Más de la mitad de las empresas irlandesas han admitido que tienen dificultades para comprender los nuevos procedimientos de despacho de aduanas que entrarán en vigencia el próximo año.
Eso es de acuerdo a una encuesta por el servicio de despacho de aduanas Declaron, que interrogó a 300 empresas irlandesas sobre su preparación para el Brexit.
La encuesta también encontró que nueve de cada 10 medianas y grandes empresas habían visto afectados los preparativos del Brexit por la gestión de Covid, con un 37% en general diciendo que aún no habían comenzado a planificar la salida del Reino Unido del mercado único.
El CEO de Declaron, Michael Nolan, comentó sobre los resultados de la encuesta que: “Hay ciertos pasos que todas las empresas deben tomar ahora para poder importar y exportar a partir del 1 de enero y la inacción ahora pone en riesgo la eficiencia de sus operaciones comerciales con el Reino Unido. .”
Nolan instó a las empresas a no detener sus preparativos dado que Brexit entregará "tareas garantizadas" que las empresas irlandesas deberán abordar dentro de unas pocas semanas, principalmente en la forma de crear y presentar declaraciones de aduana.
Más información: Canadá o Australia: ¿cuáles son los beneficios y las deficiencias de cada tipo de acuerdo comercial?
Carol Lynch, directora de Declaron y socia en BDO, advirtió que las empresas irlandesas están caminando dormidas hacia una 'trampa de acuerdo comercial'.
“Incluso cuando se celebre un Acuerdo Comercial, seguirá existiendo un requisito para las declaraciones de importación y exportación. El acuerdo solo significa que los derechos de aduana pueden no ser pagaderos. Las obligaciones de cumplimiento en realidad aumentan en lugar de disminuir. La demora en la finalización del acuerdo de servicio no puede verse como una razón para retrasar los preparativos”.
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El Reino Unido y Japón firmaron un acuerdo comercial que permitirá exportaciones libres de aranceles para el 99% de los productos británicos.
Es el primer acuerdo comercial importante firmado por el Gobierno luego de la votación del Brexit con la ministra de comercio internacional, Liz Truss, dijo que es una señal de potencial futuro.
Los principales beneficios para las empresas del Reino Unido incluyen exportaciones libres de aranceles, interpretación beneficiosa de las reglas de origen para los fabricantes del Reino Unido, acceso mejorado para el sector de servicios financieros del Reino Unido y disposiciones digitales y de datos que facilitan que las empresas del Reino Unido operen en Japón.
Según los informes, el principal escollo había sido el queso stilton que, al firmar el acuerdo, Truss le presentó al ministro japonés de Asuntos Exteriores, Motegi Toshimitsu.
Truss dijo sobre el acuerdo comercial que: “Solía decirse que un Reino Unido independiente no sería capaz de llegar a acuerdos comerciales importantes o que tardarían años en concluir. Pero hoy demostramos que los detractores están equivocados con este innovador acuerdo de forma británica que se acordó en un tiempo récord”.
Más información: Canadá o Australia: ¿cuáles son los beneficios y las deficiencias de cada tipo de acuerdo comercial?
Si bien es probable que el nuevo acuerdo comercial contribuya a menos del 0.1 % de aumento del PIB según el propio análisis del gobierno, la firma del acuerdo es estratégicamente importante y podría ayudar a abrir el camino en la candidatura del Reino Unido para convertirse en miembro de Trans- Asociación del Pacífico: permite un comercio y un acceso más fáciles a Australia, Nueva Zelanda, Canadá, Malasia y otras naciones de la costa del Pacífico.
Mientras tanto, las conversaciones intensificadas con la UE sobre un acuerdo de libre comercio continúan y siguen siendo la prioridad para la mayoría de las empresas del Reino Unido, y el negociador jefe de la UE, Michel Barnier, señaló que "cada día cuenta" a medida que avanza la cuenta regresiva hasta el final del período de transición.
