„Dragons‘ Den“-Moderator und Ökonom Evan Davis sagt, niemand wisse wirklich, in welche Richtung sich das Geschäft nach dem Brexit entwickeln werde, und viele würden immer noch abwarten, was Brexit eigentlich bedeutet.
In einem Radiointerview mit NewstalkZB aus Neuseeland, sprach Davis ausführlich über die geschäftliche Ungewissheit Großbritanniens nach dem Brexit.
Die erste Frage, die Davis gestellt wurde, war die berühmte Moderatorin und Moderatorin von Dragons' Den, einem Investitionsprogramm für vorwiegend Start-ups und KMU. „Ist Großbritannien ein Unternehmerland“?
„Wahrscheinlich nicht genug. Wo wir anscheinend nicht so gut abschneiden, ist der Aufbau dieser Unternehmen mit einem Wert von 100 Milliarden Pfund. Wir schaffen großartige Unternehmen und dann werden sie verkauft.
„Es scheint eine Lücke zu geben, in der wir uns bemühen, den Riesen aufzubauen.
„Aber ich werde das sagen. London wird heute als Drehscheibe für viele unternehmerische Aktivitäten angesehen, insbesondere im Bereich FinTech, weil wir die Finanzierung haben. Es ist ein großartiger Ort, um Geschäfte zu machen.
Geschäfte nach dem Brexit
„Niemand weiß, wie weit oder in welche Richtung es (das Geschäft) sich ändern wird.
„Die gute Nachricht für Unternehmer mit dem Brexit ist, dass Großbritannien flexibler werden kann. Wir können unsere Regeln für fahrerlose Autotests und alle möglichen Dinge ändern.
„Die schlechte Nachricht wäre die Migration. Das Ausmaß, in dem der Brexit ein Votum gegen eine Politik des einfachen Kommens und Gehens darstellte. Wenn Unternehmen versuchen, eine Gruppe internationaler Mitarbeiter zusammenzubringen, könnte dies ein Problem darstellen.
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„Und dann wissen wir natürlich alle, dass Wirtschaftspsychologie wichtig ist. Bei manchen Europäern herrscht das Gefühl, „wir sind nicht willkommen“. Es ist eine Art viszeraler Sache vor einer rationalen Sache.
„Aber wir sind alle gespannt, was Brexit eigentlich bedeutet!
„Was passiert ist, ist, dass wir auf ziemlich viele schwierige Probleme gestoßen sind, einschließlich des irischen Grenzproblems.
„Großbritannien hat dafür gestimmt, mehr eine Nation zu sein und seine eigenen Rechte festzulegen, um seine eigenen Produktvorschriften, Zölle und Steuern und keine Grenze festzulegen, aber gleichzeitig haben wir entschieden, dass wir absolut keine Grenze wollen (in Irland ).
„Wir sind der Lösung des Rätsels nicht viel näher gekommen.
„Die Ansicht der britischen Regierung und das Brexiteer-Argument lauteten: Lasst es uns tun (ausgehen und Handelsabkommen abschließen).“
Davis schloss dann mit der Feststellung, dass, egal wie viel Lamm und Vino zwischen Neuseeland und dem Vereinigten Königreich gehandelt werden könnten, dies nicht für den potenziell verlorenen Handel mit der EU verantwortlich wäre.
„Aus irgendeinem Grund scheinst du viel mehr Handel mit denen zu machen, die dir nahe stehen …“
Hören Sie sich das vollständige Interview an.
Neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass britische Unternehmen trotz der jüngsten Stolpersteine im Zusammenhang mit dem Brexit optimistischer in Bezug auf den Handel mit der EU sind als im letzten Jahr.
Die jährlich von OFX durchgeführte Umfrage ergab, dass 62 % von 500 Geschäftsinhabern zuversichtlich waren, Geschäfte außerhalb des Vereinigten Königreichs zu tätigen, wobei 46 % der KMU angaben, der Brexit habe keine Auswirkungen auf ihren Wunsch, in Zukunft durch Exporte zu wachsen.
Nur 15 % gaben an, beim internationalen Handel vorsichtiger zu sein.
Und es ist nicht nur ein Gedanke oder Gefühl, die realen Zahlen unterstützen, was KMU sagen:
47 % Steigerung der Auslandsverkäufe seit letztem Jahr
Die durchschnittlichen internationalen Einnahmen für Unternehmen übersteigen 50,000 £
21 % Anstieg der Auslandsüberweisungen von britischen KMU im letzten Jahr
Eurozone immer noch beliebter als Commonwealth bei Exporteuren
Die vielleicht überraschendste Statistik der Studie war, dass die Eurozone trotz des langsamen Fortschritts und der Ungewissheit über die Brexit-Verhandlungen immer noch der bevorzugte Handelsblock für lokale Unternehmen ist.
45 % der Befragten gaben an, dass Westeuropa ihr bevorzugter Markt ist, was im vergangenen Jahr durch die Sicherung eines Brexit-Übergangsabkommens, das Unternehmen bei der kurz- bis mittelfristigen Vorausplanung unterstützt, einen Auftrieb gab.
Und wie steht es um den US-Handel nach der Einführung von Trumps Zöllen? Das Interesse am Export in unsere amerikanischen Freunde ist im Vergleich zum Vorjahr um 26 % auf 36 % gesunken.
