Anfang dieses Monats haben wir schrieb über eine Erklärung des Public Accounts Committee das seine „ernsthafte Besorgnis“ über die mangelnde Brexit-Bereitschaft anmerkte.
Ihre Erklärung ging so weit zu suggerieren, dass das BEIS offenbar „in einem Paralleluniversum operiere, in dem Dringlichkeit ein abstraktes Konzept ist, das keinen Einfluss auf den Brexit-Prozess hat“.
Darüber hinaus haben CBI und IoD ihren Wunsch öffentlich gemacht, dass das Vereinigte Königreich in der Zollunion bleiben soll enge Handelsbeziehungen mit der EU unterhalten beziehungsweise.
Die Direktorin des CBI, General Carolyn Fairbairn, sagte in einer Rede: „Es könnte der Tag kommen, an dem die Möglichkeit, eine vollständig unabhängige Handelspolitik festzulegen, den Wert einer Zollunion mit der EU überwiegt … Aber dieser Tag ist noch nicht gekommen.“
Warum dauert es also so lange, sich mit der EU auf eine Art Zollabkommen oder zumindest auf eine Reihe von Grundprinzipien für ein künftiges Abkommen zu einigen?
„Das lange Spiel spielen“
As John Ashcroft schreibt in seinem Artikel vom Saturday Economist, muss Premierministerin Theresa May auf lange Sicht spielen, auch wegen der Spaltungen im eigenen Kabinett.
„Der Premierminister hat zwei Arbeitsgruppen eingesetzt, um die Optionen für das Abkommen über die Zollunion zu entwickeln. Ein Team wird an dem Deal „Zollpartnerschaft“ arbeiten, das andere Team wird an dem „Max-Fac“-Vorschlag arbeiten. Der Auftrag, „auf eine gemeinsame Lösung hinzuarbeiten“. Irgendein Zufall. Roboterkriege hätten bessere Chancen, den Konflikt friedlich zu lösen.
„Deutschlands EU-Kommissar Günther Oettinger hat die Chancen auf einen Fortschritt heruntergespielt. „Madame May ist schwach. Boris Johnson hat die gleiche Frisur wie Trump“, erklärte er. Details seiner eigenen Interpretation des Gravitationshandelsmodells wurden weggelassen. „Wir können nur hoffen, dass vernünftige Bürger Madame May auf den Weg zu einem klugen Brexit bringen.“
Die Regierung strebt so etwas wie einen „cleveren Brexit“ an, aber wie Ashcroft betont, ist dies an sich schon ein Widerspruch.
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Sicher, es ist unwahrscheinlich, dass es zu einem Brexit am Rande der Klippe kommt, bei dem Großbritannien einen Schritt ins völlige Unbekannte macht. Aber es wird einige Verlierer geben, und es könnte einfach sein, dass die Mehrheit (tatsächlich 51.9 %) die Auswirkungen unterschätzt hat, die ein Austritt aus dem Binnenmarkt auf die britische Wirtschaft und ihre Unternehmen haben wird.
Wie Fairbairn abschließend feststellte und alternative Handelsvereinbarungen auf der ganzen Welt feststellte, werden die Dinge für die Unternehmen, die im Ausland handeln, wahrscheinlich schwieriger, unabhängig davon, welche Art von Brexit erreicht wird.
„Derzeit müssen viele britische Unternehmen für den Handel mit der EU nur ein einfaches Formular ausfüllen. Aber mit einem Abkommen nach kanadischem Vorbild müssten britische Unternehmen Zollanmeldungen vornehmen, was bedeutet, dass sie für jede Warencharge, die an Kunden gesendet wird, ein 12-seitiges Formular ausfüllen müssten“, wird Fairbairn sagen und hinzufügen, dass das Kanada-Abkommen im Dienstleistungshandel „lückenhaft“ sei.
„Einfach gesagt, ein Kanada-Deal ist ein Meer von dem entfernt, was wir brauchen.“
Was das alles für britische Unternehmen bedeutet
Es könnte alles bedeuten, oder es könnte überhaupt nichts bedeuten. Wir wissen es nur noch nicht. Wir müssen fast abwarten, aber das bedeutet nicht, dass Unternehmen nicht trotzdem mit der Planung beginnen sollten.
Nur ein Beispiel: Viele in der EU ansässige KMU ziehen es tatsächlich vor, große Einkäufe bei EU-Mitgliedern außerhalb ihres Landes zu tätigen, da auf der Rechnung keine Mehrwertsteuer ausgewiesen wird, im Vergleich zu einem lokalen Unternehmen, das die Steuer erheben muss.
Dies hat einen echten Vorteil für ihren Cashflow. Ok, Sie können es zurückfordern, aber in diesen Zeiten nach der Finanzkrise brauchen einige Regierungen bis zu 12 Monate, um die Rückerstattung vorzunehmen! Dieser Vorteil wird höchstwahrscheinlich verschwinden und damit ein Teil Ihres Exportgeschäfts.
Es sei denn, Sie beginnen, wie oben erwähnt, jetzt mit der Planung. Lesen Sie hier mehr über das Geschäft nach dem Brexit.
