No início deste mês nós escreveu sobre uma declaração do Comitê de Contas Públicas que observou sua 'grave preocupação' com a falta de prontidão para o Brexit O Departamento de Negócios, Energia e Estratégia da Indústria (BEIS) parece mostrar no período que antecedeu a saída da UE.
A declaração deles chegou a sugerir que o BEIS estava aparentemente "operando em um universo paralelo onde a urgência é um conceito abstrato sem relação com o processo do Brexit".
Além disso, o CBI e o IoD tornaram público seu desejo de que o Reino Unido permaneça na união aduaneira e manter laços comerciais estreitos com a UE respectivamente.
A diretora do CBI, a general Carolyn Fairbairn, disse em um discurso que: “Pode chegar um dia em que a oportunidade de definir políticas comerciais totalmente independentes supere o valor de uma união aduaneira com a UE …
Então, por que está demorando tanto para chegar a um acordo sobre algum tipo de acordo alfandegário com a UE ou pelo menos um conjunto de princípios básicos para um futuro acordo?
'Jogando o longo jogo'
As John Ashcroft escreve em seu artigo do Saturday Economist, a primeira-ministra Theresa May tem que jogar a longo prazo, em parte devido às divisões dentro de seu próprio gabinete.
“O primeiro-ministro criou dois grupos de trabalho para desenvolver as opções para o acordo da União Aduaneira. Uma equipe trabalhará no acordo de “Parceria Aduaneira”, a outra equipe trabalhará na proposta “Max-Fac”. O briefing para “trabalhar para uma solução conjunta”. Alguma chance. As guerras de robôs teriam uma chance melhor de resolver o conflito pacificamente.
“O comissário da UE da Alemanha, Günther Oettinger, minimizou as chances de progresso. “Madame May é fraca. Boris Johnson tem o mesmo penteado de Trump”, explicou. Detalhes de sua própria interpretação do modelo de comércio por gravidade foram omitidos. “Só podemos esperar que cidadãos sensatos coloquem Madame May no caminho de um Brexit inteligente”.
O governo está atrás de um 'Brexit inteligente', mas como Ashcroft aponta, isso é em si uma contradição.
Leia mais: Departamento de Negócios despreparado para o Brexit?
Claro, é improvável que haja um Brexit à beira do precipício em que a Grã-Bretanha dê um passo para o completo desconhecido. Mas haverá alguns perdedores, e pode ser que a maioria (51.9%, na verdade) tenha subestimado o impacto que deixar o mercado único terá na economia do Reino Unido e seus negócios.
Como Fairbairn concluiu ao observar acordos comerciais alternativos em todo o mundo, as coisas provavelmente ficarão mais difíceis para as empresas que estão negociando no exterior, seja qual for o tipo de Brexit alcançado.
“Atualmente, para negociar com a UE, muitas empresas do Reino Unido precisam apenas preencher um formulário simples. Mas com um acordo no estilo do Canadá, as empresas britânicas enfrentariam declarações alfandegárias, o que significa preencher um formulário de 12 páginas para cada lote de mercadorias enviado aos clientes”, dirá Fairbairn, acrescentando que o acordo com o Canadá é “desigual” no comércio de serviços.
“Simplificando, um acordo com o Canadá está a um oceano de distância do que precisamos.”
O que tudo isso significa para as empresas britânicas
Pode significar tudo, ou pode significar nada. Só não sabemos ainda. Quase temos que esperar para ver, mas isso não significa que as empresas não devam começar a planejar de qualquer maneira.
Como apenas um exemplo, muitas PMEs sediadas na UE preferem fazer grandes compras de membros da UE fora de seu país, pois não há IVA na fatura, em comparação com uma empresa local que deve cobrar o imposto.
Isso tem um benefício real para o seu fluxo de caixa. Ok, você pode reivindicá-lo, mas nestes tempos de crise pós-financeira alguns governos estão levando até 12 meses para fazer o reembolso! Esse benefício provavelmente desaparecerá e com ele alguns de seus negócios de exportação.
Isto é, a menos que, como observado acima, você comece a planejar agora. Leia mais sobre negócios após o Brexit aqui.