Die Meinungen über den Wert und den Optimismus in Bezug auf den Commonwealth-Handel in der Zukunft waren geteilt.
FX Research Director bei OFX, Jake Trask, sagte: „Mehr als ein Jahr nach der Auslösung von Artikel 50 haben kleine Unternehmen gelernt, mit der Brexit-Unsicherheit zu leben, und weigern sich, ihre europäischen Ambitionen dadurch einschränken zu lassen.
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„Trotz des langsamen Fortschritts der Brexit-Verhandlungen sind die Unternehmen hinsichtlich des Handels mit Westeuropa zunehmend optimistisch – was auf den Wunsch hindeutet, Ruhe zu bewahren und das internationale Geschäft fortzusetzen, zusammen mit einem leisen Optimismus, dass alles gut wird.“
KMU in ganz Großbritannien benötigen mehr Unterstützung
Was Unternehmen außerhalb der Hauptstadt am dringendsten brauchen, ist Internationale Handelsberatung. 50 % der Unternehmen in Wales gaben an, dass es nicht genügend Exportunterstützung gebe, während nur 40 % der Unternehmen in Schottland angaben, dass sie zuversichtlich seien, ins Ausland zu verkaufen.
Aber da die Nachfrage nach der britischen Marke auf dem Kontinent und auf der ganzen Welt so hoch ist, haben kleine Unternehmen in ganz Großbritannien so viel Wachstumspotenzial, wenn sie die Lücke zwischen dem britischen Standort und internationalen Kunden schließen können.
Ein wachsender Bereich, in dem KMU in diesem Bereich erfolgreich sind, ist der E-Commerce, mit vielen lokalen Firmen, die Mode, Haushaltswaren und Software auf der ganzen Welt verkaufen.
Eine solche kleine Firma, die Herrenbekleidungsmarke Tails, tut genau das. Co-Direktor Joshua Williams bemerkte: „Heute tätigen wir fast alle unsere Verkäufe online, wobei mehr als die Hälfte unserer Kunden außerhalb Großbritanniens ansässig sind. Sowohl das lokale Erbe als auch die Familiengeschichte sind für unsere Marke von zentraler Bedeutung, und wir können uns glücklich schätzen, dass das Internet es uns ermöglicht hat, unser Geschäft im Ausland auszubauen, ohne unsere walisischen Wurzeln zu verlieren.
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„Wir mussten manchmal reisen, um uns von Spezialisten beraten zu lassen, aber das ist eine kleine Unannehmlichkeit im Vergleich zu den enormen Vorteilen und der Lebensqualität, die wir gewinnen, wenn wir unser Geschäft in Penarth führen.“
Britische Unternehmen sollten ihr einzigartiges Erbe nutzen und in die Welt hinausgehen, um nach Wachstumsmöglichkeiten zu suchen. 53 % der lokalen Exportfirmen geben an, dass ihre „Britishness“ ein wertvolles Verkaufsargument auf der internationalen Bühne ist, insbesondere auf den Märkten in den USA, Neuseeland, Australien und Russland.
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Sie sagen, dass es in der Politik nie eine langweilige Woche gibt, aber es wird eine verdammte Woche dauern, um die, die wir bisher hatten, zu toppen.
Innerhalb der letzten sieben Tage hatten wir die Chequers-Vereinbarung, eine vereinbarte Vorgehensweise innerhalb des Kabinetts. Aber nur wenige Tage später hören wir auch einen neuen Brexit-Sekretär und Außenminister.
Dominic Raabs Ansichten zu Menschenrechten und Arbeitnehmerrechten sind gut dokumentiert, in der Tat in seinem eigenen Buch, aber erste Anzeichen deuten darauf hin, dass Unternehmensgruppen nach den ersten Treffen mit dem neuen Mann an der Spitze der Verhandlungen über den Austritt des Vereinigten Königreichs aus der EU beeindruckt sind.
Die britischen Handelskammern, das Institute of Directors, der Verband der britischen Industrie und EEF waren alle am Tag zuvor aufgewacht und bereiteten sich auf ein Treffen mit David Davis vor. Aber nur 24 Stunden später stand der neue Brexit-Sekretär vor ihnen und diskutierte über die Zukunft des Landes.
Stephen Martin, Generaldirektor des Institute of Directors, sagte: „Es war ermutigend, den neuen Außenminister innerhalb weniger Stunden nach seiner Ernennung zu treffen, es zeigt ein Engagement für die Zusammenarbeit mit der Geschäftswelt, während wir uns in diesen Verhandlungen der kritischen Zeit nähern.
„Das Treffen war konstruktiv und wir freuen uns, dass er sehr daran interessiert ist, einen Brexit anzustreben, der für die Bedürfnisse der Unternehmen offen ist.