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Canadá o Australia: ¿cuáles son los beneficios y las deficiencias de cada tipo de acuerdo comercial?
Si la salida del Reino Unido de la Unión Europea tuvo su propio Reloj del Juicio Final, entonces el tiempo ha estado avanzando constantemente hacia la medianoche desde hace algunos meses.
La retórica de ambos lados de la mesa de negociación ha sido fuerte, con Boris Johnson diciendo hace solo unos días que las empresas del Reino Unido ahora deberían prepararse para una salida sin acuerdo del mercado único.
Sin embargo, ha habido un ligero rayo de luz en las últimas 48 horas con Barnier y Boris acordando un nuevo conjunto de conversaciones intensificadas, por lo que se podría llegar a un acuerdo.
Pero, ¿cómo sería ese acuerdo? El Reino Unido se había propuesto previamente lograr un acuerdo al estilo de Canadá, pero últimamente se ha inclinado más por un acuerdo al estilo australiano. Hay semántica en juego aquí, como dijo el propio ministro de negocios Alok Sharma en LBC Londres, porque Australia actualmente no tiene un acuerdo con la UE.
Pero, ¿cuáles son los pros y los contras de ambos arreglos? ¿Cuál sería mejor para las empresas del Reino Unido?
Oferta al estilo australiano
Australia está negociando actualmente un acuerdo de libre comercio con la UE, pero la versión que obtendría el Reino Unido es la que tiene Australia actualmente, que no es mucho.
En estos términos, el Reino Unido no tendría un acceso favorable al mercado de la UE, y las empresas del Reino Unido y de la UE tendrían que pagar los aranceles estándar de la OMC al comerciar entre mercados.
Esto aumentará los costos de algunos productos, como la leche y el queso, en un 30 %, mientras que los automóviles podrían experimentar aumentos de precios del 10 % o más, y es probable que todos estos costos se transfieran al consumidor.
El gran sector de servicios del Reino Unido también perdería cualquier acceso preferencial al mercado de la UE bajo el actual modelo de estilo australiano.
Oferta al estilo de Canadá
La mayoría de las empresas le dirían que preferirían un acuerdo al estilo de Canadá con la UE en el futuro.
Canadá ha tenido un acuerdo con la UE desde 2017 llamado Acuerdo Económico y Comercial Integral (CETA, por sus siglas en inglés), que brinda a las empresas del país un comercio de bienes casi libre de aranceles.
Una de las principales restricciones del acuerdo CETA es la protección de los productos de la UE que tienen indicadores geográficos. Por ejemplo, el champán y el camembert importados a Canadá solo deben ser de Francia.
También hay beneficios cuando se trata de trámites burocráticos. Los productos autorizados según las normas de seguridad y protección de la UE obtienen un pase de importación cuando llegan a Canadá, lo que ahorra tiempo y dinero al exportador y al comprador.
Más información: ¿Vuelve el trato comercial?
Pero todavía existen cuotas sobre la cantidad de productos individuales que se pueden exportar sin cargos adicionales, aunque el techo por el cual esos cargos entrarían en vigor es más alto a través de este acuerdo. Los impuestos a la importación se mantienen sobre la carne, los huevos y las aves de corral, pero el 98% de los productos disfrutan de un estatus libre de aranceles.
Sin embargo, Canadá todavía tiene que lidiar con más barreras regulatorias para comerciar con la UE que las naciones de la UE y, lo que más preocupa a la economía del Reino Unido, los proveedores de servicios canadienses tienen acceso limitado al mercado de la UE, aunque tanto las empresas de la UE como las canadienses pueden ofertar. en contratos gubernamentales donde existe experiencia real y evidente.
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Hace un par de días, el primer ministro Boris Johnson publicó un mensaje de video que decía que las conversaciones comerciales con la UE terminarían sin acuerdo y que las empresas del Reino Unido ahora deberían prepararse para una salida sin acuerdo, o un acuerdo al estilo australiano, de la Unión Europea.
