Encuentre distribuidores internacionales con PartnerTrack y expandirse a nuevos mercados.

El Exportador Experto: ¿Será 2024 el año en que se internacionalice?

Ya es diciembre y casi ha terminado otro año. Los pensamientos se dirigen a las festividades navideñas y al Año Nuevo que se avecina. ¿Es 2024 el año en el que buscará expandir su negocio a los mercados internacionales? Hay un mundo de oportunidades esperando su producto o servicio. 

Pero, ¿qué tan preparado estás para el viaje de exportación? ¿Estas preparado? ¿Su producto/servicio es adecuado para sus mercados objetivo? ¿Cuál es la mejor ruta hacia el mercado?

Responda nuestra breve encuesta de 16 preguntas para conocer su puntaje de preparación para la exportación. En tan solo unas pocas preguntas sencillas de opción múltiple, que no le llevarán más de 3 minutos completar, le proporcionaremos una puntuación porcentual y un informe individual que muestra las áreas en las que necesita centrarse para estar listo para exportar.

Ha sido un año muy ocupado, por eso te lo hemos puesto fácil. Nada demasiado exigente, pero sí un informe al final que resultará inestimable para su planificación del crecimiento internacional cuando vuelva fresco en el Año Nuevo. 

Responda el cuestionario aquí.

Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecerle por seguirnos. Ir a exportar en el último año y leyendo nuestros artículos de Exportador Experto, ya sea en el sitio web o a través de nuestro boletín. ¡Esperamos que haya resultado interesante, útil y, a veces, divertido! Sabemos que recibe muchos correos electrónicos, por lo que su tiempo es valioso. 

¡Les deseamos una maravillosa Feliz Navidad y un muy próspero Año Nuevo internacional!

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Lo que los exportadores pueden aprender del Dark Side of the Moon de Pink Floyd

El fin de semana pasado fui a ver una experiencia cinematográfica inmersiva especial en un planetario que celebra los 50 años desde el lanzamiento de este álbum icónico. Fue todo un evento, donde la música y los efectos visuales se combinaron para crear una experiencia verdaderamente maravillosa. ¡Tenías la sensación de caminar sobre la luna y traspasar los límites del universo!

¿Qué tiene esto que ver con la exportación? ¿Te escucho preguntar? Bueno, me hizo pensar en dos puntos importantes.

En primer lugar, mirar la Tierra desde el borde del universo me recordó lo pequeños que son nuestro planeta, sus continentes y países en el gran esquema de las cosas. Sin embargo, a veces, como empresarios, nuestro mundo puede parecer pequeño, a menudo restringido a nuestras propias fronteras. 

En realidad, sólo estamos restringidos por nuestro propio pensamiento. ¡Hay un mundo de oportunidades a tu alcance, sin tener que abandonar este planeta! Sólo necesitamos abrir nuestras mentes a las posibilidades. 

Eso no quiere decir que vayamos a ciegas a todos los países que podamos encontrar. Ser un exportador exitoso requiere una cuidadosa planificación y comprensión de nuestros mercados para poder concentrar nuestros recursos en las áreas más rentables. El desarrollo de nuestro plan y estrategia de crecimiento de las exportaciones no debe pasarse por alto con prisas por realizar algunas ventas rápidas.

Más información: Planificación del crecimiento de las exportaciones: cómo podemos ayudar

En segundo lugar, Pink Floyd compuso este álbum en 1973, y 50 años después todavía ganan millones de libras cada año. Es el regalo que sigue dando. Lo mismo puede decirse de las exportaciones. 

Diseñe la estrategia correcta en los mercados correctos, designe a los socios/distribuidores locales más adecuados y el dinero fluirá en los años venideros. 

Eso no quiere decir que no tengas que esforzarte en ello. Pink Floyd hizo esta película de aniversario para promocionar y celebrar el álbum. ¡Estoy seguro de que trajo un aumento en los ingresos y probablemente una generación completamente nueva de fanáticos que mantendrán el flujo de dinero durante otros 50 años! 

Descarga gratuita: Cómo encontrar un distribuidor

A lo largo del camino se necesitarán nuevos marketing, nuevos productos, opciones de ventas adicionales y un nuevo enfoque. Un distribuidor requiere mucho trabajo. Deben ser vistos como nuestro mayor cliente y recibir el mismo nivel de atención y soporte. 

Obtenga lo básico ahora mismo y la exportación generará beneficios durante los próximos 50 años... ¡y más allá!

Go Exporting se especializa en ayudarlo a expandirse de manera rentable en los mercados internacionales.  

Para más información y una conversación sin compromiso, por favor póngase en contacto con nosotros.

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¿Busca la clave para una expansión internacional rentable? este articulo tiene las respuestas

¿Alguna vez se preguntó por qué algunas estrategias, que prosperan en casa, fracasan espectacularmente en el extranjero? ¿Cuáles son los secretos del éxito internacional? Este ejemplo de la vida real nos ayudará a identificar esos secretos.

Érase una vez, IKEA, el gigante minorista mundial, se enfrentó a un dilema interesante. Cuando se expandieron por primera vez a Rusia, pensaron que su formato probado (muebles funcionales, minimalistas y autoensamblados) funcionaría tan bien como lo había hecho en otros países. El único problema era que no lo hizo. Las ventas fracasaron y el gigante escandinavo se encontró en un acertijo.