„Wir sind jetzt gespannt darauf, dass das bevorstehende Weißbuch auf der Erklärung von Chequers aufbaut, und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit dem Brexit-Sekretär, während die Verhandlungen mit neuem Schwung voranschreiten.“
Ein anderer Teilnehmer des Treffens sagte: „Es war wirklich positiv, dass ein neuer Kabinettssekretär an seinem ersten vollen Tag in seiner Rolle seine Verpflichtung gegenüber Wirtschaftsführern einhielt. Das ist eine wichtige Absichtserklärung im Hinblick auf die Bereitschaft, sich mit Unternehmen zu treffen und den richtigen Brexit-Deal zu erzielen.“
„Das Gefühl war sehr pragmatisch und dem Chequers-Ansatz verpflichtet.“
London zuversichtlicher in Brexit
Neue Zahlen, die heute (Dienstag, 10.) veröffentlicht wurden, unterstreichen auch das wachsende Vertrauen der Geschäftswelt in den Brexit, trotz der jüngsten Umwälzungen in der Regierung.
Die Zahlen sind erstmals seit dem Referendum neutral. Der Saldo der Unternehmen in London, die angaben, optimistisch zu sein, stieg laut der Londoner Industrie- und Handelskammer um 10 Punkte auf null.
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Größere Unternehmen waren jedoch zuversichtlicher, und KMU waren immer noch besorgter als nicht.
Und nicht nur Unternehmen haben zuletzt positive Aussichten gemeldet. Erst letzte Woche äußerte BoE-Gouverneur Mark Carney sein „größeres Vertrauen“, dass sich die britische Wirtschaft von einem schleppenden ersten Quartal erholen wird, was einen wahrscheinlichen Zinsanstieg in nicht allzu ferner Zukunft signalisiert, aber auch einen Anstieg des Pfund Sterling anregt ein Ergebnis seiner Rede.
„Die eingehenden Daten haben mir größere Zuversicht gegeben, dass die Schwäche der britischen Aktivität im ersten Quartal größtenteils auf das Wetter und nicht auf das Wirtschaftsklima zurückzuführen ist“, sagte Carney, bevor er eine Warnung an Trump wegen Handelszöllen abgab.
Es war also bisher sogar nach britischen politischen und Brexit-Maßstäben eine verrückte Woche, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass es aus geschäftlicher Sicht eine schlechte war. Der Brexit sollte jetzt in Bewegung kommen, das Kabinett hat einen prinzipiellen Plan und eine Warnung, dass Abweichungen vom Plan nicht länger toleriert werden. Vielleicht verbringt Raab allein in den kommenden Wochen mehr als die vier Stunden, die Davis für direkte Verhandlungen mit Michel Barnier aufgewendet hat.
Und wir hoffen, dass der neue Außenminister nicht die gleiche 'f-k business'-Einstellung hat wie der letzte.
Eine neue Studie hat herausgefunden, dass die am schnellsten wachsenden Exportpartner Großbritanniens die Schweiz und China sind.
Die von der Wyelands Bank in Auftrag gegebene Studie ergab, dass Länder im asiatisch-pazifischen Raum die Wachstumscharts dominieren, wobei die Schweiz die Charts anführt.
Insgesamt führt China in Bezug auf das prognostizierte Wachstum mit einem zusätzlichen Handelsvolumen von 886 Millionen US-Dollar, das zusätzlich zu den 24.6 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr erwartet wird, wobei die Prognosen für die Wachstumsrate in den nächsten drei Jahren mit 3.6 % auf dem Niveau der Schweiz liegen.
Andere Länder, in denen bis 2021 ein hohes Exportwachstum erwartet wird, sind Saudi-Arabien, Hongkong und Südkorea.
| Rang (am schnellsten wachsend) | Land | Wachstumsrate pro Jahr bis 2021 | Wert 2017 (US$) | Projektwachstum (Wert US$) | |||||
| 1 | Schweiz | 3.6 Prozent | $ 23.6bn | $ 850m | |||||
| 2 | China | 3.6 Prozent | $ 24.6bn | $ 886m | |||||
| 3 | Saudi-Arabien | 2.9 Prozent | $ 7.8bn | $ 226m | |||||
| 4 | Hongkong | 1.2 Prozent | $ 9.1bn | $ 109m | |||||
| 5 | Südkorea | 1.1 Prozent | $ 5.9bn | $ 65m | |||||
| Gesamt | $ 71bn | $ 2.1bn |
Die Exporte in die fünf größten Exportwachstumspartnerschaften beliefen sich im vergangenen Jahr auf insgesamt 71 Milliarden US-Dollar, wobei weitere 2.1 Milliarden US-Dollar zu dieser Zahl hinzukommen sollen, was den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen exportieren.
Britische Firmen konzentrieren sich bereits außerhalb des EU-Blocks?
Während Europa mit 46 % der wichtigste Exportpartner des Vereinigten Königreichs bleibt, deutet die Erkenntnis, dass der asiatisch-pazifische Markt für britische Unternehmen wächst, auf einen potenziell positiven Trend vor dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der EU hin.
Die Steigerung des Handels mit Regionen, die derzeit nur einen kleinen Teil des britischen Gesamtexportwerts ausmachen, ist eines der Hauptziele nach dem Brexit, da neue Handelsabkommen ausgehandelt werden. Diese Studie deutet darauf hin, dass die britischen Unternehmen dies bereits tun, obwohl sicherlich weitere Impulse erforderlich sind, da der zweithöchste Wachstumsmarkt, Südamerika, bis 0.5 voraussichtlich nur ein Wachstum des Exportwerts von 2021 % erzielen wird.