Pero parece haber habido un cambio en la retórica y las conversaciones parecen haber vuelto.
Ayer el Gobierno emitió un comunicado sobre nuevas negociaciones entre el Reino Unido y la UE, y la oficina del Primer Ministro dijo que vio con interés una declaración de Michel Barnier al Parlamento Europeo.
La clave en los comentarios del jefe negociador de la UE fue que "cualquier acuerdo futuro se hará con respecto a la autonomía de toma de decisiones de la Unión Europea y con respeto a la soberanía británica".
Esas dos últimas palabras parecen haber entreabierto un poco más la puerta de negociación, y la oficina del primer ministro señaló en su declaración que: “El primer ministro y Michael Gove han dejado en claro en los últimos días que se necesitaba un cambio fundamental en el enfoque de la UE. de lo mostrado en las últimas semanas.
“Dejaron en claro que la UE tenía que ser seria para hablar intensamente, sobre todos los temas, y llevar la negociación a una conclusión. También tenían claro que la UE tenía que aceptar una vez más que se trataba de un país independiente y soberano y que cualquier acuerdo tendría que ser coherente con ese estatus.
“Acogemos con beneplácito el hecho de que el Sr. Barnier reconoció ambos puntos esta mañana y, además, que se necesitaría un movimiento de ambos lados en las conversaciones si se quiere llegar a un acuerdo”.
Las negociaciones intensificadas comenzarán esta semana, aunque quedan claras líneas rojas para ambas partes.
La declaración continuó diciendo: “En cuanto a la sustancia, observamos que el Sr. Barnier expuso los principios que la UE ha aportado a esta negociación, y que también reconoció las líneas rojas establecidas por el Reino Unido. Está claro que quedan brechas significativas entre nuestras posiciones en las áreas más difíciles, pero estamos listos, con la UE, para ver si es posible salvarlas en conversaciones intensivas. Por nuestra parte, tenemos claro que la mejor y más establecida forma de regular la relación entre dos partes soberanas y autónomas es aquella basada en un tratado de libre comercio”.
Más información: ¿Un Acuerdo de Libre Comercio con la UE es decisivo para la economía del Reino Unido después del Brexit?
“Como ambas partes han dejado claro, se necesitan dos para llegar a un acuerdo. Es muy posible que las negociaciones no tengan éxito. Si es así, el Reino Unido finalizará el período de transición en los términos de Australia y prosperará al hacerlo.
“Es esencial ahora que las empresas, los transportistas y los viajeros del Reino Unido se preparen activamente para el final del período de transición, ya que se avecinan cambios, se llegue a un acuerdo o no”.
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Este episodio analiza las Reglas de origen, incluido un análisis detallado de lo que son, la diferencia entre las Reglas de origen no preferenciales y las preferenciales, cómo funcionan en la práctica, cómo determinar y reclamar el origen y qué efecto tendrá el Brexit operativa y legalmente. para exportadores.
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Esperamos que todos seamos conscientes de que el Brexit va a significar cambios en la forma en que exportamos a la UE, en particular con declaraciones de aduanas, trámites burocráticos adicionales, cambios en el IVA, etc. Pero, ¿qué efecto tendrá en nuestra relación con los agentes y distribuidores? Las obligaciones, reglas y regulaciones que rodean a cada uno cambiarán, por lo que debe revisar si sus acuerdos actuales o propuestos siguen siendo la mejor opción para su negocio.
En este artículo, analizaremos con más detalle los cambios y las implicaciones para que pueda tomar una decisión informada en el futuro.
¿Cuál es la diferencia entre un distribuidor y un agente?
A menudo, los términos se utilizan para significar lo mismo, cuando en realidad existen diferencias significativas. Un distribuidor compra y vende tu producto en el mercado, mientras que un agente te ayuda a vender a cambio de una comisión.