¿Por qué? Bueno, resulta que a los clientes rusos simplemente no les gustaba la cultura del "bricolaje" que IKEA había empaquetado y vendido tan inteligentemente en todo el mundo. Vieron el montaje de muebles como una tarea, no como una aventura. La misma USP que había impulsado a IKEA al éxito en otros lugares estaba fracasando en Rusia.

Sin embargo, IKEA no hizo las maletas y se fue. En cambio, hicieron algo inesperado: se adaptaron. Contrataron a un enjambre de "manitas" disponibles para contratar en la caja. Estos profesionales ensamblarían los muebles empaquetados planos para los clientes en sus hogares. ¡Y voilá! Las ventas aumentaron e IKEA encontró su lugar en Rusia.

¿La lección aquí? IKEA aprendió (quizás por las malas) que, aunque tenían una fórmula ganadora, era fundamental adaptarla para satisfacer los gustos y preferencias locales.

Cada mercado internacional es diferente. Es un hecho simple y directo, pero sorprendentemente fácil de olvidar. Ya sea que esté vendiendo muebles, productos digitales o un servicio, es fácil suponer que lo que funciona en casa también funcionará en el extranjero. Después de todo, las personas son personas, ¿verdad? 

Pues sí, pero también un no rotundo. Las personas vienen con un bagaje cultural, expectativas únicas y estilos de vida distintos. Se acercan al mundo y al mercado con lentes moldeados por sus historias, sus idiomas, sus normas sociales. No se trata solo de hablar su idioma, se trata de comprender sus idiosincrasias y satisfacer sus gustos y preferencias únicos.

No dejes que la simplicidad de esta idea te engañe. Es tan profundo como práctico. Reconocer y adaptarse a estas diferencias es el sello distintivo del éxito internacional. ¡Pregúntale a IKEA!

Es como entrar en una tienda Ikea, encuentras productos diseñados y fabricados para satisfacer diversas necesidades, pero imagina si tuvieras un guía personal que te ayudaría a navegar por toda la tienda, indicándote qué producto sería perfecto para ti. Sería mucho más conveniente y requeriría menos tiempo, ¿no? 

Es lo mismo cuando planea expandir su negocio a mercados internacionales; está entrando en un espacio repleto de oportunidades, pero puede ser un poco abrumador tratar de averiguar por dónde empezar y qué hacer. 

Aquí es donde entra Go Exporting. Nuestro Servicio de Plan de Crecimiento de Exportaciones está diseñado específicamente para aquellos que están listos para aventurarse en los mercados internacionales, pero necesitan un poco de orientación. 

Esto es lo que ofrece nuestro Servicio de Plan de Crecimiento de Exportaciones:

  1. Comprenda exactamente qué mercados internacionales ofrecen la mejor oportunidad para su negocio: Hacemos una inmersión profunda para identificar dónde sus productos o servicios causarán el mayor revuelo.
  2. Evaluar y comparar mercados.: No todos los mercados son iguales y lo ayudaremos a clasificar las oportunidades para que sepa dónde concentrar sus esfuerzos.
  3. Comprender las normas de cumplimiento y aduanas: Ayudamos a desmitificar el mundo, a menudo complejo, de las regulaciones del comercio internacional, asegurando que su empresa se mantenga en el lado correcto de la ley.
  4. Defina su mejor ruta al mercado: Trazamos un camino claro, paso a paso, para llevar sus productos o servicios desde el concepto hasta el cliente.
  5. Identificar distribuidores, socios y clientes clave: Lo ayudamos a identificar a los jugadores clave en su nuevo mercado que ayudarán a que su negocio tenga éxito.

piensa en nuestro Servicio de Plan de Crecimiento de Exportaciones como tu brújula, guiándote hacia una exitosa expansión internacional. 

¿Es hora de desbloquear el potencial global de su negocio? Haga clic aquí para descubrir cómo el Servicio de Plan de Crecimiento de Exportaciones puede allanar el camino para su éxito internacional! Conquistemos el mundo juntos.

Recuerde, cada mercado internacional es un tesoro único de oportunidades que esperan ser exploradas. Al embarcarse en su viaje de exportación, tenga en cuenta que comprender los matices culturales y las preferencias de los consumidores será la clave para desbloquear el potencial sin explotar. Al igual que ensamblar el primer mueble de IKEA, dé un paso a la vez y pronto verá florecer su negocio en territorios desconocidos.

Y aquí hay una idea adicional: construir relaciones es la moneda del éxito global. Cultive conexiones auténticas con sus socios, clientes y distribuidores en estos nuevos mercados. La confianza, el respeto y la comunicación abierta serán sus activos más valiosos en esta gran aventura global.

¡Feliz exportación y que su aventura comercial sea una odisea emocionante y gratificante!

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El sorprendente viaje hacia el éxito mundial

Si alguna vez te has preguntado qué se necesita para pasar de ser una sensación local a una potencia mundial, entonces tengo una historia que cautivará tu imaginación y transformará tu perspectiva. Prepárate para una extraordinaria historia de triunfo contra viento y marea.