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Iain Hunter, CEO der Wyelands Bank, kommentierte die Studie wie folgt: „Hinter diesen Schlagzeilen der Wirtschaftszahlen ist der Handel wichtig, weil er Arbeitsplätze schafft. Es hat zur Rekordbeschäftigungsquote im Vereinigten Königreich beigetragen und Millionen von Familien im ganzen Land finanziell abgesichert.
„Damit Unternehmen jedoch erfolgreich sein können, benötigen sie Betriebskapital. Nur durch einen besseren Zugang zu Finanzmitteln können wir Unternehmen dabei unterstützen, Handel zu treiben, zu wachsen und Arbeitsplätze zu schaffen.“
Es scheint einer der am längsten laufenden internationalen Witze zu sein – Großbritannien hat schlechtes Essen. Auf Touristen mag diese Denkweise zutreffen, aber für internationale Unternehmen ist die Nachfrage nach britischen Speisen und Getränken stärker denn je. Tatsächlich hat der weltweite Appetit auf britische Speisen und Getränke in weniger als 10 Monaten um über 12 % zugenommen.
Dies geht aus Untersuchungen von GS1 UK im Rahmen seiner Studie „Brits Abroad: UK Food & Drink Exports 2018“ hervor. Die Schlagzeilenstatistiken der Studie besagen, dass der Export britischer Lebensmittel und Getränke im Jahr bis November 12 um 2017 % gestiegen ist, wobei die Alkoholexporte um sehr beeindruckende 16 % gestiegen sind.
Und da der britische Lebensmittel- und Getränkeexportmarkt einen Wert von rund 22 Mrd. £ hat, deutet diese Untersuchung auf zusätzliche 2.6 Mrd. £ an Transaktionen hin.
Fokus auf Exportwachstum
Darauf deutete auch die Recherche von GS1 UK hin Export macht derzeit einen größeren Anteil an der Gesamtleistung und -tätigkeit der Unternehmen aus als noch vor einem halben Jahrzehnt, mit entsprechenden Renditen. Die Einnahmen aus Exporten stiegen für die Befragten im Vergleich zu 4 um 15 % bis 2013 %, was zeigt, wie eine Konzentration auf sich entwickelnde Exportmärkte die Gesamteinnahmen erheblich steigern kann.
Der vielleicht bekannteste britische Getränkehersteller nutzt die Vorteile voll aus internationaler Handel Möglichkeiten und Marktfähigkeit eines „Made in Britain“-Etiketts ist Fever-Tree, das international an 60 Käufer verkauft wird.
Und trotz des bevorstehenden Brexit bleibt das Vertrauen in den Export trotzig positiv. Tatsächlich erwarten Lebensmittel- und Getränkehersteller, dass Exportverkäufe in den nächsten fünf Jahren fast ein Viertel ihres Geschäfts ausmachen werden. Nur jeder Dritte gab an, besorgt zu sein, dass der Handel mit EU-Partnern infolge eines ausgehandelten Handelsabkommens ins Stocken geraten würde.
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Gary Lynch, CEO von GS1 UK, kommentierte: „Britische Produkte bleiben weltweit ein Synonym für Exzellenz, und unsere Speisen und Getränke werden in die ganze Welt exportiert.
„Mit offiziellen Zahlen der Regierung, die zeigen, dass 22 davon 2017 Milliarden Pfund ins Ausland geschickt wurden, gibt es eindeutig einen anhaltenden Geschmack für britische Produkte, und unsere Mitglieder haben optimistische Erwartungen für die kommenden Jahre.
„Whisky und Lachs sind unsere Exportschlager, aber auch der Durst auf unser Bier und unseren Gin nimmt weiter zu.“
(Foto: Robert Sharp / englischer PEN)
Ein Enddatum für einen vorgeschlagenen „Backstop“-Plan für den Handel mit der EU nach dem Brexit wurde nach einem Tag politischer Turbulenzen auf Platz 10 nach Crunch-Meetings zwischen David Davis und Theresa May veröffentlicht.
Der Backstop-Plan sieht einen Vorschlag für eine vorübergehende Zollregelung zwischen dem Vereinigten Königreich und der EU nach dem Brexit im März nächsten Jahres vor, bei der das Vereinigte Königreich die EU-Handelszölle angleichen würde, um eine harte irische Grenze zu vermeiden.
Am Mittwoch tauchten in der Downing Street Probleme auf, nachdem die ursprünglichen Vorschläge kein Enddatum für eine solche Vereinbarung enthielten, etwas, gegen das viele Brexit-Befürworter innerhalb der Partei – einschließlich Brexit-Sekretär Davis – waren, da dies theoretisch bedeuten könnte, dass der Backstop auf unbestimmte Zeit fortgesetzt wird bis eine dauerhaftere Vereinbarung getroffen wurde.
Angesichts des derzeitigen Verhandlungstempos kann sich niemand vorstellen, wie lange das hätte dauern können.
Und trotz eines hektischen Tages am Donnerstag, an dem Gerüchte in der Presse kursierten, dass Davis zurücktreten würde, wenn kein Enddatum enthalten wäre, bleibt noch harte Arbeit zu leisten, da die EU den Vorschlägen noch zustimmen muss.
