Un rapporto congiunto di Google e Temasek Holdings ha previsto che l'economia di Internet del sud-est asiatico dovrebbe valere 200 miliardi di dollari entro i prossimi sette anni.
Il rapporto, chiamato "e-Conomy Southeast Asia Spotlight 2017", ha rilevato che la crescita dell'anno scorso ha superato le aspettative del 35%, per un valore di 50 miliardi di dollari alla fine dell'anno.
Le vendite di e-commerce sono state identificate come un motore chiave della crescita, raggiungendo poco meno di 11 miliardi di dollari di volume lordo di merci, il 50% in più rispetto al 2016. Due settori critici per la crescita includono piattaforme mobile-first come Shopee e Tokopedia, nonché servizi di ride-hailing con artisti del calibro di Grab, Uber e Go-Jek.
Tuttavia, il rapporto suggerisce che il principale limite di crescita nella regione della SEA fosse la mancanza di talenti tecnologici, in particolare locali.
Opportunità per infrastrutture tecnologiche ed esportatori specializzati
Mentre i principali paesi della zona del sud-est asiatico come Giappone, Cina e Corea del Sud registrano una penetrazione di Internet compresa tra il 53% e il 91%, i mercati emergenti continuano a lottare con un utilizzo limitato di Internet, nonostante l'elevata diffusione dell'utilizzo dei telefoni cellulari.
Nonostante ciò, la regione è regolarmente considerata un'economia in crescita chiave per quanto riguarda l'utilizzo dei dispositivi mobili, la pubblicità e la spesa digitale.
E mentre i giganti occidentali come Facebook si contendono da anni un pezzo del mercato cinese con successo variabile (recenti rapporti suggeriscono che i dirigenti dell'azienda se ne vanno in massa con lo sviluppo di una versione censurata dell'app social sviluppata per lanciare Facebook nel mercato) , opportunità meno sfruttate in Bangladesh, Myanmar e Vietnam potrebbero rivelarsi fruttuose per gli esportatori.
Un fattore importante è il prezzo della pubblicità nella zona APAC. Ad esempio, è molto più economico raggiungere milioni di potenziali consumatori in India che nel saturo mercato cinese, comunque per i beni di consumo.
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Come osserva Anand Chakravarthy, MD di Essence in India; “I bassi costi dei media, rispetto a molti paesi della regione APAC, sono un vantaggio perché in India i costi dei media sono circa cinque volte inferiori a quelli della Cina.
"L'India ha anche un ecosistema digitale in rapida evoluzione, con la più ampia base di consumatori online, un'elevata penetrazione di telefoni cellulari e dispositivi sempre più connessi".
La classe media indiana è in piena espansione, così come la crescita del prodotto interno lordo in Bangladesh.
Tutto ciò suggerisce due grandi opportunità per gli esportatori. In primo luogo, i servizi, la tecnologia e il know-how per stimolare ulteriormente l'infrastruttura e la crescita dell'economia digitale. In secondo luogo, commercializzare prodotti e servizi in modo conveniente a miliardi di persone.
E i governi di queste regioni sono più che investiti nell'accelerazione della crescita digitale. Come suggerisce il CEO della rete di agenzie MACOMM/Dentsu: “Le politiche amichevoli del governo del Bangladesh nei confronti degli investimenti esteri hanno già attirato forti interessi da marchi globali come Honda, Samsung, Alibaba, LG, CBL Munchee ecc.
"Tutti questi nomi hanno già effettuato forti investimenti nelle infrastrutture di produzione per servire il potenziale commerciale di crescita dei consumatori dei loro marchi".
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Il grande fattore da ricordare per gli esportatori di marketing che si espandono in queste regioni, tuttavia, è la vastità. Mentre la pubblicità iper-locale nel Regno Unito potrebbe significare aggiungere "mad fer it" a un cartellone pubblicitario di un'auto fuori dalla stazione ferroviaria di Manchester Piccadilly, paesi come l'India hanno le dimensioni di cinque o sei paesi messi insieme. Ogni zona con i suoi costumi, lingua, cultura, cibo e, di vitale importanza, socio-economica. La pubblicità iper-locale in India, quindi, significa adattare i messaggi in modo che siano rilevanti per un popolo che risiede su una massa continentale delle dimensioni della Francia o dell'Ucraina, non del Lancashire.
Ma con la giusta pianificazione, strategia ed esecuzione, le opportunità sia per i fornitori di servizi che per i venditori di prodotti sono vaste.