Un distribuidor es una empresa situada en su país de destino y especialista en su sector de mercado. Ya deberían tener buenos contactos y clientes existentes para productos complementarios. A menudo, almacenarán su producto en el país y lo enviarán a los clientes, lo que hará que la transacción sea rápida y sencilla para ellos. El distribuidor se encarga de los trámites de venta y acuerda las condiciones de pago. El distribuidor es su cliente, a veces en exclusiva.
Un agente es similar en el sentido de que estará basado en su país de destino y será un especialista en su sector de mercado. Ya deberían tener buenos contactos y pueden representar productos complementarios. Sin embargo, ahí es donde termina la similitud. Abrirán las puertas para presentar su empresa y sus productos, pero la venta real dependerá de usted. Usted se encarga del marketing, el cliente le hace pedidos directamente, acepta las condiciones de pago, organiza la entrega y apoya al cliente. El agente recibe su comisión.
Hablamos con más detalle sobre la elección de distribuidores y agentes en nuestro Libro electrónico de 7 pasos para exportar con éxito y hay un artículo específico en nuestro Centro de recursos para exportadores expertos
¿Cuáles son las implicaciones del Brexit?
En términos generales, el Reino Unido ya no formará parte de la Unión Aduanera de la UE o del Mercado Único, sino que se convertirá en cualquier otro país que comercie con el bloque. Por lo tanto, se requerirán las Declaraciones de Aduana, independientemente de que se pacte o no un Tratado de Libre Comercio (TLC). El Reino Unido también pierde el acceso a los TLC de la UE con otros países como Canadá, Japón y más. Todo esto tiene implicaciones para las Reglas de Origen y Aranceles/IVA para empezar.
Puede encontrar una discusión más detallada de las Reglas de origen en nuestro artículo especial a continuación:
Reglas de origen: el mayor desafío del Brexit del que nunca has oído hablar
Para más detalles sobre el impacto de los Tratados de Libre Comercio, haga clic a continuación:
¿Un TLC con la UE es decisivo para la economía del Reino Unido?
Un Distribuidor se convertirá en el Importador
Con los cambios en la posición legal del Reino Unido frente a la UE, también cambia la posición legal de un distribuidor después del Brexit. La UE los clasificará como el importador registrado y la entidad legal que presenta el producto en el Mercado Único. Como tal, esto trae responsabilidades adicionales para el distribuidor. Se convierten automáticamente en lo que se conoce como la 'Persona responsable' de su producto.
El Distribuidor ahora se hace responsable del cumplimiento legal de su producto con las leyes y reglamentos de la UE. Por ejemplo, deben asegurarse de que hayas hecho todo correctamente en cuanto al marcado CE. Esto significará que tendrá que entregar la ficha técnica de sus productos a cada distribuidor. Si tiene uno en cada país, ¡serán 27 para empezar! Piense en los dolores de cabeza, sin mencionar los posibles problemas de confidencialidad y propiedad intelectual.
Además, como entidad responsable a los ojos de la legislación de la UE, los datos de contacto del distribuidor deberán aparecer en el etiquetado/embalaje de su producto. Nuevamente, ¡esto podría significar 27 etiquetas diferentes!
Una forma de sortear esta complejidad es designar a su propio Persona Responsable o Representante Autorizado en la UE para manejar sus asuntos de cumplimiento. Necesitan ser una entidad legal o residente de la UE. Su(s) distribuidor(es) también tendrán que obligarlos legalmente a actuar en su nombre.
Otra alternativa es nombrar un Importador inicial, quien asume esta responsabilidad y también abastece de manera efectiva a sus distribuidores, aunque esto puede ser solo una transacción de papeleo. Si suministra dispositivos médicos, según las nuevas regulaciones de MDR, el importador inicial también tiene responsabilidades adicionales, como registrar las quejas sobre productos.
Existen empresas especializadas que ofrecen estos servicios que Ir a exportar por ejemplo, puede ayudarlo a encontrar y designar. Para mas detalles Contáctenos aquí.