Érase una vez, en el glamuroso mundo de la moda, una reconocida marca llamada ABC Fashion. Conocidos por sus diseños elegantes y estilos que marcan tendencia, tienen como objetivo conquistar los mercados internacionales. Pero no sabían que su viaje estaría lleno de giros inesperados y lecciones valiosas.

ABC Fashion creía que asociarse con un distribuidor sería la clave para el acceso instantáneo al mercado. Sin embargo, su camino hacia el éxito resultó ser mucho más complejo de lo que habían previsto. Los estampados vibrantes y los colores llamativos que hicieron famosa a ABC Fashion cayeron entre las preferencias más clásicas y tenues de los consumidores extranjeros.

Pero ABC Fashion no fue de los que retrocedieron. Rápidamente se dieron cuenta de que conquistar nuevos mercados requería algo más que confiar en un distribuidor. Se sumergieron en la cultura local, estudiando las tendencias de la moda, el comportamiento del consumidor y las preferencias del público objetivo.

Con sus nuevos conocimientos, ABC Fashion tomó una decisión audaz. Adaptaron sus diseños para atender al mercado local, logrando un delicado equilibrio entre su identidad de marca y los matices culturales del mercado extranjero. Y para su sorpresa, los diseños modificados comenzaron a resonar entre los entusiastas de la moda.

Pero sus desafíos no terminaron ahí. ABC Fashion se dio cuenta de que depender únicamente de un distribuidor no era suficiente para establecer una fuerte presencia en el mercado. Tomaron el asunto en sus propias manos, establecieron un equipo dedicado para supervisar el proceso de distribución y trabajaron en estrecha colaboración con los minoristas para crear una experiencia de compra única que mostrara su marca.

A través de su perseverancia y voluntad de adaptación, ABC Fashion surgió como una historia de éxito mundial. Rompieron el mito del acceso instantáneo al mercado y demostraron que la planificación estratégica, la comprensión cultural y la apropiación del proceso de distribución eran las verdaderas claves del éxito.

Quería compartir este increíble viaje con usted porque contiene información valiosa que puede transformar su enfoque para la expansión del mercado. En nuestro mundo acelerado, es esencial adoptar una estrategia integral que vaya más allá de las nociones tradicionales de éxito.

Ahora, tómate un momento para reflexionar sobre la historia de ABC Fashion. Es un testimonio del poder de la perseverancia, la adaptación y el pensamiento innovador. En las siguientes secciones de este artículo, profundizaremos en las ideas contrarias a la intuición y las estrategias prácticas que surgieron de su viaje.

Surge una lección importante: una lección que desafía la sabiduría convencional y proporciona una guía valiosa para los aspirantes a emprendedores. Es una lección que nos recuerda que el éxito en el mercado global va más allá de depender únicamente de un distribuidor. Entonces, profundicemos más y descubramos la percepción contraintuitiva que puede transformar la forma en que abordamos la expansión del mercado.

Un distribuidor no garantiza el acceso instantáneo al mercado

Si bien asociarse con un distribuidor puede brindar ciertas ventajas, como experiencia local y redes de distribución, es esencial recordar que el verdadero éxito en el mercado requiere más que una simple alianza. La historia de ABC Fashion nos enseñó que comprender la cultura local, adaptar nuestras estrategias para que coincidan con las preferencias de los consumidores y tomar posesión del proceso de distribución son pasos vitales en el camino hacia el éxito.

Al adoptar un enfoque integral, ganamos el poder de navegar el intrincado panorama de los mercados globales con confianza. Se trata de forjar conexiones genuinas, participar en estudios de mercado y crear experiencias que resuenen con nuestro público objetivo. Esta perspectiva rompe el mito del éxito de la noche a la mañana y nos invita a adoptar una mentalidad estratégica a largo plazo que allana el camino para el crecimiento sostenible.

Entonces, aproveche las lecciones aprendidas del viaje de ABC Fashion y aplíquelas a sus propias empresas. Úselos para navegar por las complejidades de los mercados internacionales y construir una base sólida para el éxito.

Ahora que hemos explorado la importancia de la planificación estratégica y la comprensión de la dinámica de los mercados internacionales, es hora de equiparnos con las herramientas adecuadas para navegar por este intrincado panorama. Ahí es donde el Servicio PartnerTrack de Go Exporting, un recurso invaluable diseñado para ayudar a empresas como la suya a encontrar la ruta perfecta hacia el mercado. Entonces, tomemos un momento para descubrir cómo este servicio puede revolucionar nuestro enfoque de expansión global.

Presentación del servicio PartnerTrack – encontrar la ruta correcta hacia el mercado. Con este servicio, trabajamos en estrecha colaboración con usted para definir su socio o distribuidor ideal, identificando los atributos específicos que deben poseer para navegar de manera efectiva en su sector de mercado. Nuestro equipo de expertos lleva a cabo una búsqueda minuciosa, examinando meticulosamente a los candidatos potenciales para presentarle las mejores opciones, permitiéndole tomar la decisión final con confianza.