Tatsächlich legte EU-Chefunterhändler Michel Barnier später am Donnerstag seine Kriterien fest, anhand derer der Vorschlag des Vereinigten Königreichs beurteilt werden würde, wobei ein EU-Brexit-Unterhändler darauf hinwies, dass „ein vorübergehender Backstop kein Backstop ist – es sei denn, eine endgültige Vereinbarung ist dieselbe als Backstop'.
Trotzdem ist die Regierung zuversichtlich, dass eine dauerhafte künftige Zollregelung vereinbart und bis spätestens Dezember 2021 umgesetzt werden kann.
Abgesehen von der Innenpolitik, was ist das große Backstop-Problem?
Zwei der größten Probleme, mit denen das Vereinigte Königreich konfrontiert ist, wenn es die vielen Vereinbarungen und Verträge der EU-Mitgliedschaft verlässt, sind Grenzen und Handel.
Die Zollunion, der derzeit alle EU-Staaten angehören, ermöglicht zollfreien Handel und minimale Grenzkontrollen zwischen den Nationen. Und während das Vereinigte Königreich die Zollunion verlässt, könnte es sein, dass das Vereinigte Königreich ähnlichen Handelszöllen unterliegt wie der Rest der Welt, die Geschäfte mit EU-Mitgliedstaaten tätigen (die Verhandlungen an dieser Front könnten bis weit in die vereinbarte Übergangszeit nach dem Brexit dauern), was das dringendste Problem ist ist die einer harten Grenze zwischen Nordirland und der Republik Irland.
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Die EU hat bereits einen eigenen Backstop-Vorschlag erstellt, der Nordirland effektiv in der Zollunion halten würde, aber dies würde im Wesentlichen eine Grenze zwischen Nordirland und dem Rest des Vereinigten Königreichs selbst schaffen – also wurde ein Gegenvorschlag erstellt.
Dieser Backup-Counter-Backstop würde dazu führen, dass sich das gesamte Vereinigte Königreich bei Bedarf an die Zollunion anpasst und die EU-Zölle anpasst, um Grenzkontrollen zu vermeiden.
Für Brexiteers war es keine Option, einem solchen Abkommen kein Enddatum zuzuweisen, da dies die Fähigkeit des Vereinigten Königreichs einschränken würde, seine eigene unabhängige Handelspolitik zu schmieden, während es gleichzeitig weiterhin der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs unterliegt. Eine potenziell unbestimmte Verzögerung der Unabhängigkeit, die diejenigen wollten, die für den Brexit gestimmt haben, und ein potenziell schädliches Ergebnis für das Land als Ganzes.
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Wie geht es weiter auf der Brexit-Achterbahn? Die Abgeordneten werden eine weitere Gelegenheit haben, das Austrittsgesetz im Unterhaus zu debattieren, gefolgt von zwei immer wichtiger werdenden EU-Gipfeln Ende dieses Monats und Mitte Oktober – letzteres wird als endgültige Frist für die Einigung über die Scheidungsbedingungen angesehen.
US-Zölle auf importierten Stahl und Aluminium sind in Kraft getreten und haben Auswirkungen auf die Märkte in der EU, Kanada und Mexiko.
Die ursprünglich im März dieses Jahres angekündigten Zölle, deren Umsetzung für einige US-Verbündete jedoch verzögert wurde, traten offiziell am 1. Juni in Kraft, als US-Handelsminister Wilbur Ross einen Zoll von 25 % auf Stahl und 10 % auf Aluminiumimporte aus der EU bestätigte.
Warum also hat der US-Präsident solche Zölle eingeführt? Von einigen als „protektionistisch“ kritisiert, stellt Trump selbst eine Begründung der nationalen Sicherheit hinter dem Aufruf fest, während er gleichzeitig versucht, sein Versprechen im Wahlkampf des Präsidenten einzuhalten, Arbeitsplätze in der verfallenden amerikanischen Stahlindustrie im sogenannten „Rostgürtel“ der Vereinigten Staaten wiederherzustellen.
In weniger als zwei Jahrzehnten gingen allein in der Stahl- und Aluminiumindustrie rund 90,000 amerikanische Arbeitsplätze verloren, da die USA weniger produzierten und mehr importierten. Das Handelsdefizit der USA liegt bei etwa eins zu vier, und die Nation ist derzeit der weltweit größte Importeur von Stahl.
Welche Auswirkungen wird es also auf britische und EU-Exporteure geben? Während die Auswirkungen der Zölle auf die lokalen Arbeitsplätze unklar sind, wird die Höhe der neu auszuzahlenden Steuern beträchtlich sein. Die britischen Stahlexporte in die USA belaufen sich jedes Jahr auf rund 360 Millionen Pfund, während sich diese Zahl aus der EU auf 5.6 Milliarden Pfund beläuft.
Und während die britische Regierung erklärt hat, dass sie „weiterhin eng mit der EU und der US-Regierung zusammenarbeiten wird, um eine dauerhafte Befreiung zu erreichen“ und britische Arbeitnehmer zu schützen, wird es in der Downing Street zweifellos einige Enttäuschungen und besorgte Gesichter geben, wenn Großbritannien zu ätzen droht engere Handelsbeziehungen und ein gewisses Maß an Vorzugsbehandlung von einem Handelspartner, der nach dem Brexit immer wichtiger wird.