Un Agente no es el importador
Por el contrario, un agente no se convierte en importador ya que no está manejando la transacción de venta, usted sí lo está. De hecho, por lo tanto, cada cliente se convierte en el importador y asume la responsabilidad de garantizar la conformidad del producto, por ejemplo. ¿Aceptarán la tarea? Una vez más, puede decidir que es mejor designar a su propia Persona Responsable/Representante Autorizado y considerar un Importador Inicial.
otros desafíos
Es importante revisar su acuerdo de distribución y los términos que tiene vigentes. ¿Todavía se aplican? Puede ser necesario modificarlos en función de los nuevos Incoterms para dejar claro quién es responsable de los trámites arancelarios y aduaneros, por ejemplo.
Los términos de fábrica ponen la mayor responsabilidad en su distribuidor, pero ¿querrán las complicaciones adicionales? ¿Arruinará la relación y hará que busquen proveedores de la UE? Puede decidir entregar DDP (Delivered Duty Paid) para quitarles esta carga, pero asegúrese de conocer las implicaciones y los costos, por ejemplo, ¿puede reclamar el IVA? En muchos países de la UE, necesitará un representante fiscal para tener un número de IVA local después del Brexit.
Considere también los tiempos de entrega, los precios y los niveles de existencias. Los retrasos en la frontera pueden tener un efecto, así que tenga esto en cuenta para asegurarse de que su relación se mantenga fluida.
Revise también su contrato de Agentes. La normativa actual de la UE les otorga derechos mejorados, como períodos mínimos de preaviso y el derecho a una compensación o indemnización por el aumento del fondo de comercio. Si finaliza el acuerdo, esto podría resultar muy costoso. Los acuerdos de agentes necesitan una redacción cuidadosa por parte de un experto legal debidamente calificado por esta misma razón. La Ley de Retirada de la UE compromete al Reino Unido a conservar los derechos de estos agentes, aunque esto puede cambiar en el acuerdo final del Brexit.
Cambios en la práctica
Mantenga cerca a su distribuidor/agente. Tenga en cuenta que pueden buscar alternativas de la UE. ¡Se estima que el 60% ya ha mirado! ¿Recibiste ese pedido esperado?
Hemos visto vacilaciones a la hora de celebrar o renovar acuerdos con proveedores del Reino Unido. Las principales razones citadas son el temor a los trámites burocráticos, como los trámites aduaneros, el aumento de la volatilidad de la moneda, la incertidumbre sobre el panorama futuro de las normas y aprobaciones, los posibles retrasos en el puerto y las posibles implicaciones en el flujo de caja.
Sin embargo, un gran producto o servicio y una ejecución perfecta de los pedidos ayudarán a superar esto. Pero no seas complaciente. Hable con sus socios, comprenda sus miedos y planifique cómo superarlos. Hazlo una prioridad.
¿Qué pasos debería seguir?
El reloj está corriendo. Todo cambia a las 11:31 horas del XNUMXst Diciembre 2020. No se demore por tanto.
Cree una lista de verificación de planificación Brexit: puedes descargar una plantilla aquí
Discutir y planificar sus arreglos de importador/persona responsable
Evaluar los requisitos y cambios del IVA
Revisar contratos y acuerdos
Evaluar la competitividad del mercado
Tenga en cuenta los posibles retrasos en el puerto
Prepárese para la burocracia, por ejemplo, las declaraciones de aduana
Considere las Reglas de origen y cómo afectarán su producto/cadena de suministro
MANTENGA CERCA SU DISTRIBUIDOR/AGENTE
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Con el final del período de transición acercándose rápidamente el 31 dest Diciembre de este año, todavía no tenemos un Tratado de Libre Comercio (TLC) en vigor con la UE. Algunos comentaristas tienen la esperanza de que se pueda llegar a uno, pero siguen existiendo obstáculos difíciles en torno a los derechos de pesca y los subsidios gubernamentales. Todavía es posible que el Reino Unido salga de la UE sin un acuerdo.
¿Qué significaría eso para los negocios y la economía? ¿Qué importancia tiene un Tratado de Libre Comercio con la UE? En este artículo exploraremos este tema con más detalle.