Puntos destacados del programa:

1. Entiende exactamente el perfil ideal de tu socio o distribuidor.

2. Busque en el mercado objetivo empresas que coincidan con su perfil ideal.

3. Póngase en contacto con socios potenciales en su nombre para evaluar su interés e idoneidad.

4. Evalúe su ajuste a su perfil y los atributos necesarios para el éxito.

5. Organizar reuniones, facilitando su capacidad para hacer la elección final de su socio o distribuidor ideal.

Al aprovechar el Servicio PartnerTrack, obtiene una ventaja competitiva en el mercado, asegurándose de encontrar un socio que se alinee con su visión y tenga la experiencia necesaria para respaldar su crecimiento. Con nuestro enfoque integral y un meticuloso proceso de evaluación, eliminamos las conjeturas, ahorrándole tiempo, esfuerzo y posibles escollos en el camino.

Dé el siguiente paso para lograr el éxito en el mercado mundial. Haga clic aquí para obtener más información sobre el servicio PartnerTrack y descubra cómo puede transformar su viaje para encontrar el socio o distribuidor ideal para su negocio.

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Todo cambia de nuevo: el gobierno del Reino Unido actualiza el plan para los controles de mercancías

El gobierno del Reino Unido ha publicado su plan actualizado para los controles de mercancías que cruzan la frontera del Reino Unido. 

Este nuevo modelo operativo objetivo ahora introducirá controles de importación en la frontera del Reino Unido para TODOS los bienes, y comenzará la introducción de una ventanilla única de comercio junto con el fin previsto de CHIEF en noviembre de 2023.

El nuevo Modelo Operativo Fronterizo se impulsará digitalmente a través de la 'Ventanilla Única de Comercio' propuesta, un portal electrónico único, que tiene como objetivo facilitar y acelerar el proceso aduanero, y brindará una mayor granularidad para el monitoreo, detección y aplicación de no -Actividades conformes.

Entonces, ¿qué va a pasar?

  1. Todas las importaciones serán revisadas en la frontera por Border Force/HMRC para verificar el cumplimiento
  2. Se aplicarán nuevos controles 'Sanitarios y Fitosanitarios (SPS)' especialmente en productos alimenticios
  3. Controles adicionales de seguridad y protección en las importaciones
  4. Se espera que los controles comiencen en octubre de 2023
  5. Entrarán en vigencia nuevos procesos fronterizos basados ​​en riesgo
  6. Se producirá el cambio de CHIEF a CDS para exportaciones

¿Qué significa esto para ti?

Hay pocos detalles disponibles sobre cuáles serán los nuevos procesos, pero causarán algunas interrupciones en la cadena de suministro, especialmente en productos agroalimentarios y alimenticios.

Según la experiencia, puede esperar retrasos en la recepción o el envío de mercancías debido a:

  • Congestión fronteriza
  • Requisitos de notificación previa de determinadas mercancías
  • Inspecciones físicas completas
  • Documentación incorrecta 
  • Interrupciones del sistema informático de HMRC
  • Bloquee cualquier precio ahora antes de que los efectos de costos de los controles de importación impacten

¿Qué debe hacer?

  • Asegúrese de tener suficiente stock para soportar un mes de interrupción
  • Planifique cualquier envío para antes de octubre o después de octubre
  • Asegúrese de que los documentos de envío estén completos con el código de producto, los certificados y las licencias correctos 
  • Mantenga sus registros de importación y exportación actualizados

Cronograma esperado

31 de octubre de 2023 

– Se introducirán certificados sanitarios de exportación y certificados fitosanitarios para productos animales, plantas y productos vegetales de riesgo medio importados a GB desde la UE.

Fin de 2023

Se introdujeron exenciones permanentes del requisito de presentar declaraciones de seguridad y protección en ciertas categorías de movimientos de bajo riesgo: pescado capturado en los mares territoriales del Reino Unido y desembarcado fuera del Reino Unido, tránsito de salida y ciertas mercancías de puerto libre de salida.

31 de enero de 2024

-Se introducen controles documentales y controles físicos y de identidad en la frontera para productos animales, vegetales y productos vegetales de riesgo medio importados a GB desde la UE. 

Se introduce el modelo global de controles para las importaciones del resto del mundo, ya no se requerirán certificados de salud para bienes de bajo riesgo y ya no se requerirá notificación previa para plantas y productos vegetales de bajo riesgo.

31 de octubre de 2024 

– Se requieren declaraciones de seguridad y protección para las importaciones de la UE. Además de esto, el uso de la Ventanilla Única de Comercio del Reino Unido eliminará la duplicación en los conjuntos de datos previos a la llegada cuando sea posible.

¿Confundido? Entonces pide ayuda

Ir Exportando proporciona asesoramiento aduanero y de cumplimiento a clientes en el Reino Unido y en todo el mundo. Respondemos a sus preguntas urgentes o proporcionamos un análisis completo que culmina con un procedimiento paso a paso para que usted siga y garantice que sus productos se muevan de un país a otro con el mínimo de complicaciones y deberes.

Obtenga más información sobre cómo podemos apoya tu negocio aquí.

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Cómo expandir efectivamente su red de distribuidores

La primavera está en el aire en el Hemisferio Norte y los pensamientos de muchas empresas se están volcando hacia la expansión a nuevos mercados internacionales. Una de las decisiones clave que debe considerar es su estrategia de ruta al mercado. ¿Cómo vas a llegar al mercado? ¿Cómo se forjará una cuota de mercado? 