Werden Trumps Zölle langfristig gegen die USA wirken?
Auf den ersten Blick scheint die Einführung von Zöllen auf Stahl- und Aluminiumimporte ein kluger, wenn nicht dreister Schachzug zu sein. Bei einem so großen Handelsdefizit in diesem Bereich können die USA davon ausgehen, dass sie jedes Jahr Hunderte von Millionen an zusätzlichen Steuern einstreichen werden, bevor amerikanische Firmen wieder lokal einkaufen. Der Schritt wird auch bei Trumps Kernwählern gut ankommen. Kurzfristig werden die steigenden Importpreise heimische Produkte im Vergleich billiger und als Alternative attraktiver machen.
Auf lange Sicht könnten die Dinge jedoch nicht ganz so laufen, wie Trump es sich erhofft.
Da sind zunächst die Vergeltungsmaßnahmen von abgehackten Handelspartnern, darunter die EU, Kanada und Mexiko, die alle mit Gegenzöllen als Vergeltung drohen.
Dies bedeutet, dass die Preise sowohl für importierte als auch für exportierte Waren steigen werden, während lokale Hersteller ihre Preise wahrscheinlich ebenfalls erhöhen werden, während sie die jetzt besteuerten importierten Alternativen immer noch unterbieten. Die Preise steigen auf der ganzen Linie, was schließlich zum Verbraucher durchsickert, während die Qualität durch mangelnde Innovation und reduzierte Effizienz sinkt.
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Gareth Stace, Direktor von UK Steel, sagte, der Schritt des Präsidenten habe zweifellos einen internationalen Handelskrieg ausgelöst.
„Es ist schwer zu erkennen, was diese Zölle bringen können. Die US-Stahlverbraucher berichten bereits von Preiserhöhungen und Unterbrechungen der Lieferkette, und da im vergangenen Jahr Stahl im Wert von etwa einer halben Milliarde Dollar aus dem Vereinigten Königreich in die USA exportiert wurde, werden die britischen Stahlproduzenten hart getroffen.
„Wie immer wieder gesagt, ist die einzige nachhaltige Lösung für die eigentliche Ursache des Problems, globale Überkapazitäten in der Stahlproduktion, multilaterale Diskussionen und Maßnahmen über etablierte internationale Kanäle.“
Wir können Trumps Zölle jedoch nicht offiziell als Beginn eines Handelskriegs bezeichnen, ohne die erste Vergeltung, die fast sofort erfolgte, als der befreundete Nachbar Kanada den USA Zölle in Höhe von 9.6 Mrd. GBP auferlegte.
Unterdessen plant die EU, den Markt wieder ins Gleichgewicht zu bringen, indem sie ihre eigenen neuen Importsteuern auf amerikanische Produkte einführt, darunter Orangensaft, Denim, Motorräder und sogar Erdnussbutter.
Und so beginnt es…
Anfang dieses Monats haben wir schrieb über eine Erklärung des Public Accounts Committee das seine „ernsthafte Besorgnis“ über die mangelnde Brexit-Bereitschaft anmerkte.
Ihre Erklärung ging so weit zu suggerieren, dass das BEIS offenbar „in einem Paralleluniversum operiere, in dem Dringlichkeit ein abstraktes Konzept ist, das keinen Einfluss auf den Brexit-Prozess hat“.
Darüber hinaus haben CBI und IoD ihren Wunsch öffentlich gemacht, dass das Vereinigte Königreich in der Zollunion bleiben soll enge Handelsbeziehungen mit der EU unterhalten beziehungsweise.
Die Direktorin des CBI, General Carolyn Fairbairn, sagte in einer Rede: „Es könnte der Tag kommen, an dem die Möglichkeit, eine vollständig unabhängige Handelspolitik festzulegen, den Wert einer Zollunion mit der EU überwiegt … Aber dieser Tag ist noch nicht gekommen.“
Warum dauert es also so lange, sich mit der EU auf eine Art Zollabkommen oder zumindest auf eine Reihe von Grundprinzipien für ein künftiges Abkommen zu einigen?
„Das lange Spiel spielen“
As John Ashcroft schreibt in seinem Artikel vom Saturday Economist, muss Premierministerin Theresa May auf lange Sicht spielen, auch wegen der Spaltungen im eigenen Kabinett.
„Der Premierminister hat zwei Arbeitsgruppen eingesetzt, um die Optionen für das Abkommen über die Zollunion zu entwickeln. Ein Team wird an dem Deal „Zollpartnerschaft“ arbeiten, das andere Team wird an dem „Max-Fac“-Vorschlag arbeiten. Der Auftrag, „auf eine gemeinsame Lösung hinzuarbeiten“. Irgendein Zufall. Roboterkriege hätten bessere Chancen, den Konflikt friedlich zu lösen.
„Deutschlands EU-Kommissar Günther Oettinger hat die Chancen auf einen Fortschritt heruntergespielt. „Madame May ist schwach. Boris Johnson hat die gleiche Frisur wie Trump“, erklärte er. Details seiner eigenen Interpretation des Gravitationshandelsmodells wurden weggelassen. „Wir können nur hoffen, dass vernünftige Bürger Madame May auf den Weg zu einem klugen Brexit bringen.“
Die Regierung strebt so etwas wie einen „cleveren Brexit“ an, aber wie Ashcroft betont, ist dies an sich schon ein Widerspruch.