Una breve historia de los tratados de libre comercio
Los acuerdos comerciales se remontan a la época egipcia y fueron ampliamente utilizados, o más bien impuestos, por los imperios romano, otomano y británico. Los acuerdos bilaterales sobre intereses comerciales comenzaron realmente en el 18th Century con Gran Bretaña a la vanguardia en la promoción de los beneficios del comercio abierto. Sin embargo, la Gran Depresión revivió el proteccionismo y luego vinieron las dos Guerras Mundiales. Fue solo después de la Segunda Guerra Mundial que se firmó el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), inicialmente por 11 países, con el objetivo de minimizar las barreras al comercio internacional mediante la eliminación o reducción de cuotas, aranceles y subsidios.
Esto condujo a la creación de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 1995, absorbiendo al GATT. El tratado fue firmado por 125 países que cubren el 90% del comercio mundial. Hoy la OMC tiene 164 miembros y alcanza el 98% del comercio mundial. Su función es regular y controlar el comercio de bienes, servicios y propiedad intelectual entre los miembros. Establece tarifas máximas acordadas para lo que se conoce como Nación más favorecida (NACIÓN MÁS FAVORECIDA) estado. Los miembros acuerdan que no discriminarán en términos de intercambio entre otros acuerdos NMF. Entonces, las tarifas que cobran son las mismas para todos los países. Eso es a menos que exista un TLC entre dos o más países. Dichos acuerdos están permitidos por la OMC siempre que no empeoren la situación previa al acuerdo para los países que no son parte del TLC.
Esto ha llevado al crecimiento de los TLC bilaterales y, más recientemente, los TLC plurilaterales o regionales, de los cuales la UE es un ejemplo complejo.
La anatomía de un TLC moderno
Un TLC puede definirse como un acuerdo recíproco entre dos o más países de acuerdo con el derecho internacional. Su objetivo es liberalizar el comercio entre los signatarios en prácticamente todos los sectores de bienes y servicios al aliviar las barreras, reducir o eliminar los aranceles y las cuotas.
Sin embargo, los TLC más recientes van más allá y a menudo se conocen como TLC de Integración Profunda. Buenos ejemplos son el Acuerdo de Asociación Económica UE-Japón (EPA) y el Acuerdo Económico y Comercial Integral (CETA) entre la UE y Canadá. Tales acuerdos cubren una amplia gama de temas tales como Inversión, Propiedad Intelectual, Compras Gubernamentales, Normas Técnicas, Normas Sanitarias y Fitosanitarias. El siguiente diagrama muestra más detalles sobre las áreas típicas cubiertas por tales acuerdos.
Como podemos ver, estos son acuerdos detallados y complicados que, en consecuencia, pueden llevar años negociar. CETA tardó 9 años, UE-Japón EPA 6 años, UE-Corea del Sur 9 años, EE. UU. tarda en promedio 5.5 años en concluir un TLC.
Lo que el Reino Unido y la UE están negociando actualmente es este tipo de TLC de Integración Profunda. Ambas partes han indicado que debe acordarse a fines de octubre o principios de noviembre para poder ratificarlo a tiempo para el final del período de transición.
Además de eso, el Reino Unido no podrá continuar comerciando con otros países bajo los actuales TLC acordados por la UE. Como miembro no perteneciente a la UE, el Reino Unido no es signatario. Por lo tanto, debe negociar sus propios TLC con cualquier otro país con el que desee comerciar en términos preferenciales.
Entonces, ¡sin presión!
¿Cuál es la importancia de los TLC?
Sin un TLC con la UE y otros socios comerciales importantes, el Reino Unido volverá a las normas y aranceles de la OMC a partir del 1st Enero de 2021. En comparación con los aranceles cero actuales con la UE, que representa alrededor del 46 % de todas las exportaciones del Reino Unido, esto podría ser una gran sorpresa para muchas industrias. Hay más de 5200 tasas arancelarias acordadas por los miembros de la OMC, a continuación se muestra una selección de tasas promedio para diferentes sectores.