A menudo, la forma más fácil de ingresar a un mercado parece ser a través de un distribuidor o agente local. Esta es una estrategia de bajo riesgo a primera vista, ciertamente desde una perspectiva de costo fijo. Pero, ¿cómo encuentra el distribuidor o agente adecuado en su mercado objetivo? 

Esta es una pregunta que los clientes nos hacen a menudo, por lo que hemos producido una nueva guía gratuita, disponible para descargar desde nuestro sitio web.

Descargar ahora: Cómo encontrar un distribuidor

Hay varias maneras de comenzar su búsqueda. Elegir el Derecho distribuidor o agente es fundamental. Haz esto mal y puede interrumpir severamente tu progreso en el mercado. 

El primer paso es definir tu perfil de pareja ideal. ¿Qué tipo de socio o distribuidor está buscando? ¿Cuál es el tamaño ideal de empresa? ¿En qué sectores del mercado operan? ¿Qué productos complementarios venderán? ¿Qué recursos necesitan tener para poder promocionar mejor sus productos o servicios? ¿Alguna experiencia específica o conocimiento técnico que requieran? Etcétera. Enumere todos los factores que son importantes para usted en su nuevo socio o distribuidor. 

¡Solo cuando sepa lo que está buscando, sabrá cuándo ha encontrado el correcto!

Una vez que haya definido su distribuidor ideal, el siguiente paso es investigar los negocios que se ajustan a su perfil. Hay varias maneras de hacer esto que exploramos en la guía. Es importante tomarse su tiempo. Elabore una lista de posibles empresas, luego revíselas más profundamente para determinar su idoneidad para refinar su lista a los candidatos más probables. 

Ahora está en condiciones de comenzar a ponerse en contacto con la lista de sus sueños de distribuidores potenciales, para evaluar su interés en trabajar con usted también. Sea persistente. Es posible que no respondan a su primer contacto, pero continúen hasta que lo hagan. Ya sea que esa respuesta sea positiva o negativa, ayuda a reducir su búsqueda. 

Acérquese a ellos con los detalles de su producto o servicio y acorte la lista a aquellos que muestran el mayor interés, combinado con la presencia y el potencial de mercado requeridos.

No se apresure, tómese su tiempo para evaluar a los posibles candidatos, hable con más de uno. Visítelos, familiarícese con la empresa, quiénes son sus clientes. ¿Realmente se especializan en su sector de mercado? 

Es muy importante elegir con cuidado. Este distribuidor será la cara de su empresa en el mercado. Bien puede ser juzgado por con quién está asociado. Asegúrese de que tengan una buena reputación sólida y un interés duradero en su mercado.

También mire su cartera existente de productos o servicios. ¿A quién representan ya? ¿Son complementarios o compiten? ¿Están operando en el sector de mercado correcto? ¿Parece que ya tienen muchos productos para los recursos a su disposición? ¿Es esto una preocupación?

Un representante bien conectado puede valer su peso en oro para ayudarlo a ingresar al mercado. Con las conexiones correctas, pueden realizar un seguimiento rápido de usted frente a los clientes correctos, pero tenga cuidado con aquellos que prometen cosas increíbles cuando en realidad ya están totalmente comprometidos, no están en el espacio de mercado correcto o tienen conflictos de intereses. No es extraño que un proveedor esté atado durante años a un distribuidor que no puede, o deliberadamente no lo hace, comercializarlo agresivamente. Tenga cuidado con aquellos que profesan estar bien conectados o relacionados con el Príncipe o el Ministro de Gobierno.

Una vez que lo haya reducido a una o dos empresas potenciales, sugiera una relación laboral flexible para comenzar hasta que ambos estén seguros de que encajan bien. Vea si producen los productos, abran las puertas correctas y, con suerte, aseguren algunos pedidos antes de apresurarse a firmar un contrato exclusivo o a largo plazo. 

Establezca expectativas claras desde el principio y acuerde indicadores clave de desempeño. Evalúe su desempeño real durante al menos 3 a 6 meses antes de formalizar la relación. Tómese el tiempo para generar confianza mutua, está buscando un socio a largo plazo, no dinero rápido. 

Cuando celebre un contrato formal o exclusivo, asegúrese de que los conceptos básicos sean correctos para que no haya conflictos más adelante. En la guía exploramos los elementos esenciales de un contrato de distribución. 

Descargar ahora: Cómo encontrar un distribuidor

¡Asegúrese de que cualquier contrato exclusivo sea mutuamente exclusivo! No desea que su distribuidor o agente represente también a un competidor. 

Recuerde que tomar la decisión correcta es fundamental para el éxito de su estrategia de entrada al mercado. Encontrar el distribuidor adecuado puede ser un proceso complicado y lento que requiere experiencia y conocimientos para completarse de manera efectiva.  

Por esta razón desarrollamos nuestro ColaborarSeguimiento servicio donde te ayudamos a definir tu socio ideal, realizar la búsqueda, evaluar y acercarte a socios potenciales para ayudarte a seleccionar el(los) adecuado(s) para tu negocio. 

