Unternehmen, die vor einem möglichen No-Deal-Brexit Notfallpläne aufgestellt haben, könnten besser in der Lage sein, die durch die Coronavirus-Pandemie verursachten Störungen und den wirtschaftlichen Stillstand abzumildern.
Das sagen die Direktoren einiger britischer Firmen, wo die Reduzierung der Investitionen und die Umleitung von Kapital zur Schaffung von Lagerbeständen kritischer Komponenten sie in eine bessere Position gebracht haben, um die neue Krise abzumildern.
Mit Bloomberg sprechen Anfang dieser Woche bemerkte Dabid Merrick, Eigentümer eines Isolierunternehmens: „Wir ziehen Lehren aus einem Prozess, der für uns wirklich schmerzhaft war.
„Jedes Mal, wenn es eine Deadline gab, mussten wir uns zusammenreißen, Inventar aufbauen und Wege finden, Probleme zu überwinden. Und nicht in Maschinen zu investieren, hat Liquidität bereitgestellt, die in einem Vermögenswert gebunden gewesen wäre. Das Krisenmanagement, das wir durchlaufen haben, hat geholfen.“
Ein weiterer Unternehmensleiter, der von der Geschäftsplanung vor dem Brexit profitiert hat, ist David Lenehan von Northern Industrial Electronics. Seine Firma investierte in Remote-Working-Software und Schulungen zur Vorbereitung auf einen möglichen harten Brexit und konkretisierte Reisepläne in ganz Europa, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Hauptkunden weiterhin bedienen kann.
Lenehan kommentierte: „Wir haben Glück, dass wir das gemacht haben, obwohl wir nicht dachten, dass wir jemals 30 Leute brauchen würden, um alles auf einmal zu machen.“
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Doch während einige Unternehmen dank der Brexit-Vorbereitung einen Hoffnungsschimmer im operativen Geschäft gesehen haben, leiden die meisten unter der Pandemie. Laut einer MarketFinance-Umfrage verzeichnete mehr als die Hälfte der Hersteller allein im letzten Monat einen Auftragsrückgang von über 50 %. Zwei von drei sagen, dass sie damit rechnen, bis Ende April kein Bargeld mehr zu haben.
