All'inizio di questo mese noi ha scritto su una dichiarazione della commissione per i conti pubblici che ha notato la sua "grave preoccupazione" per la mancanza di preparazione alla Brexit. Il Dipartimento per la strategia per le imprese, l'energia e l'industria (BEIS) sembra dare una dimostrazione in vista dell'uscita dall'UE.
La loro dichiarazione è arrivata al punto di suggerire che la BEIS stesse apparentemente "operando in un universo parallelo in cui l'urgenza è un concetto astratto senza alcuna relazione con il processo Brexit".
Inoltre, CBI e IoD hanno reso pubblico il loro desiderio che il Regno Unito rimanga nell'unione doganale e mantenere stretti legami commerciali con l'UE rispettivamente.
Il direttore della CBI, il generale Carolyn Fairbairn, ha dichiarato in un discorso che: "Potrebbe arrivare un giorno in cui l'opportunità di definire politiche commerciali completamente indipendenti superi il valore di un'unione doganale con l'UE ... Ma quel giorno non è ancora arrivato".
Allora perché ci vuole così tanto tempo per concordare una sorta di accordo doganale con l'UE o almeno una serie di principi di base per un accordo futuro?
'Giocare il gioco lungo'
As John Ashcroft scrive nel suo pezzo Saturday Economist, il primo ministro Theresa May deve giocare a lungo, in parte a causa delle divisioni all'interno del suo gabinetto.
“Il Primo Ministro ha istituito due gruppi di lavoro per sviluppare le opzioni per l'accordo di unione doganale. Un team lavorerà all'accordo "Customs Partnership", l'altro team lavorerà alla proposta "Max-Fac". Il brief per “lavorare verso una soluzione comune”. Qualche possibilità. Le guerre dei robot avrebbero maggiori possibilità di risolvere pacificamente il conflitto.
“Il commissario europeo tedesco Günther Oettinger ha minimizzato le possibilità di progresso. «Madame May è debole. Boris Johnson ha la stessa pettinatura di Trump", ha spiegato. I dettagli della sua interpretazione del modello commerciale di gravità sono stati omessi. "Possiamo solo sperare che cittadini assennati mettano Madame May sulla strada di una Brexit intelligente"."
Il governo è alla ricerca di una sorta di "Brexit intelligente", ma come sottolinea Ashcroft, questa è di per sé una contraddizione.
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Certo, è improbabile che ci sia una Brexit sull'orlo della scogliera in cui la Gran Bretagna fa un passo verso l'ignoto completo. Ma ci saranno dei perdenti, e potrebbe semplicemente essere che la maggioranza (51.9% in effetti) ha sottovalutato l'impatto che l'abbandono del mercato unico avrà sull'economia del Regno Unito e sulle sue imprese.
Come ha concluso Fairbairn, pur rilevando accordi commerciali alternativi in tutto il mondo, è probabile che le cose diventino più difficili per quelle aziende che operano all'estero, qualunque sia il tipo di Brexit raggiunto.
“Attualmente, per commerciare con l'UE, molte aziende britanniche devono solo compilare un semplice modulo. Ma con un accordo in stile canadese le aziende britanniche dovrebbero affrontare dichiarazioni doganali, il che significa compilare un modulo di 12 pagine per ogni lotto di merci inviato ai clienti", dirà Fairbairn, aggiungendo che l'accordo con il Canada è "irregolare" nel commercio di servizi.
"In parole povere, un accordo con il Canada è un oceano lontano da ciò di cui abbiamo bisogno".
Cosa significa tutto questo per le imprese britanniche
Potrebbe significare tutto, o potrebbe non significare niente. Semplicemente non lo sappiamo ancora. Dobbiamo quasi aspettare e vedere, ma ciò non significa che le aziende non dovrebbero iniziare a pianificare a prescindere.
A titolo di esempio, molte PMI con sede nell'UE in realtà preferiscono fare grandi acquisti da membri dell'UE al di fuori del loro paese poiché non c'è IVA sulla fattura, rispetto a una società locale che deve addebitare l'imposta.
Questo ha un reale vantaggio per il loro flusso di cassa. Ok, puoi richiederlo indietro, ma in questi tempi di post-crisi finanziaria alcuni governi stanno impiegando fino a 12 mesi per effettuare il rimborso! Questo vantaggio molto probabilmente scomparirà e con esso parte della tua attività di esportazione.
Questo a meno che, come notato sopra, non inizi a pianificare ora. Leggi di più sugli affari dopo la Brexit qui.