Seguimiento de socios es una forma rentable de comenzar su viaje de exportación para obtener ganancias en su nuevo mercado objetivo. Para obtener más información y una discusión sin compromiso, por favor póngase en contacto con nosotros.

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¿Podría el Marco de Windsor estar a punto de implosionar?

Cualquiera que comercie con o desde Irlanda del Norte desde el Brexit será consciente de las crecientes dificultades y la frontera efectiva en el Mar de Irlanda. Es un tema que ha sido una constante manzana de la discordia, especialmente entre los políticos de Irlanda del Norte, que llevó al colapso de la Asamblea de Stormont después de que el DUP se retirara. 

Rishi Sunak, el Primer Ministro del Reino Unido y Ursula von der Leyen, Presidenta de la Comisión Europea, anunciaron el llamado Marco de Windsor el 27th febrero, aclamado como la solución a los problemas y una victoria para el sentido común. Pero, ¿qué significa para el comercio internacional? ¿Realmente mejorará la situación de los comerciantes de UK-NI sin cerrar la frontera entre NI y la UE?

Una de las victorias clave es la idea de Green Lane/Red Lane, donde los productos del resto del Reino Unido con destino a Irlanda del Norte seguirán un Green Lane, con un Red Lane separado para productos destinados o en riesgo de terminar en la UE. Se ha hecho público que Green Lane prácticamente no tendrá papeleo y que el movimiento de mercancías a NI será como antes del Brexit. 

Como siempre, el diablo está en los detalles. De hecho, seguirá habiendo requisitos de papeleo para los comerciantes, aunque a un nivel significativamente reducido. Todavía se requerirán alrededor de 25 puntos de datos. Esto no se llama una Declaración de Aduanas, pero algunos argumentarían en efecto que eso es lo que será. Las mercancías en Green Lane no estarán sujetas a controles sistemáticos, aunque existe la posibilidad de realizar controles puntuales. 

Los paquetes no estarán sujetos a declaraciones de aduana completas, pero a partir de 2024 se requerirá que los operadores de paquetes compartan datos con la UE para gestionar los riesgos de contrabando. 

Se levantarán las prohibiciones actuales de ciertos productos como salchichas refrigeradas que ingresan a Irlanda del Norte como resultado de la ley de la UE, lo que significa que cualquier cosa disponible en los supermercados del Reino Unido volverá a estar disponible en Irlanda del Norte. Entrarán en vigor nuevas disposiciones de etiquetado para algunos productos. El IVA y los impuestos especiales del Reino Unido volverán a aplicarse en Irlanda del Norte para las bebidas alcohólicas de consumo inmediato.

Sin embargo, los minoristas de Irlanda del Norte tendrán que calificar como comerciantes de confianza para beneficiarse de la reducción del papeleo. Rishi Sunak explica:

“Significa que los minoristas de alimentos como supermercados, restaurantes y mayoristas ya no necesitarán cientos de certificados para cada camión”, dijo Sunak. "Si hay alimentos disponibles en los estantes de los supermercados en Gran Bretaña, entonces estarán disponibles en los estantes de los supermercados en Irlanda del Norte".

Los paquetes personales, de compras en línea y de empresa a empresa enviados desde Gran Bretaña a Irlanda del Norte “no tendrán que completar trámites aduaneros”, dijo.

Descargar ahora: Lista de verificación para exportar desde la UE al Reino Unido después del Brexit

También se levantarán las prohibiciones sobre patatas de siembra y 11 tipos de árboles nativos del Reino Unido. Los medicamentos aprobados en el Reino Unido estarán disponibles automáticamente en Irlanda del Norte. Este es un gran impulso para las compañías farmacéuticas en el Reino Unido y el NHS.

Las mercancías que se trasladan de NI al resto del Reino Unido no requerirán papeleo. 

A primera vista, este es un buen acuerdo para Irlanda del Norte, ya que mantener su pie tanto en el Reino Unido como en la UE parece un mínimo de burocracia. Sin embargo, ¿podría todo estar a punto de implosionar? 

Un elemento clave del marco es el llamado Stormont Break, diseñado para dar a la Asamblea de Irlanda del Norte voz sobre cómo se aplican las leyes de la UE en Irlanda del Norte. Puede frenar efectivamente la implementación de nuevas leyes. 

Más información: El nuevo marco de Irlanda del Norte podría desbloquear el acuerdo comercial de EE. UU.

El DUP ha indicado que se opondrá a este elemento del marco en una votación de la Cámara de los Comunes el 22nd Marzo de 2023. Si lo hacen, entonces el futuro del acuerdo general podría estar en duda. El proyecto de ley aún se aprobará el miércoles ya que cuenta con el apoyo laborista, pero en última instancia, se debe convencer al DUP para reiniciar el poder ejecutivo compartido en Irlanda del Norte que no se ha sentado durante más de un año.

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El Exportador Experto: Tomarse el tiempo para trabajar en su negocio, no EN su negocio

Estuve en una conferencia esta semana sobre marketing y cómo expandir su negocio. Hubo algunos oradores verdaderamente inspiradores e interesantes, desde TV Dragons, directores ejecutivos de importantes empresas, hasta un psicólogo del rendimiento y expertos en marketing. 

