En el caso de un Brexit sin acuerdo, podría llevar siete años restablecer un comercio libre de aranceles y sin fricciones entre el Reino Unido y la UE.
Esa es la opinión de dos destacados especialistas en derecho de la UE que advirtieron que podría no ser tan simple como parece simplemente cumplir con los aranceles de la Organización Mundial del Comercio en caso de que el Reino Unido colapsara el 29 de marzo.
Anneli Howard, especialista en derecho de la UE y de la competencia en Monckton Chambers y miembro del grupo de trabajo Brexit del colegio de abogados, dijo a The Guardian que: “No hay trato significa irse sin nada.
“El Reino Unido deberá establecer nuevos organismos de aplicación y transferir nuevos poderes a los reguladores para crear nuestros propios regímenes nacionales.
“Las matemáticas básicas muestran que nos quedaremos sin tiempo, pero cualquier brecha en nuestro sistema creará incertidumbre o conflicto. Negociar y ratificar acuerdos internacionales de libre comercio con el resto del mundo podría llevar más de siete años.
“El Reino Unido tendrá que empezar a negociar más de 50 acuerdos de libre comercio desde cero una vez que abandonemos la UE. Mientras tanto, tendremos que pagar aranceles”.
Es una evaluación bastante grave de lo que podría suceder si Theresa May no puede convencer a la UE de que respalde las concesiones y, en última instancia, al Parlamento de aceptar las concesiones que pueda obtener.
Pero, naturalmente, hay algunos con una perspectiva más optimista. El profesor de derecho económico internacional en la Universidad de la Ciudad de Londres, David Collins, comentó que: "El Reino Unido puede comerciar con bastante facilidad en un horario no certificado".
Y también vale la pena señalar que la falta de acuerdo sigue siendo, incluso en esta etapa tardía, posiblemente un resultado poco probable. Las negociaciones de la UE van hasta el final todo el tiempo, como lo demuestra el documental Inside Europe de la BBC, por lo que pudimos ver un acuerdo alcanzado a las 11:55 p. m. del 28 de marzo. También podríamos ver una extensión del período de negociación en caso de que haya un punto muerto grave pero se vislumbre alguna luz al final del túnel.
Le gustaría suponer que el gobierno no sacaría al Reino Unido de la UE en la mañana del 29 de marzo si tanto ellos como Donald Tusk y otros sintieran que otros dos o tres días de conversaciones verían un acuerdo.
Sin embargo, no sería la primera, segunda o incluso la 100ª vez que el proceso Brexit desde el referéndum hasta ahora tendría tanto a las empresas del Reino Unido como a la población en general sin tener idea de lo que sucederá a continuación.
¿Qué sigue para las empresas del Reino Unido?
En pocas palabras, todavía no sabemos cuál es nuestra posición como empresas que dependen de la importación de bienes y las ventas de exportación. Los posibles resultados y rutas a través del Brexit son los mismos que hace dos años: acuerdo, no acuerdo o retraso. Todavía parece evidente que la perspectiva de permanecer o un Voto Popular con vistas a permanecer son nociones en el camino como posibilidades técnicas, a pesar del apoyo vocal.
Entonces, para las empresas que buscan prepararse para la salida, el campo de juego es más o menos el mismo que antes, solo que con una fecha límite cada vez más cercana.
Pero con casi la mitad de las empresas del Reino Unido no están preparadas para un Brexit caótico Según el informe de inflación más reciente del Banco de Inglaterra, todavía queda mucha planificación y preparativos por hacer para las empresas del Reino Unido a medida que el día del Brexit se avecina.
Cómo planificar para el escenario sin acuerdo
El primer puerto de escala es asegurarse de que su empresa tenga la documentación correcta y los pasaportes de mercancías para continuar comerciando con la UE.
Uno de estos incluye un número de Registro e Identificación de Operador Económico, que algunas empresas requerirán para solicitar simplificaciones aduaneras y presentar declaraciones de importación y exportación.
Más información: Se insta a las empresas del Reino Unido que comercian con la UE a solicitar el número EORI en preparación para No Deal
En segundo lugar, asegúrese de tener suficiente suministro crítico de componentes clave en caso de que se produzcan interrupciones en el comercio y las aduanas a partir del 29 de marzo.
Este enfoque ha sido etiquetado como alarmismo por algunos, pero para las empresas, especialmente dentro de las industrias de fabricación, producción de alimentos y farmacéutica, es fundamental que las operaciones garanticen que los componentes y las piezas que se importan de Europa estén fácilmente disponibles para garantizar que no haya retrasos en la producción. .
De hecho, el mismo informe de inflación del BoE encontró que dos tercios de las empresas que interrogó dijeron que habían comenzado a acumular existencias y sacar espacio de almacenamiento adicional, y esa tasa de almacenamiento está aumentando.
Y no son solo las empresas preocupadas las que se aseguran de que los suministros clave estén listos y esperando en caso de que ocurra una interrupción después del 29 de marzo. Después de todo, fue solo esta semana que se informó que el NHS estaba almacenando bolsas para cadáveres.
Pero quizás el paso más importante, y el que debe realizar de inmediato si aún no lo ha hecho, es hablar con sus clientes en el continente.
Ya sea que venda el producto o servicio final, o entregue componentes clave a través de The Channel, ellos tendrán las mismas preocupaciones que usted... pero tienen vecinos cercanos y un mercado local al que acudir en busca de alternativas si sienten la necesidad.
Cuando llegue el día del Brexit, lo último que querrá ver al abrir su bandeja de entrada, en caso de que no haya acuerdo, es una diatriba de correos electrónicos de clientes clave de la UE que dicen que han encontrado arreglos alternativos.
Por lo tanto, hable con sus clientes, hágales saber sus propios planes de contingencia y asegúreles que sus posibles décadas de hacer negocios juntos no se detendrán debido al Brexit, y su empresa está lista para hacer ajustes para garantizar que todo sea perfecto.
As Ir Exportando CEO, escribió Mike Wilson en un artículo para Cheshire Media; “Es imperativo que hable con ellos ahora para conocer sus inquietudes, analizar juntos dónde pueden surgir los puntos críticos y trabajar en una solución. Asegúreles que está preparado y que pueden confiar en que su empresa cumplirá”.
¿Todavía preocupado?
Bueno, no estás solo. Incluso aquellas empresas que han invertido millones en la planificación y las contingencias previas al Brexit están preocupadas. Pero lo que es fundamental es asegurarse de tener un plan para cubrir todos los posibles resultados.
Crear planes de acción que se puedan implementar a partir del 29 de marzo a medida que la imagen se vuelve más clara es la mejor manera de ayudar a proteger su negocio de importación y exportación en los días previos al Brexit.
Si su empresa necesita apoyo y orientación experta para prepararse para el Brexit, puede leer más sobre nuestro Servicios de consultoría Brexit.