Mehr lesen: Wirtschaftsabteilung unvorbereitet auf Brexit?
Sicher, es ist unwahrscheinlich, dass es zu einem Brexit am Rande der Klippe kommt, bei dem Großbritannien einen Schritt ins völlige Unbekannte macht. Aber es wird einige Verlierer geben, und es könnte einfach sein, dass die Mehrheit (tatsächlich 51.9 %) die Auswirkungen unterschätzt hat, die ein Austritt aus dem Binnenmarkt auf die britische Wirtschaft und ihre Unternehmen haben wird.
Wie Fairbairn abschließend feststellte und alternative Handelsvereinbarungen auf der ganzen Welt feststellte, werden die Dinge für die Unternehmen, die im Ausland handeln, wahrscheinlich schwieriger, unabhängig davon, welche Art von Brexit erreicht wird.
„Derzeit müssen viele britische Unternehmen für den Handel mit der EU nur ein einfaches Formular ausfüllen. Aber mit einem Abkommen nach kanadischem Vorbild müssten britische Unternehmen Zollanmeldungen vornehmen, was bedeutet, dass sie für jede Warencharge, die an Kunden gesendet wird, ein 12-seitiges Formular ausfüllen müssten“, wird Fairbairn sagen und hinzufügen, dass das Kanada-Abkommen im Dienstleistungshandel „lückenhaft“ sei.
„Einfach gesagt, ein Kanada-Deal ist ein Meer von dem entfernt, was wir brauchen.“
Was das alles für britische Unternehmen bedeutet
Es könnte alles bedeuten, oder es könnte überhaupt nichts bedeuten. Wir wissen es nur noch nicht. Wir müssen fast abwarten, aber das bedeutet nicht, dass Unternehmen nicht trotzdem mit der Planung beginnen sollten.
Nur ein Beispiel: Viele in der EU ansässige KMU ziehen es tatsächlich vor, große Einkäufe bei EU-Mitgliedern außerhalb ihres Landes zu tätigen, da auf der Rechnung keine Mehrwertsteuer ausgewiesen wird, im Vergleich zu einem lokalen Unternehmen, das die Steuer erheben muss.
Dies hat einen echten Vorteil für ihren Cashflow. Ok, Sie können es zurückfordern, aber in diesen Zeiten nach der Finanzkrise brauchen einige Regierungen bis zu 12 Monate, um die Rückerstattung vorzunehmen! Dieser Vorteil wird höchstwahrscheinlich verschwinden und damit ein Teil Ihres Exportgeschäfts.
Es sei denn, Sie beginnen, wie oben erwähnt, jetzt mit der Planung. Lesen Sie hier mehr über das Geschäft nach dem Brexit.
Ein im vergangenen Monat veröffentlichter Bericht hat ernsthafte Zweifel daran aufkommen lassen, wie bereit eine wichtige Regierungsbehörde für den Brexit ist.
Laut Abgeordneten des Ausschusses für öffentliche Finanzen hat das Ministerium für Geschäfts-, Energie- und Industriestrategie (BEIS) „praktisch keinen Versuch“ unternommen, dem Austritt Großbritanniens aus der EU Prioritäten zu setzen, während es von einem Planungsstadium zur Umsetzung übergeht.
Nach Angaben des PAC sind die Mitglieder ernsthaft besorgt, dass das BEIS nicht so ist auf den Brexit vorbereitet so wie es sein sollte.
Meg Hillier, Vorsitzende des Ausschusses, sagte: „Wir sind ernsthaft besorgt über diese offensichtliche Selbstzufriedenheit, die durch den Mangel an Transparenz über den Fortschritt der Abteilung bei teilweise kritischen Projekten noch verstärkt wird.
„Sensibilitäten bei Verhandlungen mit der EU dürfen nicht als Vorwand dienen, um Steuerzahler und Parlament im Dunkeln zu lassen. Wir fordern die Regierung dringend auf, uns schnell über die in unserem Bericht angesprochenen Probleme zu informieren.“
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Sie fuhr fort: „Das Ministerium für Unternehmens-, Energie- und Industriestrategie scheint in einem Paralleluniversum zu operieren, in dem Dringlichkeit ein abstraktes Konzept ist, das keinen Einfluss auf den Brexit-Prozess hat.
„Das Ministerium ist für etwa ein Fünftel der Arbeitsabläufe verantwortlich, die die Regierung erledigen muss, wenn das Vereinigte Königreich die EU verlässt. Es ist eine äußerst wichtige, herausfordernde und zeitkritische Arbeitsbelastung.
„Die Abteilung teilte uns jedoch mit, dass sie ihr gesamtes Arbeitsprogramm nicht neu priorisiert, mit der Beschaffung von etwa einem Dutzend wichtiger digitaler Systeme nicht begonnen und keine wichtigen Informationen über ihre Belegschaft bereitgestellt habe.“
In dem vom PAC veröffentlichten Bericht, schlug es vor, dass das Kabinettsbüro und die Abteilung für den Austritt aus der EU eine sofortige Überprüfung der geplanten Prozesse und einen Entwurf eines Gesetzgebungszeitplans durchführen müssen, um den Austritt Großbritanniens aus der EU zu steuern.