Un tema que surgió una y otra vez fue la importancia de planificar y tomarse el tiempo para trabajar en su negocio, no en su negocio. Crear el respiro para concentrarse realmente en dónde quiere ir y qué debe hacer para llegar allí. Sin embargo, al mismo tiempo permanece lo suficientemente ágil para reaccionar a las condiciones del mercado en constante cambio. ¿Quién hubiera pronosticado una pandemia mundial o una guerra en Ucrania con todas sus consecuencias humanas y económicas?

Me llamó la atención que este es exactamente el apoyo que ofrecemos a nuestros clientes en su viaje de exportación. Los ayudamos a enfocarse en tomar las decisiones correctas; no apresurarse antes de que estén listos para la exportación, antes de comprender los requisitos de cumplimiento y aduanas, antes de evaluar sus mercados objetivo y el verdadero potencial que ofrecen, antes de investigar a fondo las rutas correctas hacia el mercado y los socios de canal locales. 

Cuando se enfrenta a los desafíos diarios de administrar su negocio, la presión de cumplir con los objetivos de crecimiento o reemplazar los mercados en declive, puede ser difícil concentrarse en tomar decisiones informadas. Hay una tendencia a precipitarse. 

Aquí es donde ir Exportación puedo ayudarte. Tomamos la tensión haciendo el trabajo preliminar importante, brindando información precisa para permitirle tomar las decisiones correctas en su estrategia internacional.

Con más de 30 años de experiencia ayudando a empresas como la suya a expandirse de manera rentable a los mercados internacionales, hemos desarrollado una gama de servicios rentables que lo respaldan en las áreas adecuadas a lo largo de ese viaje.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo podemos ayudar. Sin embargo, cada cliente es diferente, por lo que somos flexibles y trabajamos con usted para lograr sus objetivos.

Tómese el tiempo para trabajar en su negocio, no en su negocio.

Durante el mes de octubre, estamos ofreciendo un número limitado de consultas GRATUITAS de 30 minutos con nuestro CEO Mike Wilson para discutir cualquier aspecto de su viaje internacional que le gustaría plantear. Él le dará consejos y responderá a sus preguntas directas. No hay absolutamente ninguna obligación y ninguna venta agresiva…. de hecho, no vender en absoluto! Este es un beneficio especial que se ofrece a nuestros clientes y suscriptores del boletín.

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El Exportador Experto: ¿Listo para volver a enfocarse en la expansión internacional?

Bienvenido de nuevo a la edición de septiembre de nuestro boletín. ¡Ha sido un verano muy caluroso en el Reino Unido con temperaturas que superan los 40 grados por primera vez en la historia! El calentamiento global está aquí y debe abordarse lo antes posible. A pesar del calor, es de esperar que todos en el hemisferio norte hayan regresado de sus vacaciones de verano debidamente refrescados y listos para expandir sus negocios internacionales.

La primera pregunta que hay que hacerse es ¿Dónde? ¿Dónde están las mejores oportunidades para mi negocio? A lo largo de los artículos de nuestra Exportador Experto centro de recursos un tema es consistente: la necesidad de concentrarse. Es imposible exportar a todas partes a la vez. Un enfoque disperso simplemente no funcionará a largo plazo. Puede tener cierto éxito a corto plazo al llegar al cliente correcto en el momento correcto, pero para expandir sus exportaciones de manera rentable, necesita un plan bien pensado y con los recursos adecuados. Es contraproducente tratar de ingresar a 10 países a la vez si solo tiene la mano de obra y los recursos para uno. Es mejor hacer bien uno y luego pasar al siguiente cuando sea el momento adecuado. 

¿Cómo reduce e identifica su mercado objetivo? ¿Instinto? ¡NO!

Debe adoptar un enfoque mucho más mesurado y científico que eso, conocer realmente las posibilidades de su producto o servicio, decidir cuál será su (s) mercado (s) objetivo.

Mira en casa. 

Investigue sus propios datos. ¿De dónde vienen sus consultas? ¿Dónde vendes en este momento? ¿Entiendes por qué? ¿Cuáles son los impulsores para que esos clientes le compren? ¿Se trata de una excepción o existe una demanda real del mercado? Pídeles su opinión.

Donde venden tus competidores. 

¿Dónde tienen su propio equipo de ventas, un distribuidor o agente? ¿Dónde venden directamente desde la oficina central? ¿Dónde asisten a conferencias y exposiciones? ¿Dónde se anuncian? ¿Son miembros de algún organismo de comercio exterior? ¿Han invertido en aprobaciones de países específicos? 

Conócelos mejor que nunca. Es posible que le ahorren mucho tiempo, dinero y esfuerzo al orientarlo en la dirección correcta. No te preocupes si ellos están allí primero, solo muestra que hay un mercado y ya sabes cuál es tu propuesta de valor para vender contra ellos.

Datos del tamaño del mercado 

Los competidores y los datos internos son útiles, pero ¿qué pasa si son engañosos? ¿Existen datos oficiales sobre el tamaño del mercado en su país o países de destino? Si no, ¿hay alguna investigación privada disponible o podría encargar alguna? Los consultores, como Go Exporting, a menudo ofrecen esto como un servicio rentable a los clientes para construir una relación a largo plazo.

