In caso di una Brexit senza accordo, potrebbero essere necessari sette anni per ristabilire un commercio senza attriti e senza dazi tra il Regno Unito e l'UE.
Questa è l'opinione di due importanti specialisti del diritto dell'UE che hanno avvertito che potrebbe non essere così semplice come semplicemente inadempiere alle tariffe dell'Organizzazione mondiale del commercio se il Regno Unito dovesse crollare il 29 marzo.
Anneli Howard, specialista in diritto dell'UE e della concorrenza presso Monckton Chambers e membro del gruppo di lavoro Brexit dell'ordine degli avvocati, ha dichiarato a The Guardian che: “Nessun accordo significa partire senza niente.
“Il Regno Unito dovrà istituire nuovi organismi di contrasto e trasferire nuovi poteri alle autorità di regolamentazione per creare i nostri regimi nazionali.
“La matematica di base mostra che il tempo sarà scaduto, ma qualsiasi lacuna nel nostro sistema creerà incertezza o conflitto. La negoziazione e la ratifica di accordi internazionali di libero scambio con il resto del mondo da soli potrebbero richiedere più di sette anni.
“Il Regno Unito dovrà iniziare a negoziare da zero oltre 50 accordi di libero scambio una volta che lasceremo l'UE. Nel frattempo dovremo pagare le tariffe”.
È una valutazione piuttosto terribile di ciò che potrebbe accadere se Theresa May non riesce a convincere l'UE a sostenere le concessioni e, infine, il Parlamento ad accettare qualsiasi concessione sia in grado di assicurarsi.
Ma, naturalmente, ce ne sono alcuni con una visione più ottimista. Professore di diritto economico internazionale alla City University di Londra, David Collins ha osservato che: "Il Regno Unito può commerciare abbastanza facilmente con un programma non certificato".
E vale anche la pena notare che nessun accordo è ancora, anche in questa fase avanzata, forse ancora un risultato improbabile. I negoziati dell'UE vanno continuamente in crisi, come evidenziato dal documentario Inside Europe della BBC, quindi potremmo vedere un accordo concordato alle 11:55 del 28 marzo. Potremmo anche vedere un'estensione del periodo di negoziazione in caso di grave impasse ma si intravede un po' di luce alla fine del tunnel.
Vorresti presumere che il governo non porterebbe il Regno Unito fuori dall'UE la mattina del 29 marzo se sia loro che Donald Tusk e altri ritenessero che altri due/tre giorni di colloqui avrebbero visto un accordo.
Tuttavia, non sarebbe la prima, la seconda e nemmeno la centesima volta che il processo della Brexit dal referendum ad oggi avrebbe sia le imprese britanniche che la popolazione nel suo insieme ancora all'oscuro di cosa accadrà dopo.
Quale futuro per le imprese del Regno Unito
In parole povere, non sappiamo ancora a che punto siamo come aziende che fanno affidamento sull'importazione di merci e sulle vendite all'esportazione. I potenziali risultati e percorsi attraverso la Brexit sono gli stessi di due anni fa: accordo, nessun accordo o ritardo. Sembra ancora evidente che la prospettiva di rimanere o un voto popolare in vista di rimanere siano nozioni per strada come possibilità tecniche, nonostante il supporto vocale.
Quindi, per le aziende che cercano di prepararsi per l'uscita, il campo di gioco è più o meno quello che eravamo noi, solo con una scadenza sempre più vicina.
Ma con quasi metà delle aziende britanniche non è preparata per una Brexit caotica secondo il più recente rapporto sull'inflazione della Banca d'Inghilterra, c'è ancora molta pianificazione e preparativi da fare per le aziende britanniche mentre il giorno della Brexit incombe.
Come pianificare lo scenario senza accordi
Il primo punto di riferimento è assicurarsi che la tua azienda disponga della documentazione e dei passaporti delle merci adeguati per continuare a commerciare con l'UE.
Uno di questi include un numero di registrazione e identificazione dell'operatore economico, che alcune aziende richiederanno per richiedere le semplificazioni doganali e presentare dichiarazioni di importazione ed esportazione.
Leggi di più: Le aziende britanniche che commerciano con l'UE sono state invitate a richiedere il numero EORI in preparazione al No Deal
In secondo luogo, assicurati di disporre di una fornitura sufficiente di componenti chiave in caso di interruzione degli scambi e delle dogane a partire dal 29 marzo.
Questo approccio è stato etichettato come un allarmante da alcuni, ma per le aziende, in particolare nei settori manifatturiero, alimentare e farmaceutico, è fondamentale che le operazioni garantiscano che i componenti e le parti importati dall'Europa siano prontamente disponibili per garantire l'assenza di rallentamenti nella produzione .
In effetti, lo stesso rapporto sull'inflazione della BoE ha rilevato che due terzi delle aziende intervistate hanno affermato di aver iniziato a accumulare scorte e ad occupare spazio di magazzino aggiuntivo, e che il tasso di accumulo di scorte è in aumento.
E non sono solo le aziende preoccupate a garantire che le forniture chiave siano pronte e in attesa in caso di interruzioni dopo il 29 marzo. Dopotutto, è stato solo questa settimana che è stato riferito che il SSN stava accumulando sacchi per cadaveri.
Ma forse il passo più importante, e quello che dovresti fare subito se non l'hai già fatto, è parlare con i tuoi clienti nel continente.
Sia che tu venda il prodotto o servizio finale, sia che fornisca componenti chiave attraverso The Channel, avranno le tue stesse preoccupazioni... ma hanno vicini stretti e un mercato locale a cui rivolgersi per alternative se ne sentono la necessità.
Il giorno della Brexit, l'ultima cosa che vuoi vedere quando apri la tua casella di posta, in caso di uscita senza accordo, è una filippica di e-mail da parte di clienti chiave dell'UE che dicono di aver trovato soluzioni alternative.
Quindi parla con i tuoi clienti, fai loro conoscere i tuoi piani di emergenza e rassicurali sul fatto che i tuoi potenzialmente decenni di attività insieme non si fermeranno a causa della Brexit e la tua azienda è pronta ad apportare modifiche per garantire un'attività senza interruzioni
Come ha scritto Mike Wilson, CEO di Go Exporting , in un articolo per Cheshire Media: "È fondamentale parlare con loro ora per capire le loro preoccupazioni, analizzare insieme dove potrebbero sorgere dei punti critici e trovare una soluzione. Rassicurateli sul fatto che siete preparati e che possono contare sulla vostra azienda per la consegna."
Ancora preoccupato?
Beh, non sei solo. Anche quelle aziende che hanno investito milioni nella pianificazione e negli imprevisti pre-Brexit sono preoccupate. Ma ciò che è fondamentale è assicurarsi di avere un piano in atto per coprire tutti i potenziali risultati.
La creazione di piani d'azione che possono essere implementati dal 29 marzo quando il quadro diventa più chiaro è il modo migliore per aiutare a salvaguardare la tua attività di import-export nei giorni che precedono la Brexit.
Se la tua azienda ha bisogno di supporto e di una guida esperta per prepararsi alla Brexit, puoi leggere di più sul nostro Servizi di consulenza sulla Brexit.