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Ein Sprecher des BEIS sagte jedoch, dass zusätzliche Investitionen und die Rekrutierung von Personal bereits begonnen haben, um bei den zweifellos bevorstehenden Herausforderungen zu helfen.
„Zusammen mit der gesamten Regierung konzentriert sich BEIS darauf, das beste Angebot für das Vereinigte Königreich zu erzielen und einen reibungslosen Übergang für Unternehmen, Verbraucher und Arbeitnehmer sicherzustellen.
„Seit der Erstellung dieses Berichts hat BEIS zusätzliche Mittel in Höhe von 185 Millionen Pfund erhalten, um zu einem erfolgreichen Brexit beizutragen, indem es eine erhöhte Anzahl von Mitarbeitern für unsere Arbeit in Europa beschäftigt, die dringendsten legislativen Herausforderungen identifiziert und durch die Einstellung hochkarätiger Mitarbeiter dem Zeitplan voraus ist um sicherzustellen, dass wir uns gründlich und wirksam vorbereiten.“
Das Institute of Directors hat erneut betont, wie wichtig es ist, Handelsabkommen innerhalb der EU nach dem Brexit zu vereinbaren, bevor es sich auf den Abschluss von Vereinbarungen im Ausland konzentriert.
Die Warnung wurde der Regierung vom IoD ausgesprochen, da der internationale Handelsminister Liam Fox mehr Handelsabkommen mit dem Rest der Welt schließen will – ein entscheidender Vorteil für Brexiteers beim Verlassen der Europäischen Union.
Mit über 30,000 Mitgliedern befragte das IoD fast 800 Unternehmenschefs und berichtete, dass die EU seit 2016 ein stärkeres Wachstum für exportierende britische Unternehmen als Nordamerika und Asien beschert hat, und schlug den Ministern vor, den Handel sowohl mit europäischen Nachbarn als auch weltweit anzukurbeln Ziele erreichen, ein „globales Großbritannien“ zu schaffen.
Die Untersuchung zeigte auch, dass trotz des Ergebnisses des Referendums und der Berufung auf Artikel 7 mehr britische Unternehmen Waren exportieren, ein Anstieg von 50 % in den letzten fünf Jahren.
Allie Renison vom IoD sagte: „Bei der Globalisierung geht es sowohl um Chancen in Europa als auch um die Möglichkeiten in der Ferne, und dies sollte sich darin widerspiegeln, wie die Regierung das Großbritannien nach dem Brexit gestaltet“, und merkte auch an, dass die Minister „Handel wirklich angehen müssen“. , und schnell'.
Trotz geschäftlicher Bedenken hinsichtlich des Austritts aus der EU und insbesondere aus dem Binnenmarkt sind viele Unternehmensleiter optimistisch, was die zukünftigen Handelsaussichten und internationalen Absatzmöglichkeiten angeht. Eine solche Studie, die von HSBC durchgeführt wurde, ergab, dass ein Drittel der befragten Unternehmen einen positiven Ausgang des Brexit für die britische Wirtschaft vorhersagten.
Die Leiterin des Commercial Banking bei HSBC, Amanda Murphy, deutete an, dass die Firmen von der zukünftigen Ungewissheit nach der EU nicht abgeschreckt werden und die Unternehmen „eindeutig darauf abzielen, vom billigeren Pfund und der steigenden Nachfrage in Schlüsselmärkten zu profitieren“, um die internationalen Verkäufe anzukurbeln.
Das Geschäft beginnt, sich auf Probleme zu Hause zu konzentrieren
Und obwohl viele Fragen in Bezug auf Wirtschaft und Brexit noch auf Antworten warten, scheinen sich die britischen Formulare genug erwärmt zu haben, um die Aussicht zu erkennen, dass die Aufmerksamkeit wieder auf Angelegenheiten in der näheren Umgebung gerichtet ist.
Eine Umfrage von Deloitte, bei der 106 CFOs von Unternehmen befragt wurden, darunter 25 der FTSE 100, ergab, dass das schleppende Wirtschaftswachstum jetzt ein größeres Problem darstellt.
Die zugewiesenen CFOs bewerteten den Brexit mit 56/100 als Risiko für ihr Unternehmen, während die schwache Nachfrage im Inland mit 57/100 bewertet wurde.
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Die sinkende Kaufkraft der Verbraucher zu Hause aufgrund eines Inflationsanstiegs sowie die Besorgnis des Marktes, als bekannte Namen wie Toys R Us und Maplin in die Verwaltung eintraten, sind zwei der wichtigsten Faktoren, ebenso wie ein schwaches Produktivitätswachstum und ein potenzieller Arbeitskräftemangel.
Die Wirtschaft hat jedoch im ersten Quartal 1 Anzeichen einer Erholung gezeigt, mit Lohnwachstum, auch durch den nationalen Mindestlohn und existenzsichernde Löhne, während die Inflation nachlässt.
Tatsächlich ergab dieselbe Umfrage, dass ein Fünftel der Unternehmen optimistischer in Bezug auf die Zukunftsaussichten war als im vierten Quartal 4.