Análisis de clientes

Ya hemos analizado dónde están sus clientes actuales y los de su competencia, pero también debemos analizar si el comprador de sus productos o servicios es el mismo en cada mercado. 

¿Hay una cadena de suministro diferente configurada? ¿Hay especificadores involucrados? ¿El gobierno o el cliente final compran directamente, o los subcontratistas compran como parte de un paquete o servicio general? Las distinciones pueden parecer leves, pero pueden marcar una gran diferencia en la facilidad de entrada al mercado y, por lo tanto, en el potencial del mercado.

Barreras para entrar

Entonces, hemos identificado lo que parece ser un país lucrativo para nuestros productos. Hay un buen tamaño de mercado y hemos identificado quiénes son los clientes potenciales. Todo parece bien, pero aún no estamos listos para comprometernos. En primer lugar, debemos identificar las barreras de entrada. 

¿Se requieren aprobaciones antes de que podamos vender? ¿Existe algún proceso de certificación nacional o registro gubernamental? ¿Hay algún organismo comercial del que debamos ser miembros? ¿La membresía está abierta o cerrada? 

¿Qué tan fuerte es la competencia local? ¿Existen competidores extranjeros bien establecidos? No debemos asustarnos de la competencia, después de todo es una señal de que existe un mercado, pero debemos ser conscientes de sus fortalezas y debilidades, de su posición en el mercado. La cuota de mercado se puede comprar, pero ¿vale la pena a largo plazo? 

¿Cómo son las conexiones de transporte? ¿Los costos de flete harán que nuestro producto no sea competitivo?

¿Será el idioma una barrera? ¿Se habla inglés comúnmente en los negocios?

Mire todos los ángulos para ver dónde pueden estar los obstáculos que podrían descarrilar o retrasar seriamente la entrada al mercado.

Moneda

¿Cómo vas a vender en el mercado objetivo? ¿Exigirás tu moneda local? Si es así, ¿cómo afectará esto a las ventas? ¿La moneda está fácilmente disponible?

Si acepta la moneda local, ¿cuáles son las probables fluctuaciones en el tipo de cambio? ¿Su banco aceptará la moneda o necesitará una cuenta bancaria local? ¿Es eso factible sin una entidad local? ¿Estás preparado para hacer eso?

La moneda puede hacer o deshacer la entrada al mercado, así que tenga claro lo que está asumiendo desde el principio y su nivel de riesgo aceptable. Si el suyo es un producto o servicio de alto margen, las fluctuaciones no son un problema, pero tenga cuidado con los márgenes más bajos y asegúrese de que la fluctuación de precios esté incluida en los contratos de venta.

Riesgo país

¿Cuán política y económicamente estable es el país objetivo? ¿Es probable que cambie el régimen? ¿Cuál es la probabilidad de que se apliquen sanciones o aranceles internacionales? ¿La economía crece o se contrae? ¿Tienen los bancos algún problema o preocupación de liquidez?

¿Qué tan cómodo se siente con el riesgo?

Consolidar y calificar

Hemos desarrollado un sistema personalizado para comparar países, asignar una puntuación y desarrollar una tabla de clasificación de objetivos potenciales. Utilizamos esto cuando llevamos a cabo este proceso en nombre de los clientes para consolidar toda la información anterior, sopesar los pros y los contras, el potencial frente al riesgo. 

Esto se usa para dar una calificación a cada país, desde el objetivo principal hasta el que no se toca. Es un proceso que puede llevar tiempo y esfuerzo, pero que en última instancia puede ahorrarle miles de dólares al ayudarle a tomar la decisión mejor informada posible. 

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El exportador experto: lista de verificación de marketing internacional de 10 puntos

En el boletín de este mes, nos enfocamos en un área de exportación que a menudo se pasa por alto, o se le da menos importancia que en su mercado local, la comercialización.

Ser global significa que su marketing también tiene que ser global. Necesita crear conciencia de su producto, su marca y generar esos clientes potenciales tan importantes. Sin embargo, lo que funciona en su país de origen puede no ser el enfoque correcto en otro. El marketing internacional debe ser considerado cuidadosamente.

Incluso debe tenerse en cuenta el nombre o el eslogan de su producto. Una traducción directa puede ser desastrosa. Incluso las grandes marcas se equivocan:

La marca de Coca Cola en China significaba "Muerde el renacuajo de cera".

Nova de Chevrolet, cuando se tradujo al español, significaba 'Won't Go'

Es importante comprender realmente su mercado objetivo, su idioma y cultura, y mucho más. Hemos desarrollado un lista de verificación de diez puntos de marketing internacional como una guía de los pasos importantes a seguir para asegurarse de hacerlo bien. 

Este es un tema que podría ocupar un libro entero por sí solo, por lo que hemos escrito una descripción detallada Libro blanco sobre marketing internacional que puedes descargar para SIN COSTO haga clic aquí Le ayudará a completar la lista de verificación de 10 puntos para desarrollar su estrategia internacional que se resume a continuación:

Considere cuidadosamente su estrategia de marketing internacional. No es necesario que cueste una fortuna, pero requiere una planificación cuidadosa y un enfoque específico. Siga nuestra lista de verificación y no se equivocará. 

Para obtener ayuda y apoyo con su marketing internacional, llámenos.

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