistosa, con calidez entre los dos negociadores principales frente a frente, incluso cuando cada uno estaba transmitiendo un mensaje incómodo'.
“Sin embargo, como siempre, la UE y el Reino Unido apenas están de acuerdo”.
Sin embargo, un negociador del Reino Unido sugirió que es la UE la que está retrasando las conversaciones al insistir en aceptar elementos específicos del acuerdo antes de avanzar.
Un oficial comentó que: “El bloqueo del proceso ahora es la insistencia de la UE en que debemos aceptar su posición sobre las ayudas estatales y la pesca antes de que podamos hablar de cualquier otra cosa. Quiero decir, obviamente, no vamos a hacer eso. Así que está congelado.
“Las cosas se están enfocando, no necesariamente de manera útil, en los temas de ayuda estatal, política de subsidios y política pesquera. Lo que es frustrante aquí es que Michel Barnier dijo en su conferencia de prensa hace un momento, 'Brexit significa Brexit', lo cual, por supuesto, es correcto. No aplican eso en esta área en la que quieren vernos continuar acuerdos que son muy parecidos a los que estamos obligados como miembros de la UE”.
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Una vez finalizada la séptima ronda de conversaciones, la próxima fase de negociaciones se llevará a cabo en Londres el próximo mes y solo quedan unas semanas hasta la fecha límite inicial de otoño para completar un acuerdo.
