Un informe conjunto de Google y Temasek Holdings ha predicho que se espera que la economía de Internet del sudeste asiático tenga un valor de $ 200 mil millones en los próximos siete años.
El informe, llamado 'e-Conomy Southeast Asia Spotlight 2017', señaló que el crecimiento del año pasado superó las expectativas en un 35%, con un valor de $ 50 mil millones a fines de año.
Las ventas de comercio electrónico se han identificado como un impulsor clave del crecimiento, alcanzando poco menos de $ 11 mil millones en volumen bruto de mercancías, un 50% más que en 2016. Dos sectores críticos para el crecimiento incluyen plataformas móviles como Shopee y Tokopedia, así como servicios de transporte compartido con empresas como Grab, Uber y Go-Jek.
Sin embargo, el informe sugirió que la limitación clave del crecimiento en la región SEA era la falta de talento tecnológico, especialmente local.
Oportunidad para infraestructura tecnológica y exportadores especializados
Mientras que los principales países dentro de la zona del sudeste asiático, como Japón, China y Corea del Sur, reportan una penetración de Internet de entre el 53 % y el 91 %, los mercados emergentes todavía tienen problemas con el uso limitado de Internet, a pesar de la gran aceptación del uso de teléfonos móviles.
A pesar de esto, la región se señala regularmente como una economía de crecimiento clave en lo que respecta al uso de dispositivos móviles, la publicidad y el gasto digital.
Y aunque los gigantes occidentales como Facebook han estado compitiendo por una parte del mercado chino durante años con un éxito variable (informes recientes sugieren que los ejecutivos de la compañía se van en masa con el desarrollo de una versión censurada de la aplicación social desarrollada para lanzar Facebook en el mercado) , las oportunidades menos aprovechadas en Bangladesh, Myanmar y Vietnam podrían resultar fructíferas para los exportadores.
Un factor masivo es el precio de la publicidad en la zona APAC. Por ejemplo, es mucho más barato llegar a millones de consumidores potenciales en la India que en el saturado mercado chino, al menos para los bienes de consumo.
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Como señala Anand Chakravarthy, MD de Essence en India; “Los bajos costos de los medios, en comparación con muchos países de la región APAC, son una ventaja porque en India, los costos de los medios son aproximadamente cinco veces más bajos que en China.
“India también tiene un ecosistema digital en rápida evolución, con la base más grande de consumidores en línea, alta penetración de teléfonos móviles y dispositivos cada vez más conectados”.
La clase media de la India está en auge, al igual que el crecimiento del producto interno bruto en Bangladesh.
Todo esto sugiere dos grandes oportunidades para los exportadores. En primer lugar, los servicios, la tecnología y los conocimientos para impulsar aún más la infraestructura y el crecimiento de la economía digital. En segundo lugar, comercializar productos y servicios de manera rentable a miles de millones de personas.
Y los gobiernos de estas regiones están más que invertidos en la aceleración del crecimiento de digitech. Como sugiere el director ejecutivo de la red de agencias MACOMM/Dentsu: “Las políticas amistosas del gobierno de Bangladesh hacia la inversión extranjera ya han atraído un fuerte interés de marcas globales como Honda, Samsung, Alibaba, LG, CBL Munchee, etc.
“Todos estos nombres ya han realizado fuertes inversiones en infraestructura de fabricación para atender los potenciales comerciales del crecimiento del consumidor de sus marcas”.
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Sin embargo, el gran factor a recordar para los exportadores de marketing que se expanden a estas regiones es la gran escala. Mientras que la publicidad hiperlocal en el Reino Unido podría significar agregar 'loco por eso' a una cartelera de automóviles fuera de la estación de tren de Manchester Piccadilly, países como India tienen el tamaño de cinco o seis países juntos. Cada zona con sus propias costumbres, idioma, cultura, comida y vitalmente socio-económico. La publicidad hiperlocal en India, por lo tanto, significa adaptar los mensajes para que sean relevantes para una población que reside en una masa de tierra del tamaño de Francia o Ucrania, no de Lancashire.
Pero con la planificación, la estrategia y la ejecución correctas, las oportunidades tanto para los proveedores de servicios como para los vendedores de productos son enormes.