- Lácteos: 37.5 %
- Confitería – 21.2 por ciento
- Productos de origen animal: 16.3 %
- Pescado: 11.6 %
- Automóviles y Piezas de Automóviles – 7%
- Productos químicos: 4.6 %
- Gasolina – 2.5 por ciento
- Maquinaria eléctrica – 2.3 por ciento
- Maquinaria no eléctrica: 1.8 por ciento
- Farmacéuticos – generalmente 0%
Por lo tanto, está claro que fuera de un TLC, muchas empresas del Reino Unido se volverán menos competitivas en los mercados internacionales debido a los aranceles. La agricultura se verá particularmente afectada, como se puede ver en los aranceles anteriores. Los TLC generalmente generan beneficios significativos sobre las normas de la OMC para este sector. La falta de un TLC afectará tanto a las exportaciones como a las importaciones, por lo que las cadenas de suministro también serán motivo de preocupación.
Como ya hemos visto, los TLC de integración profunda cubren mucho más que solo aranceles, también están diseñados para reducir las barreras al comercio. Sin TLC, las empresas del Reino Unido se enfrentarán a más trámites burocráticos, por ejemplo. La mayoría de los TLC acuerdan procedimientos simplificados para aduanas, IVA, etc. Ya se prevé que habrá un aumento de 6 veces en el número de declaraciones de aduanas requeridas por las empresas del Reino Unido. También se pueden requerir licencias y certificados adicionales. Todo esto tiene un costo.
El cumplimiento y la certificación de productos también serán un área de preocupación. El Reino Unido ha anunciado que adoptará una nueva Evaluación de Conformidad del Reino Unido (UKCA) a partir de 2021 que cubrirá la mayoría de los mismos productos que la marca CE europea actual. Habrá un período de transición de CE hasta el final del año, pero después de eso, es posible que CE no sea reconocido en el Reino Unido de la misma manera. Igualmente UKCA no será reconocido por la UE. Por lo tanto, para vender en ambas áreas se requerirán ambas certificaciones. Llevando esto un paso más allá, las evaluaciones de conformidad CE realizadas por organismos notificados del Reino Unido pueden no ser reconocidas por la UE. Es importante comprobar este punto con su organización de evaluación.
Como hemos visto, los TLC siempre incluyen un acuerdo sobre Reglas de Origen. Las empresas del Reino Unido ahora tendrán que demostrar el origen del Reino Unido en lugar del origen de la UE para sus productos. Con las complejas cadenas de suministro de hoy en día, esto podría ser más difícil de lo que parece. De hecho, se considera que las Reglas de origen son el mayor desafío del Brexit para muchas empresas. Vea nuestro artículo detallado sobre este tema aquí.
¿Es hacer o romper para el Reino Unido?
Como con todas las preguntas de este tipo, no hay una respuesta blanca o negra. Muchos países comercian bastante bien en los términos de la OMC, aunque el crecimiento de los acuerdos comerciales regionales como la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (TTIP), la Asociación Transpacífica (TPP) y la Cooperación Regional en Asia y el Pacífico (RCEP) hace que el número sea menor. casi por el día.
Lo que es seguro es que las empresas del Reino Unido estarán expuestas a aranceles más altos y mayores costos para cumplir con los nuevos términos y condiciones comerciales. La nueva normalidad será una dura curva de aprendizaje y algunos sufrirán. Sin embargo, las empresas del Reino Unido han demostrado ser resistentes. Muchos encontrarán un camino.
Brexit también traerá oportunidades emocionantes, así como desafíos. Vea nuestro artículo especial 'Brexit: ¿la mayor oportunidad de negocio para una generación?' para más información.
Dicho esto, esperemos que el Reino Unido y la UE lleguen a un consenso y haya una transición sin problemas hacia 2021 y la realidad posterior a la UE.
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